交换机光口怎么用光纤连接，24口千兆交换机和百兆交换机区别

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10月26日，中国铁路武汉局集团有限公司武汉工程建设指挥部启动武汉北站Ⅱ场扩能改造工程及铁山站计算机联锁设备技术改造工程建管甲供物资集中招标。

投资估算2674万元，使用集团公司技术改造计划资金，建设工期8个月。

武汉北站Ⅱ场扩能改造工程项目主要内容为：

对既有接触网改造。结合站场改造，对武汉北Ⅱ场既有信号系统进行扩容改造。配设通信线路、排水设施等。本次工程对电力、通信光电缆、围墙等进行迁改。。本项目投资估算12546万元，使用集团公司技术改造资金。建设工期10个月。

铁山站计算机联锁设备技术改造工程项目主要内容为：

铁山站新设“二乘二取二型”硬件安全冗余计算机联锁设备，室内继电器、电码化等设备。信号集中监测站机由2006版更新为2020版。配置双套UPS及蓄电池组（后备时间为30min）。采用ZPW2000无绝缘轨道电路发送器“1+1”冗余设置方案，室内新设区间继电器、发送器、接收器、衰耗盒、分线采集器等设备。通信机械室至新信号机械室间敷设24芯光缆2条、同轴电缆4条；既有数据网交换机扩容光模块13个；在新运转室新设FAS前台1台。新建信号机械室，二层框架结构，独立基础，建筑面积562.5㎡。在铁山站院内新建100KVA贯通和自闭箱变。武汉通信段建立利旧设备（FAS前台）使用台账，加强设备管理。

下午两点半，如约来到客户的新公司，开始安装这台24路的电话（座机）录音盒。这台设备是今年年初购买并安装的，上个月客户搬迁，所有的设备都需要重新安装。

打开机柜，一堆凌乱的线缆出现在眼前。电话线直接用胶布拧在一起，既不美观，又不方便维护，时间长了还容易出问题。于是，果断改成了10对的配线排。上排是联通IAD出来的模拟外线，下排是去桌面端的电话线，再把电话录音盒出来的连接线跟电话线并联接在一起。

接下来拿测试绳逐个端口测试，确保所有的电话线都有信号，同时记录下每条线的外线号码，填入录音盒的Web配置项。

录音盒的LAN接口与局域网交换机互联，把IP地址改成内网对应的192.168.3.x网段。这样，在内网的任意一台电脑都可以管理设备，查听录音，简直不要太方便。

#调试# #弱电施工# #语音#

1987年10月，在深圳湾的两间简易房里，任正非和他的合伙人凑了2.1万元人民币，办了一家小公司，名字叫“华为”。回顾华为历史，小公司该如何发展？任正非说：“不要做先烈，要做先驱”，切记不能贪大求快，从三五人开始量力而行。领先一步是先驱，领先三步是先烈。从华为当年的自主研发历程来看，这确实是小公司避免夭折的基本准则。

华为当年走向自主研发之路时，并没有好高骛远，而是务实地从当时销售的畅销机——用户交换机最低端的型号开始入手；华为公司的研发队伍量力而为，从六个人开始；华为公司的自主研发从摸着石头过河开始，一款产品做好，成功了，赚钱了，再多做几款。

任正非在华为自主研发之时，他充当非常重要角色，涵盖了项目经理、市场经理、人力资源管理、财务、资料、服务等职责，而这些角色是一个成功的研发项目所必需的，是华为在通信产品和技术开发项目上获得迅速成功的关键。

相比之下，有许多技术研发专家出身的企业家，虽有绝门之技，却带不好队伍，容不下技术能人；或者空有技术不懂市场；或者什么都会，就是不懂如何控制成本。任正非不是通信专家，但却是一位合格的产品研发带头人。老总亲自担当起一个精通市场、大胆起用人才、善于聚拢人心、懂得进度控制和各项管理的“项目经理”，会对项目的开发产生多大的促进作用啊！

华为在开始自主研发之路，并没有放弃代理香港鸿年公司的交换机。当时华为只能研发出最多24门的用户交换机，而香港鸿年公司的交换机可以一台带200门、500门，在市场上供不应求，还要提前半年交订金预订货。华为“代理+自主研发”两条腿走路一直走了好几年，“生存第一”始终是任正非心中的主线条。

1988年起家的华为，通过代理国外产品在全国建立销售网络，在单位用户市场站稳脚跟，然后通过自主研发和生产实现研发、生产、销售的一条龙。1992年华为的销售额首次突破1亿元。

华为早期，充满了为了“活下去”、为生存而战的故事，可能不光鲜，但却是当时的真实写照。华为的“第一桶金”来源于人脉资源和任正非的经验；早期华为的研发，除了能给人才创造一个良好的做事业的氛围，环境简陋得不剩下什么。

任正非认为，小公司搞研发切记不能贪大求快，从三五人开始量力而行；先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额；从组织散件开始，先熟悉一个产品的生态链、供应链，再进入自主研发消化细节，最后再进入创新环节。这些都是华为宝贵的实践经验。

30多年来，华为从一家小作坊成长为国际性高科技公司，并能让美国“牵肠挂肚”，不遗余力的打击，一方面说明了华为的科技竞争实力已经对美国科技霸主地位产生巨大威胁，另一方面充分证明华为花费数十亿美元建立起来的公司治理体系与管理制度的先进性，稳定性，让华为得以经受美国持续打压，而越战越勇。

华为的管理思想与制度，既有国际先进管理理论的引入，也是华为30余年来由小到大成功经验与教训的总结，如何保持公司发展战略的基本正确，如何凝聚20万名高知分子，如何保持强大的战略执行力，如何打造完善的财经管理与内控体系，这些都是广大企业家、创业者、中小企业管理者所关注的问题。

任正非说：在华为的管理哲学体系中，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗是华为成功的核心管理要义，如果大家对华为管理感兴趣，可以看看华为大学的内部培训教材，华为成功经验与失败教训都在这里面。

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电话区号的秘密：020与021谁更高级？026将花落谁家？

在中国大陆拨打国内长途电话时，要先拨长途冠码0。例如，自上海拨长途电话至北京时，要拨长途冠码0，北京区号10，然后加电话号码，即0+10+XXXXXXXX。

我国的交换机结构采用四级汇接辐射长途电话网络。

第一级是国家总汇接中心、主国际接口局所在地，即首都北京，使用1字头的一位区号，就是1。后来由于手机出现，移动电话特殊的长途拨号方式，与固话产生冲突，北京区号不得不被改为10，但仍旧独占1字头。

第二级为直辖市和大区中心，使用2字头的两位区号，当时三大直辖市，除北京已使用1以外，上海、天津各使用21、22区号。东北、华东、中南、西南、西北大区中心城市沈阳、南京、武汉、成都、西安使用24、25、27、28、29区号。华北区因为北京兼任大区交换中心，原属于华北区大区中心的23区号空缺。改革开放后，由于中南大区（含广东）长话流量过大，因此额外增设了华南大区交换中心，也就是广州，使用20的区号。1997年重庆直辖，使用了原属华北大区的区号23。至此，2字头的两位区号的排位是：21（上海）、22（天津）、23（重庆）、24（沈阳）、25（南京）、26（预留给台北）、27（武汉）、28（成都）、29（西安）、20（广州）。根据程控交换机拨号规则，1为首位，0为末位，所以上海区号21在广州区号20之前。

第三级为省交换中心和地区交换中心，使用三位区号，且首位与大区交换中心城市两位区号的末位对应（华北、华南区除外），区号第二位为1、3、5、7、9五个奇数，省级交换中心（一般为省会、自治区首府）除有大区交换中心兼的省份外，尾数为1。

第四级为县交换中心，使用四位区号，第一位数同相应地区交换中心三位区号的第一位数，第二位使用2、4、6、8、0五个偶数。

电话区号是上世纪八十年代编排的，如同车牌号码一样，排位代表了城市的地位和影响力。北京作为首都，独占1字头，使用一位区号，地位至高无上。使用2字头两位区号的城市排位为：上海、天津、重庆、沈阳、南京、武汉、成都、西安、广州，基本上也就是当时的城市排名。不得不说，那时候的大区中心沈阳、西安都是非常牛的大城市，改革开放以来，逐步落后了。

1993年任正非孤注一掷，研发“神机”C&C08，可到10月份还没结果，不拘小节的任正非好像一下老了十岁。项目经理毛生江每天都要嘟囔一句：“再不出去开局，老板要Ｓ了我。”

研发就像十月怀胎，原计划在1993年5月或6月开局的C&C08 2000门交换机，却迟迟出不来，让任正非十分心焦。数字交换机虽然没研究出来，但销售人员早就找好了开局的地方——浙江义乌。

1993年10月后，项目组压力太大，在公司实在待不住了，就将还在开发中的第一台C&C08 2000门交换机搬到浙江义乌开局。

但第一台交换机非常不稳定，断线、死机，经常打不通电话，或者打到一半就中断，什么问题都出过。开发组的20多人全部跟着去，等于是把开发的战场搬到了电信局。

在义乌，各方面的条件当然比不上在华为公司研发部这么好，交换机只有一台，又要测试，又要调试，时间特别紧张，只好24小时两班倒。

冬天的义乌天气很冷，凌晨时气温不到零度，而机房里没有任何取暖设备，许多工程师就穿两层袜子，两件夹克。有的工程师实在累得顶不住了，就在机房地板上躺一躺，一会儿再起来接着干活。清早收工回旅馆，旅馆老板常常搞不清大家是上班还是下班了。

义乌开局，华为公司上下都很重视。总工郑宝用亲临现场指挥；任正非也不远千里来到佛堂多次看望员工，与开局的华为工程师住在一起、吃在一起，给弟兄们以极大的鼓舞。

当时C&C08 2000门交换机软件遇到很多难题，研发人员的争论嗓门越来越大，在多次声嘶力竭的争论后，最终形成了一个可靠、高效、实时性好的方案。不知不觉在项目组的群策群力下，现场问题都一一得到了解决。

这个局足足开了两个多月才完成，后来还经常出毛病，经常需要开发人员去维护。直到几年后，华为把义乌局里的交换机全部换成了新版本的交换机，才算稳定下来。浙江义乌这个在华为发展历史上、中国通信产业发展历史上具有里程碑意义的电信局叫“佛堂”支局。

虽然很艰难，但是华为员工的敬业拼搏为客户服务的精神，让义乌局非常感动：“我们以前安装的是上海贝尔公司生产的1240交换机。贝尔的同志早就说要开发每板16个用户的用户板，但直到目前还没有推出。想不到你们公司这么快就推出来了，而且工艺水平这么高，你们是走在了前面。”

C&C08 2000门交换机不仅技术定位高，领先于上海贝尔推出每板16个用户的设备，而且在附属功能上满足了中国电信局在话务统计、终端操作、计费等方面的特殊要求。而这就是C&C08交换机深受中国农村市场欢迎的主要原因，国外的交换机是无论如何也做不到现场去响应中国市场某一地在计费、话务统计、操作等方面的特殊需求的，虽然这些附属功能的开发难度并不高。

而这次义乌大捷，也让任正非认识到：客户的支持是公司存在的理由，必须把以客户为中心做为公司的基本战略。首战成功时，任正非在公司上上下下兴奋之余冷静地说：“交换机的优化工作要持续八年，要不断地接收用户的反馈信息，不断地改进我们的交换机，使它长期居于最先进交换设备的行列。”他是这样说的，也是这样做的，通过8年的持续完善，C&C08成了华为的“神机”，也奠定了华为在通信行业的霸主地位。

30余年，华为从小到大经历了风风雨雨，但不变的是以客户为中心、以奋斗者为本的公司核心价值观。很多公司也想学习华为的管理哲学，成为行业内的“小华为”。任正非说：在华为的管理哲学体系中，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗是华为成功的核心管理要义，如果大家对华为管理感兴趣，可以看看华为大学的内部培训教材，华为成功经验与失败教训都在这里面。

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1989年，华为挖来考上了清华博士的郑宝用。主要是由郭平拉来的，郭平是华为的最初创始人之一，和郑宝用是校友，毕业于华中理工大学，郑宝用去华为后，也就放弃了清华读博的机会。

但郑宝用是华中理工激光专业研究生毕业的，就算不读博，这个学历也完全可以做高管了，任正非是很会识人用人，也很重视人才的，马上就任命郑宝用为总工程师。

此时华为才成立2年，一直在做采购中间商，任正非很迫切地想要转型，他认定的转型之路只有一条，那就是走上自主研发之路。

可是自主研发在那个年代太难了，那是20世纪八九十年代，我们的通信设备市场被7个国家的8家公司，几乎完全垄断！俗称“七国八制”，它们分别是：

美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特、日本电气、日本富士通。

本土怎么才能占领？必须有核心技术和竞争力才行，不仅要有资源、人脉的投入，还要有大量的人才，还要会管理，还得肯吃苦。

1990年，郭平、郑宝用研发组开发出了配件板件SKD半散装，没有多少技术含量，但是让华为脱去了二道贩子的身份，配件上也贴上了华为的标签。

这时候管理层人员的工资才有330元左右，大大低于外资平均工资，可以说任正非能留住这些人才，肯定有着非凡的能力和魅力。

也是在这段时间，华为发明了“床垫文化”，从上到下，自觉自愿自带一张床垫睡办公室，伴随着电流声、信号灯，很多人好几天不下楼，不知外面阴晴圆缺，没有空调，这是华为最艰辛的日子。

任正非的战略也很简单，就是业绩优先，人才优先，不久，他亲自应聘了兰州交大电子通信专业研究生毕业的张建国，一年后，华为租下了深圳宝安蚝业村工业大厦3楼，一层楼不仅得做单板、电源、总测、准备4个工段，还得用做生产车间、库房、厨房、卧室，还是处于较为艰难的阶段。

张建国看着新公司后面的中意合资的亿利达大厦，又羡慕又叹气地道：“任总，我们什么时候能有这样一栋楼？”

任正非道：“不出10年，华为的写字楼会比这更高！更宽！”

公司搬家后，华为首次研发出了局用交换机，华为制造的24口容量的新机BH03走进市场，还有HJD48交换机，容量扩大一倍。

其中，总工程师郑宝用带领技术人员设计了电路主板，编写了数控程序和整机调试。

1992年，华为实行工号制，就是进入华为时间越早的员工，股权越大，唯一的例外是郑宝用，他的工号是0002，这是任正非对他贡献的最大奖励。

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