为什么空间不能正常打开了，空间不能正常打开怎么回事

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

做打板要学会盯着市场高度板，比如今天，会打板的人全部都在盯着数源kj能不能进阶到4连板。

能进阶到4连板的话，对短线行情就有期望，市场高度空间也会被打开，赚钱效应就会慢慢被激活。

不能进阶的话，市场高度空间就打不开，会对赚钱效应产生影响，自然就影响打板一族的情绪。

最终，今天数源kj进阶四连板失败，市场高度板一旦倒下，会影响持仓者和打板者的情绪，所以今天很多股票炸板。

主要是今天高度板高度太低了，才三连板。如果是5板以上，中间没断层，比如即使7板倒了，也有6板顶上来，这样大家打板的情绪也不会有太大影响。

股票如何补仓？

很多人对补仓把握不好节奏，你能想到这个问题，说明你第一步操作买入的时候已经错了，如果你买了股票马上涨了就不会遇到补仓的问题，补仓，一般是股票下跌5-10%再考虑补仓，不要买入股票跌了一两个点或者三四个点就补仓，打不开空间补仓没有意义。

5板：通达动力

3板：二三四五，电子城，东尼电子

2板：黑芝麻，广博股份，通润装备，天威视讯，岭南股份

上星期文章讲，大盘好做，连板难搞，到今天依然是这种情况。但这里要讲清楚连板难搞并不等于短线难做。做连板就是做接力，确实不易，连板高度上不去怎么弄？如果是做低吸就有搞头了。首先上星期五晚文章讲了，这周继续观察数字经济的高标股，只要止跌震荡就有机会再创新高。今天看看确实如此，像久其软件，英飞拓，数源科技，安妮股份，只要低吸都有机会。做低吸要判断二个条件，一是大盘向上趋势在，二是个股板块效应还在。大盘在12月23的文章中已经判断有波比较强的反弹，要大胆积极进场，到今天半个月时间，大盘起了定心丸作用。连板空间打不开，资金转身做趋势类抱团。而做趋势类股以前教过，操作手法高抛低吸。包括黑芝麻，安奈儿上获利，基本也只能靠低吸，靠打板，追高是很难的。

直接给大家看三张操作图。

图一久其软件，上星期四进场做反包，第二天开盘符合预期直接加仓等涨停做T，连续三天同样手法，今天清仓。与游资湖州劳动路同样的节奏。只是今天他还在做丅。

第二张图数源科技，这是做反包失败又补救回来的案例，开盘买进后发现不对，把前日筹码卖出，在后面发现跌不动时再买进，把当天的亏损摸平，今天再T。

第三图安妮股份，上次讲吃了一个跌停，直接割肉走的，后一天又拉上趋势线就再上车，隔天涨停走了。

贴这些图给大家一点启示，这就是平常我们常用的一些操作手法，也是以前为什么教一些基本知识，为的就是给这些操作打基础。

接下来大盘要选择方向了，要注意安全，在启动的时候不敢进场，现在更要小心一些，连板等下星期再观察农历年的跨年牛，去年有保利，今年看看是谁？目前操作还是要以低吸为主，别格局，数字经济今天发现有转弱的迹象，等调整到位再做。

新能源：

盯着北向，什么时候不买新能源了，就撤；

北向如果一直买，你就跟着就是

上证微微调整，目前算良性，创业板缩量连破数个重要关口，我坦言看不太清楚了。

两市整体在缩量，那么炒作新能源赛道的话，需要注意这个问题，毕竟总盘子巨大，耗费资金很多，量能接不上的话，从经验上来说，是有问题的。

当然，如果真的看好的话，可以完全忽略短期波动，盯着北向资金就好，北向什么时候不买新能源了，你就撤，北向如果一直买，你就跟着就是。

盘中不要看盘，看盘不容易拿住。

新能源短线的话，首要关注标的是通达动力，这股目前是四板，自从中兴商业五板惨死之后，连板空间一直打不开，所以今天这股的走势，就具有指标性的意义，是能勇上五板，打破这个魔咒，还是在五板的关口惨死，对短线操作具有很大的影响。

光伏这边，宇晶股份、东方日升和芯能科技这三个标的，今天主要看他们的走势。

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由西安饮食开启的高位抱团妖股杀跌的节奏已经终结，终结者还是西安饮食本身，正所谓解铃还须系铃人。

这一阵营目前是西安饮食、英飞拓、麦趣尔、桂发祥、人人乐和安奈儿这些。

安奈儿今天解除监管，那么今天的走势很关键，一般解除监管之后会走得比较好，当然还有一些资金在监管期内一直做T，等监管期到了直接砸盘，所以要看开盘10分钟内的承接。

市场选择上面这些筹码辨识度极高的品种来回套利的根本原因也是当前的超短情绪低迷，连板节奏一直打不开。

西安饮食明天的表现，我觉得还是要重点跟全聚德和黑芝麻放在一起看，毕竟全聚德是当前大消费的下限，黑芝麻是这几天大消费的上限，它表现好了，资金才有勇气发起更强大的进攻。

英飞拓，从昨天的表现来看，是在西安饮食之下的，今天英飞拓要走好的话，要么西安饮食继续走强，要么电子城继续巨单一字板，带英飞拓这个方向发酵二波。

久其软件，这个票也很有意思，上周四杀跌巨面，上周五反包涨停被砸，前天没有杀跌，继续反包涨停又被砸，按理说连砸两次应该不行了，但是昨天又勇敢上板，我觉得算是很超预期的，可以持续关注，以低吸为主。

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芯片最近的传闻很多，各种国际上的消息也在石锤。霓虹国首相马上又要访问漂亮国，估计也会谈这事儿。

芯片板块最近也在频繁异动，我觉得可以关注起来了。毕竟这一波很多板块都弹的不错，但是芯片一直在低位。

这里首要关注的还是筹码辨识度品种，比如大港股份、文一科技、露笑科技、北方华创这几个；然后创业板的卓胜微、华大九天这些。

这几个是大家耳熟能详的品种，一提到芯片，你就会想到他们。

另外，近期活跃的天岳先进、中京电子、好上好这几个，也都可以关注起来，盘面一旦有异动，他们是最敏感的。

点赞加关注，财神来家住。

大A赌一赌，天天涨停股。

观点供友读，盈亏需自负。

他是中国酒店行业的大佬，10年创办3家百亿企业，最终却不愿坐享其成，几年后他卷土重来创办了汉庭，全国开店近3000家，很多人纷纷给他投资，怎么去经营还都由他说了算，是不是太牛了？他就是季琦！

如今的年轻人，恐怕没有人没住过连锁酒店吧?当我们出差在外时，最常入住的应该就是经济实惠的如家和汉庭了。

鲜为人知的是，这两家酒店的创始人其实是同一个人，而这个人就是季琦。

在业内，季琦被称之为“创业教父”，那么这个称号是怎么来的呢?

你可能对季琦这个名字不熟悉，但是他创办的3家上市公司你一定听说过，那就是携程、如家和汉庭。

11年时间里，他把3家公司做到美国上市，每家公司的市值都超过百亿，创造了世界企业史的奇迹。

1999年，季琦与梁建章等人共同创建了携程旅行网，季琦任总裁，梁建章任首席执行官。

可以说，是季琦等人开创了中国线上旅游新模式。

旅游网建立后，营收主要通过订飞机票、订房和订购旅游线路这三个主导产品实现。

这种新的旅游模式既便捷又实惠，老百姓很容易接受。

因此携程在第一年业务量就迅速上升，每天来电量都暴增40%-50%，到了2002年底，订房收入约占总收入的80%以上。

2013年底，携程网在美国纳斯达克上市，然而上市前夕，季琦竟然离开了携程网。

携程的成功并不能让季琦感到满足，虽然首次创业获得成功，但他的故事才刚刚开始。

曾在2001年，携程网的一位用户曾在网上发帖说，携程上预订宾馆的价格偏贵，这引起了季琦的注意。

他深入调查后，马上抓住了这个创业机会，利用携程庞大的订房网络、运营能力和融资能力，搞经济型酒店连锁经营。

于是，季琦开始着手创办汉庭。

但是那时候，整个酒店行业有个很大的痛点，那就是全国的酒店太多了，而大部分酒店的生意并不好。

接下来的一个月，季琦拿着一个老式的相机，突然神秘“消失”。

季琦干什么去了?当然不是游山玩水玩摄影，他跑遍了全上海的经济型连锁酒店，摸清了酒店里的多个细节。

这些细节包括酒店的价格，床位有多少，服务质量、卫生状况、安全措施等等。

他还跟多个入住酒店的顾客聊天，结论就是工薪阶层希望把每天的出差成本控制在300元以里，而且要求住宿要干净舒适。

3个月后，季琦创办了“如家”经济型连锁酒店，并很快保持了15%-20%的高利润率，也就是这一年，携程的营业额突破10个亿。

需要说明的是 两者并非独立的，而是相辅相成、互相成就。

如家上市前一年，季琦发现只做经济型酒店远远不够，于是又开始创办“汉庭”。

和如家“干净、经济、温馨”的特点相比，汉庭则更加趋向于“现代、舒适、超值”，服务对象对准潜力巨大的中产阶级。

虽然汉庭的定位不同于如家，但照搬如家经营模式还是让季琦吃了不少亏，比如盲目扩张导致资金链断裂。

资金链是一个公司的命脉，一旦出问题将面临倒闭的严重后果。

2009年，季琦开始转变思路，他将客户锁定商务人士，价格偏向中高档消费。

季琦回忆说:当时汉庭做了几件错事，第一是盲目收购扩张，导致资金紧张，第二是进入了不该进入的三四线城市。

经过调整之后，汉庭开始转型，第一年的盈利就突破了1亿。

试想，如果没有那一次的及时转型，就没有今天的汉庭。

都说季琦是酒店业“创业之父”，然而如今的季琦却想从一个创业者蜕变成一个百年企业的缔造者。

汉庭的模式就是阿里巴巴说的“未来十年的黄金风口模式”，他利用覆盖全面的互联网模式，让生意无处不在。

15载光阴风雨兼程，任山河远阔蓄势再发，季琦创办企业的经验，值得每一个商业人才揣摩学习。

企业的层级，往往只能在老板的认知空间里发展，说通俗点，就是你的认知有1000万，你就只能做1000万。

如果老板的认知空间打不开，企业的生意也就做不大，最后因为你的认知有限，公司的发展就难以突破。

为此，季琦将自己的创业经验，汇总成了一本名叫《创始人手记》的书，这里讲述了他20年来的创业的盈利秘诀。

《创始人手记》不只针对企业老板，打工者、个体经营户都值得一看，拓展一定的商业思维不是坏事。

如今谁也避不开互联网，如果你不想继续做传统营销的炮灰，可以打开这本书看一看，事业或许就会迎来转机。

创始人手记 季琦正版

为什么弱市容易出妖股？

弱市成交低迷，资金很难发动整体行情 ，属于存量博弈，资金更喜欢“抱团”。

一致性的抱团，通过不断地换手击鼓传花，从而诞生妖股。

弱市里出来的妖股，往往可能有以下属性：

低位、低价、小盘、次新、问题股、庄股、热点题材加成。

低位低价，位置低的，锚定空间大，想象力会更多些，弱势时，超跌股较多，大多数也处于低位。低价股往往更具有心理优势。

小盘股，这个属性过去很重要，这几年很多妖股，都不一定是小盘股。主因是市场体量大了，玩家和资金都在增多。因此实际上对于小盘的界定有所提高，由于大游资和量化资金的参与，资金在打造妖股时，往往股本大一些的低价股，50亿左右流通市值的更容易形成合力。

问题股和庄股，经常会出现这样的妖股，莫名其妙的连板，主力利用资金优势，先拉出3连板吸引关注度，然后在情绪和沾边利好的加持下再连板成功，从而不断往上推，最后走妖。

这样的妖股把握难度大，但又出现的情况较多。因为这类股初期没有合力之前，大部分人是不敢买的，因为看不懂而恐高，看懂了时又开始加速，加速时媒体会解读出利好加成。

创业板注册制实施一年，创业板的妖股生态和主板已完全不同。

由于监G原因，先前的创业板4连板就是大妖，现在的创业板标的3连板都很少，故走妖的方式，资金往往更偏好于趋势玩法。一方面要拉涨停，另一方面还要控制好节奏不能触碰停牌底线。

但实际上无论创业板的怎么变，低位低价超跌等属性依然是资金最好的选择。

两市已连续5个交易日低于万亿了，连续9个交易日平均成本在万亿左右。

本月的市场按这个态势发展，属于弱势。

成交低迷，连板空间打不开，赚钱效应持续性不足。

这种情况下，活跃资金不得不向少数人气股靠近，或者打造新的抱团点。

每个月都有妖股，十月的妖股会是谁呢？

附10月个股涨幅榜前十：

凤凰光学，涨幅77%，重组、半导体。

天泽信息，涨幅59%，物联网、无人驾驶、长期超跌、创业板低价股。

漱玉平民，涨幅47%，医美、药房、注册次新小盘股。

开元教育，涨幅41%，职业教育、创业板低价股。

万事利，涨幅41%，注册次新、自然人举牌。

亚泰集团，涨幅40%，海螺水泥举牌、低价股。

和胜股份，涨幅39%，铝合金、动力电池托盘、外壳。

朗姿股份，涨幅39%、医美、老人气妖股。

雷曼光电，涨幅37%，Mili LED、业绩预增。

昂立教育，涨幅37%，职业教育、超跌股。

9月14日复盘

受隔夜美股大跌影响，今天竞价无悬念低开，一开始只有100家红盘，4000多家下跌，这个涨跌比破了近期记录，开局就已经是冰得不能再冰的冰点。

虽然开盘后略有修复，但市场的羸弱还是非常明显，几乎全天上涨家数都在1000家下方打转，也没有明确的领涨主线。

而且成交量缩到了姥姥家，今天在昨天基础上继续萎缩500亿，已经到了7000亿的关口。对比上个月动辄万亿的量能，现在有接近三千亿的短线活跃资金都休息了，他们不回来，行情好不到哪里去。

这段时间每天的连板家数基本都在10个以内，空间迟迟打不开，没有炒作高度就没有赚钱效应，没有赚钱效应自然也没有跟风资金，可以说是短线客的地狱模式，很多人都割不动卧倒装死了。

万绿丛中一点红的，就只剩零星几个板块，一个是国防军工，这块历来有避险属性，以前提过很多次的对冲三剑客——农业军工稀土，这段时间就军工走得最有延续性，已经快到前期高点，看看这次能不能过；

另外就是地产，三月份那波大跌它就是逆指数表现的板块，资金已经有了记忆，再加上最近消息面也算有刺激，多地出来了放松限购之类的政策，抄底博反弹啥的也可以看看房地产ETF。

不过一句话，目前的行情别对空间抱有太高期待，抢个反弹就可以落袋，不用担心卖飞，没有主线的行情指望走出主升浪是不现实的。

目前量能缩到这个程度，除非今晚美股再度大跌，否则短期内继续向下破位应该也很难，个人更倾向于认为这里是一波下跌的尾声阶段，虽然不代表马上就能涨，但多少有点跌不动开始筑底的迹象。

之前提的高压级联大储标的，这几天走势还算稳健，分时上也明显抗跌，后面一旦指数反弹，它可能就是一马当先的排头兵。

本头条仅代表个人观点，不做其他投资意见，切勿盲目参考。

好的，今天复盘就聊到这里，感觉有用的话可以点个关注，我们明天见。

#A股# #股票# #今日复盘#

在这我想说一下邢台，有网友说邢台周边的邯郸，石家庄，保定都发展的很好，唯独邢台发展慢。其实就全省各市来说，邢台建设的挺不错的，真的挺不错。有一个现实不得不说，在11个地级市里邢台与石家庄“最亲”，我肯定的说邢台很多人都在石家庄买了房，要么工作在石家庄，就连城市的感觉邢台与石家庄很像。衡水虽然也与石家庄不远且不如邢台，但是衡水与山东联系更紧密，只不过衡水体量小而已，衡水其实主城区只有一个桃城区。邢台受石家庄影响很大。邢台要想发展好必须向东（山东）和西（山西）打开这个格局空间。如果这个空间打不开，邢台与石家庄合并会更好。

中国的快餐市场，被一个安徽爷们短短6年时间，就在北京狂开100家直营店，其中最小的店只有70平，一天的营收居然高达5万块；最大的店180平，日流水接近十万块，是同行的十几倍啊！

其实无论单店效益、快餐平均效益、外卖效益，都做到了全国第一！它就是南城香！号称中式快餐连锁隐形冠军！22年来，资本和加盟商不断涌入，老板却“躲”起来闭门不见，不融资、不加盟、也不上市！南城香凭啥这么牛呢？

即使在疫情期间，员工说什么也不离开，收入还能稳定增长。其店长最高年薪80多万；更有甚者，只要它开张的地方，方圆一公里，其他的快餐品牌都纷纷闭店啊！

其实南城香的创业的前15年基本都是在踩坑，可以说，餐饮行业能踩的坑，他几乎都踩了。直到2014年，他用真金白银堆砌了四次宝贵的经验。让南城香一战成名，营收增长15倍，并且保持了每年20多家门店增长速度。所有的老板和企业家都要好好学习，向他们学习，一定会让你受益匪浅。

一、不等年底，即时激励

只要你表现好，公司马上给你兑现。你今天的贡献会让你在同一个月得到回报。这种即时激励、即时反馈的制度还有一个好处就是，如果哪个店出了问题，当月就能看到，当月就能反馈，所以问题绝对不会拖到下个月。

南城香每个月5号开始算账，7号开会公布。每个店长都能看到报告，包括店内员工数量和成本，顾客投诉，各方评价，销售任务完成情况。根据这些数据，店长自己也能算出这个月能赚多少钱。

每月奖金每季度计算兑现一次。兑现的时候，很有仪式感。公司不是把钱打到每个人的卡里，而是召开全体大会，董事长、总经理亲自到会，直接发现黄金。效益好的时候，一个店长直接拿几十万现金。

二、改股份制为店长承包制，把店长从打工者变成创业者

首先总部跟店长签订承包协议，让店长有决策权，经营权，创新权，从而让店长当成自己的店一样用心的经营。

同时把店长的工资结构调整为：基本工资+流水提点0.5%+超额任务奖金。

就比如南城香的角门店，过去门店的日流水是4000元，改承包后，店长开始自己想办法，上外卖，营业额一下子涨到了8000—10000元，总部又提出超额奖励，于是店长又开始动脑筋做服务，但凡来门店就餐的就送免费水果……

南城香的合伙人模式直接解决了人才和员工的困难。如果新店经理通过了总部的考核，就可以承担新店的管理责任。爱徒新店前半年的盈利要靠老师傅。这样的话，老店长就把自己的经验教给爱徒，门店裂变的人才就会平稳扩张。

这样不仅把员工和公司的利益捆绑起来，还能留住老员工，吸引更多的人才，激活内部团队的积极性。而且这种激励模式最大的好处就是没有局限性，各行各业都可以完美复制使用，不管是餐饮行业的海底捞，服装行业的海澜之家，零售行业的百果园，周黑鸭，还是说互联网巨头华为、小米、阿里等等都在使用。

事实上南城香的“合伙人制”只是合伙人制的一种，合伙人制是近些年许多老板青睐的一种企业体系。按照利益捆绑，完成了营收和门店的裂变！倘若你也想学习合伙人制，你跟职工签订“职工入股协议书、分红协议、竞业禁止协议书、保密协议”等协议，让经营有据可查，有据可依。

如果你也想要落实这套模式，但不知道具体操作怎么落地，我建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营，里面详细讲解了人才激励模式及落地实操方法。

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，没有一成不变的业绩，只有不断创新的商业模式。模式对了，业绩就事半功倍；模式错了，百年老店也会被时代抛弃！这也是老板为什么要不断学习、不断创新的原因。

比如怎样打造黄金爆品，海量获客？怎样设计终身锁定用户复购的产品链？怎样落地合伙模式，低成本激活员工潜能，让客户疯狂转介绍，让企业轻资产、低风险扩张？

以及手把手教你抓住未来10年商业风口，打通S2B2C模式、众筹模式、社群模式等等……

思维一变，市场一片，企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，你的认知有1000万，你就能做1000万；你的认知有1个亿，你就能做1个亿。如果老板的认知空间打不开，你企业的生意也就做不大，最后因为你的平庸让一群人跟着你吃苦受累。

《互联式盈利思维》它讲的不只是方法、技巧，更是这个时代的生存方式，通过上百个经典营销案例，帮您把传统行业用互联式营销方法再做一遍，价格也不贵，点击图片下方“互联式盈利思维”，立即拥有，成大事者不纠结！

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在夹缝中生存的中国连锁酒店，凭啥15年间估值22亿，拥有超过11万间房？

以前都觉得五星级酒店比如万豪、希尔顿很赚钱，很多人觉得没机会了，但是出现了快捷酒店比如如家、汉庭之类，也很赚钱，接着很多人又觉得没机会了，结果在中间的夹缝里，中国又出来了一家维也纳酒店。#商业模式创新#

维也纳从2000年干到2015年，15年间在全国开了565家连锁酒店，拥有1250万会员。

直到2016年4月，锦江收购了这家公司80%股份，当时维也纳的估值已经做到了22亿。

那它的定位是什么？是迷你商务五星酒店，就是五星的体验，二星快捷酒店的价格。

维也纳酒店的门头像欧式的宫殿，非常大气，装修也很棒，但是你一问价格，只需要300元，比快捷酒店只贵了100元，比五星级酒店便宜300元左右。

五星酒店，二星价格，你应该很好奇它怎么盈利？他的老板黄德满发现五星级酒店里面豪华的游泳池、健身房，豪华spa等等，这些项目客户一般没时间，用不上。

有个女士住了五星级酒店，结果到前台结账八百美金。女士就发火了，怎么这么贵？

大堂经理说：“我们是五星级酒店，我们提供各种项目，游泳，健身，spa等等，只不过是你没来用，所以八百块钱还是要的”。

结果女士就拿出了八百，就跟那个大堂经理说：“那你给我七百万美金，把你昨天跟我的过夜费用交一下”。

大堂经理就疯了：“我什么时候跟你过过一夜呀？”女士说：“我昨天晚上给你开放了，只不过是你没来用啊。”

这是个笑话，但是确实五星级的成本上升了60%，而且五星酒店的服务员和维护人员，直接是快捷酒店的三倍，所有的成本都上升了。#财经#

1.减少装修成本，五星级酒店一间房子的装修成本大概30万左右，维也纳的装修成本仅6万左右，成本又下降60%。

2.减少固定成本，因此维也纳免掉了五星级酒店的游泳池、spa水疗、大型会议厅，园林、网球场等成本下降60%。人员成本上：五星酒店，一间房的平均服务员是3个人，维也纳3间房子只需1个人。

3.退房速度快。维也纳房卡和会员卡是一张，可以循环利用，很方便。直接进房甚至不用查房就给退房，酒店难道不担心丢东西吗？因为维也纳房间里是没有吃的和喝的，他们计算，一个月也就被偷两三千块的东西。

但是查房至少需要增加10个工作人员，工资成本一个月也要三万。

所以，要做差异化竞争，就要控制精细化的成本。

4.经济上做加法，就是性价比很高，让客户花300块，体验五星级的服务，有两个非常重要的指标：

①要面子

门头和大堂非常豪华，所以如果接待客人就很有面子，不仅有咖啡，还有商务餐饮

③有里子

纱越多棉质越柔软，五星级床上用品才250支纱，维也纳床上用品竟然320支纱，做得更柔软细腻，触感更到位。整个酒店也是浪漫的氛围，睡觉有催眠系统，睡醒还有叫醒系统。

维也纳不断增加附加值，不断地减少固定成本、运营成本、人员成本的投入、实现差异化。

这就叫差异化定位模式，让你的企业进入到无人竞争的蓝海，因此不同大于更好。

所以思考一下你的企业和你的竞争对手不同在哪里？而不是只陷入在价格战里面无法自拔#企业#

像这样的深度案例，在《互联式盈利思维》教材中还有68个，结合陈平老师15年服务企业转型的经验，包含汽车服务、医疗、食品、社交电商、家装、新零售、餐饮等超过30个行业。

企业的层级在老板的认知空间里面震荡，老板的认知空间打不开，公司的生意就会很难做大。老板一定要有眼界，不管是你们的行业，还是别人的行业，你都得多去看。

书里面还总结了针对传统中小企业互联转型的干货内容，帮助您用互联式营销营销系统，把传统的生意重新再做一遍：

1、将爆品作为划破市场的尖刀，海量获客

2、上游打款，下游欠债？改掉夹心饼干模式，公司增加毛利率的三大杀手锏

3、业绩疲软是因为营销老套，学习适合传统企业的营销方案“业绩倍增大绝招”“创新营销五步法”

4、帮您解决企业转型中的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营

5、解读当下最顶级的商业模式，让你的客户量裂变100倍！

①入门爆品+锁定耗材+终身消费；②打造S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游；

③打通线上线下O2O盈利闭环

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