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【为什么很多企业数字化转型，都被“牛鞭效应”给拖垮了？】

作者：Mr.K

来源：技术领导力

转自：华尔街俱乐部

前几天，跟一位零售行业的CIO朋友交流数字化转型，他给我讲了发生在他们公司的一件事情：

上个月，运营部同事跟产品经理提了一个需求：在已有App里，做一个套餐购买功能，赶在“年货节”之前上线。于是产品经理完善了需求，梳理出12个功能页面，交给开发人员预估工时，开发说做这个需求，需要开发一套支付系统、套餐管理系统，测试说涉及到钱，还要增加40%的安全测试工作......

一番沟通下来，结论是：在已有App里做一个套餐购买功能，需要280人日。也就是说，3个开发和1测试做这个功能，需要3个多月。

CIO很是崩溃，这只是他们几百个项目中的其中一个，他觉得整个研发团队已经失控了，问我怎么办？

我说，这是“牛鞭效应”，这个现象在企业数字化建设过程中非常普遍。

什么是“牛鞭效应”？这是经济学的概念，指的是供应链当中，信息流从客户端传递到供应商端，被层层放大、扭曲的现象，就像一条扬起的“牛鞭”，最终导致生产预估严重脱离实际需求。

在企业数字化建设过程中，开发需求在部门间传递的过程当中，被层层放大、扭曲，导致工时预估严重脱离实际需求。

“牛鞭效应”对企业危害很大，既浪费了IT成本，又使企业丧失了机会成本，不论规模多大的企业，都很容易被拖垮，要格外警惕。

之前的文章里，我们探讨了许多数字化转型Why和What的问题，本文就来聊一聊，数字化转型如何更好地在企业当中落地，即How的问题。

数字化转型是企业战略，任何一个战略的落地，都离不开5个要素：组织、人才、制度、技术、文化。下面我们分别从这5个方面来探讨，企业数字化如何落地。

01、组织：塑造企业数字化能力模型

要想让数字化战略顺利落地，就必须打造数字化组织，这个组织必须包含5种能力模型：

战略能力。企业数字化要上升到战略高度，而不是通过一两个IT项目就能够完成转型。数字化战略的关键在于，要有战略定力，要一点长期主义精神，把数字化融入企业DNA当中，重塑企业核心竞争力。

变革能力。企业数字化转型是一场变革，就像鸡蛋一样，必须从内向外打破，才能焕发新的生机，而从外向内打破，就是灾难。

组织能力。数字化转型的过程是组织升级的过程，肯定会动到个别人的利益，引起一部分人强烈的反对，这时候要有大局观，也要尽量兼顾员工的个人发展。

创新能力。没有对业务模式进行创新再造的数字化，是没用的数字化，要么降本增效，要么驱动业务创新，归根结底要为企业提供价值增量。

执行能力。企业员工的执行力，几乎决定了数字化转型的成败，因为员工好比企业的每一个细胞，数字化就是要激发每一个细胞的活力，让组织充满无限动力。

打造数字化组织，就是要建立一套数字化能力模型，并且通过这套模型，快速培养员工的数字化能力。

02、技术：抓顶层设计，从场景切入

数字化转型，要从企业顶层架构设计入手，梳理各业务板块的战略、关键业务流程、核心系统模块等。数字化转型的4大架构包括：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。

简单来说，在厘清业务架构的基础上，对应用架构进行梳理，界定各系统间的业务域划分，方案很多，如：领域建模等。进而对数据架构进行整体梳理，进行数据资产的统一定义、统一管理。最后是企业技术架构规划，包括云架构、网络架构、存储架构、安全规划等等。

……

03、人才：用数字化思维武装每一个人

……

04、制度：让数字化“有法可依”

……

05、文化：用数字化“刷新”企业

……

结束语

小结一下，本文聊了企业数字化转型How的问题，从实操的角度讲了企业数字化战略落地的组织、技术、人才、制度、文化等5个方面。

企业数字化转型，要警惕“牛鞭效应”问题，从顶层设计出发，从企业经营管理的5个场景作为抓手切入；在组织层面建设数字化能力模型；将数字化思维武装每一个员工；用机制来保障数字化转型的过程不变形；通过数字化文化全面刷新企业，最终实现企业数字化变革。

最后，以曼德拉的一句名言作为结尾，与你共勉：“我没有失败过，要么赢得胜利，要么学到东西。”

……

全文：网页链接

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