编程绘画入门教学，创想绘画和编程

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人工智能=逻辑思维编程程序员+企业家梦想+引导适应人们需求。

手机-智能芯片、所知一切智能科技，都是一串代码绘成。

真真假假，我们生存在人类自己创造的世界中。

心指导左脑逻辑右脑画面而成行为。

无论社会怎样变，人的身心灵潜能是基础。

以下的文字，不知道真的假的，怎么可能是真的？现在40多种兴趣班，都是浪费钱，那为什么单单绘画，英语，编程和机器人的兴趣班，就不是浪费钱昵？要知道，兴趣是多方面的，假如说40多种兴趣班，都不好，都是浪费钱的，没有上的必要，这也不是太绝对的呀。假如人人学英语，那么英语还算兴趣吗？还算特长吗？假如人人学绘画，人人当画家，绘画给谁看？画买给谁昵？为什么教育局就认为绘画英语编程和机器人，就是最好的最该学的兴趣昵？第二条，三年级以前的，学习别紧张，多带孩子运动，多运动聪明。难道聪明和运动有啥辩证道理。如果说多运动聪明，那么国家运动员，岂不都是两院院士？再下面说的，不愿多说，大家说说看

今早带孩子去复查眼睛，情况很复杂，心累。小女儿的右眼是近视型弱视，四个月时间眼轴拉长了2mm，度数涨了400多度，医生说可能是器质性病变，简单说眼球畸形。

正常近视的话，每年自然增长0-25度、最多50度。我自己也是近视，从大学到现在20多年了，也才涨了200度，她一个四岁的孩子，坏眼睛已经700度，而且发展迅猛，后果不堪设想。

这个后果不堪设想，绝非危言耸听，医生跟我说了尽力避免出现的最差情况，我听完心情很差。一个四岁的孩子，本应拥有无限精彩的未来，而现在很多希望却提前灯灭，像体育运动、跳舞、绘画、编程…凡是会造成眼球震动、或者需要长时间用眼的事，自此无缘了。

估计要长期治疗，至少几年，现在刚做完第一个小疗程，我又充了10万的卡，也就够几个大疗程用的。有什么别有病，没什么别没钱，至理名言，落到自己头上时体会更加刻骨铭心。

有两个地方最能展现人生浮世绘：一个法院，一个医院。今天看病时，有一对内蒙来的夫妻，租房带孩子看眼睛，抱怨费用太高，来一趟几万就没了，很明显压力巨大；还有一位山东来的年轻妈妈，因为费用问题，最终放弃了治疗，心酸。

兰心书院+《漫画丰田生产方式》读书心得

《漫画丰田生产方式》这本书曾译名为«丰田就这么几招»，曾经绝版很多年，现在更名为《漫画丰田生产方式》；这本书是韩国自由作家房庆逸所著，他研究丰田生产方式近30年，书中的漫画是韩国漫画家金壮烈所绘；《漫画丰田生产方式》被誉为“全球管理圣经”。

在《漫画丰田生产方式》这本书中，通过漫画的形式简明扼要地讲述了丰田降低成本，提高效率的十大恐怖手段，这十大手段到底恐怖在哪里？通过详细讲述这十大手段即自动化、准时化、后工序拉动、看板系统、多品种小批量、培养多面手、持续改善、现场主义、杜绝浪费、以人为本的经营理念和经营方法；丰田的生产方式不只适用于制造业，恐怖的是成为各行各业的生产方式的模板，不论是咨询行业，还是餐饮业等服务行业，乃至医院、学校、政府机构都学习丰田的生产方式，成功的案例有日本的佳能公司，日本的大沼食品，日本的邮政公司，日本政府机构，韩国的乐天佳能，美国宾夕法尼亚州匹兹堡市的阿尔格尼综合医院，晨光文具，上海华与华，厨邦酱油等各行各业；其中日本佳能公司就得益于丰田生产方式中的“培养多面手”的管理制度，未引进丰田生产方式之前，60名工人2小时生产出一台复印件（当时的复印件和打印机是分开的，佳能最初是生产复印件），当时的佳能老总御手洗富士夫参观完丰田的工厂后立即在生产领域引进了单元生产方式，培养多面手的丰田生产方式后，60名工人减少到8名，多余的员工从事生产之外的别的业务，实行终身雇佣保障，生产效率提高了1.5倍以上，减少了人力费用，同时很大程度上提高了员工的成就感和责任感，引进丰田的生产方式后，佳能公司的销售额和纯利润不断在刷新！

我记得印象最深刻的是在一个制造业的公司，传统的制造业生产车间设备很多，每台设备前一名工人，而这家公司的现场完全出乎我的意料，设备不多，但设备很先进，配备的人员不仅可以编程还可以熟练操作，相当于多面手，我一下就对这家公司的老总从心里敬佩起来了！难怪他们的产值和利润高！这家制造业公司的老总根据自身的经营模式结合丰田的生产方式，实行的是少人化，标准化，多技能工人，现场化，持续改善的经营方式，成功地扭转了效率低下，成本过高等诸多局面，成为行业的佼佼者！

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