华为是什么时候退出美国市场的，华为退出美国市场是真的吗

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2000 年，任正非指着 李一男的鼻子怒骂：“华为总裁你都不当，你难道要造反吗？”李一男也吼道：“就是要造反，我早就忍不了你了！”两人吵完后，李一男带走了华为一千名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。

能在华为干到总裁的位置，想必这个李一男的能力非同一般，可已经到了这个一人之下万人之上的位子，他又为何要离开华为呢？

在华为，李一男还有一个称号，那就是“华为太子爷”，在公司几乎没有人敢顶撞他，然而造成这一切的缘由都是因为他太优秀了。

1992年，李一男在华中理工大学读研究生的时候，实习进入了华为工作，毕业后也继续留在了华为。

一次，工程师发现机器有故障，可怎么也处理不好，李一男自告奋勇出手解决了问题所在，被任正非知道后破格录取为工程师。

从此开始，李一男在华为的地位开始水涨船高，半个月内又升职为主任工程师，半年内升职为中央研究部副总经理。

一路绿灯的他，仅27岁便坐上了华为副总裁的宝座，30岁时他已协助把华为带过了200亿的大关，他一举一动都会影响华为的发展方向。

后来任正非听说李一男在公司开会时非常张狂，动不动就骂人，在他的字典里从来没有给面子，留余地等这样的词汇。

毕业就进入华为工作，年少有为造就了李一男比较张狂的性格，加上每天都在研发，典型的技术男，说话也都是直来直去，缺少为人处世的感念。

任正非本就有日后让李一男接手华为的想法，可听说他平常是这个样子，于是想帮他改变，便把李一男调到了销售部历练。

这一调动，让李一男心里觉得任正非是怕以后华为姓李，防着他，所以便来到任正非的办公室大吵了一顿，也就有了开头那一幕。

吵过之后，李一男便带着华为1000多名技术骨干离开了，自己在北京创立了港湾网络公司，任正非对此并没有生气，反而庆祝他自己能做出自己的公司。

可就在跟华为竞争生意时，李一男竟然联合美国打压华为，任正非看不下去了，专门成立了打港办，将李一男的港湾网络彻底击垮。

2006年，李一男没了港湾又回到了华为，任正非让他出任华为副总裁兼首席电信科学家。

回归华为没多久，李一男再次离开，先后去了百度出任CEO；无限讯奇CEO等，后来另是创办了牛电科技，制造了小牛电动车。

直到2014年，通过妹夫和母亲的股票交易账户，涉嫌内幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。

最后在2017年，李一男被深圳市中级人民法院二审判处其有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。

你说好端端的呆在华为总副总裁不好吗？最后落得这么一个下场。

华为能够发展到今天，确实是九死一生，而且还会随着一代代华为人的奋斗，继续发展壮大下去！

华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！

任正非曾在公开的场合说：“华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就是一个字傻！阿甘精神就是坚定目标、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”

这让我想起了那句古话，火车跑得快，全凭车头带，是啊，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业，华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。

很多行业把任正非和华为作为标杆，就像雷军多次当众表示：“任正非的很多讲话我都会背！”

杨元庆更是带着全公司上下共同学习《华为的冬天》！

因为这些大佬都非常清楚，任正非有他独特的智慧，华为有管理之道，这些不是书本上的教条，是多年以来在炮火中总结出的实战经验！

任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而华为那些高校管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。

这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！

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任正非的企业管理心得

关于华为和谷歌的问题，这些天有些人有点嗨过头了。其实，离开谷歌的华为在欧洲市场损失还是不小的。华为的生态硬切谷歌生态，从目前看还是一个非常艰巨的任务。我们相信华为的决心，同时不要低估谷歌的实力。最近总用一些谷歌求和，谷歌后悔，之类的话术来挑动情绪，完全是不负责任的信息传递。希望我们每个人都能理性面对当前的问题。对于中国科技方面被封锁，被卡脖子的是现实，我们应该意识到，现在还是百废待兴。

华为要关闭在俄罗斯部分业务？这种谣言已经至少3次了。1、根据俄罗斯媒体报道，华为正在关闭其在俄罗斯的企业事业部，该部门负责为该国企业客户提供信息和通信技术解决方案。这可能吗？实际上类似谣言已经多次了，把华为各个产品要撤出俄罗斯说了个遍。

2、第一次是在2022年3月，当时有报道称，华为即将对俄停止网络设备软件供应。报道援引的是波兰球星莱万的说法：“华为设备帮助俄罗斯保护其互联网，免受来自西方的黑客攻击”。

这当然是莫名其妙的，任何一个通信网络都有义务帮助电信运营商防范黑客的攻击，不管对方是来自哪里。防范黑客攻击是华为的天职，爱立信、诺基亚也这样。

3、第二次是，2022年3月底，又有俄罗斯媒体传华为即将给俄罗斯提供鸿蒙系统，这个媒体称，由于美国制裁，谷歌公司已经停止认证运行安卓管理系统的俄罗斯BQ公司的智能手机。该公司已经在测试中国华为的鸿蒙操作系统。没想到华为否认此事，表示“暂无在海外推出鸿蒙的计划”。

4、第三次是，俄《消息报》报道，华为已完全停止对俄智能手机的直接供应，并可能最终离开该国。

不过，华为仍在俄罗斯市场卖市场。统计显示，2022年1-11月，三星手机在俄罗斯的销量下降了 51%，中国荣耀下降了 47%，华为下降了 33%，苹果下降了 45%。也就是说，华为手机在俄罗斯市场销量虽然下滑，但至少降幅不如苹果和三星手机。

而这次又传华为企业业务要退出俄罗斯，这样的话，华为手机、网络设备、企业业务都已经被传言要退出俄罗斯市场了，但是，华为公司从来也没承认过此事。

而俄罗斯通信运营商Beeline近日还发布新闻稿称，公司运用华为创新技术在莫斯科卢日尼基体育场区域进行了5G网络测试。也就是说，华为还在准备为俄罗斯运营商建5G网，干嘛要从俄罗斯撤出来？

美国不给华为5G合同，华为为啥不能去俄罗斯拿单？美国企业撤出俄罗斯，华为干嘛要撤？#康钊耍刀#

华为让美国失望了！台媒质疑“美国制裁弱掉了”，华为苦熬3年，董座一句曝2023大逆袭。台媒具体是这样报道的——

大陆通讯设备企业龙头华为遭美国列入实体清单多年，但在制裁下，华为仍连续三季销售取得成长，轮值董座徐直军乐观预估，2022年全年销售额有望达到6369亿人民币，并表示2023年将是华为在美国制裁常态化下，正常营运的一年。

根据美媒数据显示，拓展智能汽车和云服务等新收益来源后，华为第四季销售增长7.2%，达1910亿人民币。 华为预估今年销售额将比去年有微幅成长，达到6369亿人民币。

美国对华为制裁多年，关键技术出口限制冲击其业务手机，并限制先进设备在发达国家销售，此外，禁令也使华为设计的半导体难以委托给代工厂，大幅削弱华为旗下海思的设计业务。 而华为正积极开展新的业务和市场，以摆脱禁令冲击。

徐直军在2023年新年致词表示，2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常营运的一年，也是逐步转危为安的一年，而2023年，则是华为在制裁常态化下，正常营运的第一年，也是关键之年。

徐直军表示，在未来不确定的宏观经济中，数字化和低碳化是能确定的方向和机会。 他预计，华为2022年实现销售额6369亿人民币，比去年有着微幅的成长。

而日前美媒还唱衰华为。该美媒引用国际调研机构Counterpoint Research的最新报告称，华为用于制造智能手机的高级芯片库存已经用尽，在芯片遭美国断供的情况下，华为恐怕被迫退出全球智能手机市场。但报道也承认，华为已经另辟新战场，布局5G云服务和低碳能源等新业务，但涉及5G网络通信部分，仍可能引发美国的关注和持续打压。

华为将关闭俄罗斯的企业业务集团！

据悉，华为将于2023年1月1日关闭俄罗斯的企业业务集团。大约有2000多员工，有的会被调往别处，有的将会被解雇！

华为能坚持这么久真的已经很不错了！

当初，任正非创立的华为在遭受美国打压时，将荣耀以2000亿的价格售卖了出去，美国记者纷纷开始出言嘲讽，觉得华为输定了！却没想到，任正非气定神闲地表示：你们高兴得有点早了，我早就有前辈教给我的锦囊妙计能够渡过难关。

2020年的9月15日，这不仅仅是华为难忘的一天，对无数华为粉丝以及近乎全网网民来讲，更是他们义愤填膺的一天！因为这一天，西方国家对华为的禁令开始正式生效！

禁令生效之后华为将受到供应环节的限制，记得在那时，知名天风国际分析师郭明錤称，华为手机未来最好的情况是市场份额降低，而最坏的情况是直接退出智能手机市场。

同时他还指出，对华为对美国禁令的潜在对策做全面性情境分析之后，其中一个最有可能发生的情境是：华为会出售荣耀手机业务。

很多人对他的说法持怀疑态度，觉得他是在乱说。然而，没过多久他的话语就得到了证实。华为真的将荣耀卖掉了！

任正非表示：“华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。”美国钳制住了华为芯片供应这条生命线，在权衡之下，只能断臂求生。

其实，华为出售荣耀手机业务，实际上无论是对于荣耀品牌，还是供货商和中国电子业来说，都是一种多赢的局面！因为荣耀独立后，它的采购零部件就可以不受美国的禁令限制，有助于荣耀的手机业务与供货商一起增长。

而我们也可以看到，荣耀在剥离华为后，确实迎来了全新的发展空间。

在脱离了华为之后，荣耀马上就获得了联发科、高通的芯片，不仅有4G芯片，还有5G芯片，并且荣耀不仅有中档手机，还推出了高端手机。并且荣耀的市场份额更是达到了14.6%，在中国手机市场份额中已经是前三的水准了。

如此看来，荣耀果然没有让任正非失望，成功实现了自救。这与荣耀在华为手中是完全不一样的，所以不得不说，当初任正非出售荣耀的决定真的是非常有远见，不至于让荣耀在华为的手中等死，正可谓是走的一步好棋。

而当初任正非利用舍弃荣耀换来的资金，也加大了5G的研发力度，并且华为自主研发的系统和芯片已经有能力“备胎转正”。目前为止，华为已经研究出了鸿蒙系统、5G网络、自动驾驶等，一个又一个的自主科技出炉，证实了华为现在的实力！

对此，任正非也曾表示过，自己之所以会想到自主研发、顽强抵抗美国的威压，都要来源于一个人：稻盛和夫。

早在1979年，稻盛和夫就发表过一篇《赌在技术开发上》的文章，文章中提出了这样一个问题：当我们急需的技术，欧美先进国家若不再向我们提供，到那时我们将何去何从？

而稻盛和夫之所以有此一问，也是因为当年，他所带领的京瓷公司正因技术受限于人而焦虑，公司里的员工全都人心惶惶，因为当时美国正在对日本半导体行业实行技术封锁，那些最重要、最核心的技术都掌握在西方人手中。

大家都知道，如果日本半导体行业遭受重创，京瓷公司也会命悬一线，等待他们的就是宣布破产，公司不复存在。

于是稻盛和夫决定不再坐以待毙，他亲自上阵，带领核心团队攻克技术问题，抢占制高点，自主研发出了核心技术，成功解决了公司的处境，也让公司得到了质的飞跃，成功迈入了世界五百强。

度过危机后，稻盛和夫就写下了这么一篇文章。也正是这篇文章，为华为指明了方向：“坚持自主研发，掌握核心技术，要做就做到极致！”。

那么，稻盛和夫是谁？他是日本的经营之圣，一生创办了3家500强公司，堪称奇迹，并多次拯救日本经济。值得一提的是，在自己的事业取得巨大成功的时候，稻盛和夫却选择了隐退皈依佛门，并把股份全部分给了员工。

一直到2010年，78岁的他才再度出山。而他这家出山的目的也不是为了自己，而是为了拯救日本航空。当年，日航走向破产，日本很多企业、企业家都不愿意接手。

已经古稀之年的稻盛和夫义无反顾接管了这家企业，没想到在这一陌生的领域，稻盛和夫仅用了一年时间就成功带领日航走出了困境，重获新生。也难怪马云三次拜访请教，任正非也说过，他最喜欢读稻盛和夫的书。

退休以后，稻盛和夫秉持着“利他之心”，将自己的一生重新复盘，把自己毕生的经验智慧，走向成功的办法以及在职场上如何处理事务的方法都写进了《心法》、《活法》、《干法》三本书中。

稻盛和夫在书中写道：工作或生活的结果都与三个因素有关，一是思维方式，二是热情，三是能力。正是因为这一理念，他领导的三家企业都成为了世界500强公司。

这套书不仅仅是谈干事业，更多的是修心，稻盛和夫认为：想要活成自己喜欢的样子，就必须要心灵健康。静下心来读一下稻盛和夫的书，你就能从字里行间中感受到力量，还能激发内在的无限潜能，让你在工作和经商中游刃有余。

建议读读稻盛和夫的这套书籍，相信一定对你有所帮助，会帮助你找到适合自己的路，学会如何与人相处，如何处理事务，未来该怎么做才会走得更加顺利。

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1987年，44岁的任正非在经营中被骗了200万。国企某集团将他除名，此前任正非曾求留任也遭拒绝，还背负200万的债。

当时，他的妻子和他离婚，只能带着爹娘弟妹在深圳住棚屋。而就是在这样糟糕恶劣的环境下，任正非创立了“华为”。

跌倒了不可怕，可怕的是：连想办法重新站起来的欲望都没有！

1993年，任正非去银行贷款给华为补充流动资金被拒，回来后他对自己的员工说：谁能拿到1000万的投资，立刻给予一年的带薪假期！

接下来，员工的回应让任正非大失所望。不仅没有一人愿意去拉投资，而且私下议论是不是公司快倒闭了？是不是该骑驴找马，替自己找别的出路？

其实，任正非根本没有期望员工真的能拉到千万级别的投资，只是希望员工能与自己、与公司共同进退。但是员工的回应让这个集团老总寒心呀，一封封辞职信堆满了任正非的办公室。他当时的心里是又气又无奈，怎么办呢？

必须改制度，让员工持股，让他们自发地认为是公司的一份子，是真正的老板。那么他们卖力的替公司创造价值的同时，也能切身感受到是替自己创收。

事后，一种叫“合伙制”的东西在华为诞生了。公司鼓励员工持股，参与公司管理，成为公司的股东和投资人。公司通过股份分红让每个持股员工都能获得不菲的收益，也让所有员工都有了前所未有的归属感。

很快，短期的流动资金缺失在员工们的合力支持下，得到彻底解决。

要走的留不住，走了的现在后悔也来不及了。这次遇到万难让任正非意识到，好的制度才是公司长久生存的根本。

可惜好景不长，合伙制在短期看来的确能刺激员工，替公司创收。长期看，这样的制度会造成严重人才流失。

试想，一个员工来公司早有不少股权，就算以后不卖力干活，他依然能获得大笔分红。而后来的优秀员工，没有多少股权，却年轻力壮、能力更强，办事更卖力，结果拿到的收益还不如一个碌碌无为的老员工，他心里会怎么想呢？必定会另谋出路。

为了留住人才，华为在1997年将员工持股的“合伙制”改成了“虚拟股权计划”：任何员工替公司创造了价值，都会有公司的红利回报。但是员工只要离开公司，他的股权将被收回，再也无法躺平享受巨大的红利。

意思是，那些想靠资历老“蛀”掉公司效益的套路，被彻底打破。员工想获得好收益，就必须待在公司踏踏实实干出业绩。

任正非领导的华为每推出一项制度，都是在为公司为员工着想。也是这样的举措，让华为挺过了一次又一次的难关。

其实，落后的制度在世界的任何角落都存在，却不见得每个角落的每个时刻都滋养着腐化堕落。我们回头看看曾经旧商业制度和落后经济体制，它们在过去依然是先进和被人追捧的。

为什么它们现在不行了？是社会发展了，科技进步了，人类文明步入了新的时代。如果人们不主动改变水土不服的落后体制，它就会蚕食社会，倾吐所有人的利益。

体制改变了，却没人体制去适应人的说法，只有人歇斯底里地如何适应体制。任何一个成功的体制，都是根据社会属性量身打造、精准匹配的。如果我们不愿意改变自己的思维，停留在被社会毒打的阶段，那么只要一次跌倒，毕竟万劫不复。

反过来说，跌倒、失败不可怕，可怕的是你没有站起来的欲望，不愿意接受失败，不懂得变通、想方设法地站起来。

华为能有今天的商业帝国，就是一个很好的正面案例。想想曾经落井下石的员工，怕是肠子都悔青了吧。也没什么好惋惜的，人各有志，道不同不相为谋！

相信坚持创新变革，努力适应时代发展的华为能在以任正非为首的高层集团领导下越走越远。也相信现在不惧跌倒，努力适应时代发展，竭力向前的社会人能越活越飒。

华为咋从俄罗斯退出去了？//@江淮好男儿:美粉：西方国家遵守合同，讲究严格遵循契约精神。

中国企业真是无时无刻不被美国政府坑，此前是华为、中兴这些被美国单方面制裁，现在出海的Tik Tok又面临被出售风险。

前段时间，一些美国的政府官员又说要字节跳动公司出售在美的Tik Tok业务，要求中国管理者退出，把Tik Tok在美国的数据和运营归美国人管，理由就是个人数据隐私安全。其实在这次之前，特朗普政府时期美国就要求过字节把Tik Tok在北美的运营权卖出去，这都两年多了，还没消停。

从这件事可以看出来，美国确实害怕我们出海的应用，我们什么厉害他们就打压什么。目前Tik Tok已经拥有庞大的体量，冲击着Facebook的市场份额，而现在拼多多海外版temu也逐渐凭着价格优势火爆起来，等它的市场份额对亚马逊造成冲击时，说不定也会成为下一个打压对象。

不过有意思的是，两年前，拜登政府上台后当时针对Tik Tok的禁令明确说过不会执行，没想到两年后他们又反悔了。这也侧面说明了美国对我们的企业态度：你比我弱，我会用市场竞争打压你，不让你发展；你比我强，如果我能用技术手段制裁你，我就制裁，我无法通过技术制裁，那我就耍无赖把你的变成我的，总之，你不能比我强。

想要不被美国限制，就要技术拿在自己手里，自己变强大，最后让你离不开我，想耍无赖都不行。

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