华凌冰箱全国维修服务电话，华凌冰箱售后维修点查询

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预算不够平替来凑，8⃣️大家电别再踩坑了，把钱花在刀刃上心里才踏实！这几年，家电选购的事情真的太内卷了，有的不知道家电如何选，总是选到中端产品付着高端的价格，用不了几年就出现这那的问题。下面给大家总结了8⃣️大常用电器，看看你适合平替款还是土豪款呢？1⃣️冰箱选择带除菌功能的优先考虑多循环其次双循环最后单循环选择新一级能效因为冰箱24小时开着，所以能效很重要。最好带有净味杀菌功能和干湿储物分区的。像海尔的这款冰箱，性价比很高，510L容量，二级能效，风冷无霜，90度悬停门，DEO净味双变频，干湿分储，AFR精控送风，价格比较亲民，适合大众百姓。2⃣️洗衣机看节能等级家庭人口多选10公斤以上，家庭人口少七到9公斤没有问题。手头紧张，可以考虑滚筒一体机，因为滚筒洗衣机它在清洗衣物的时候不会将衣物清洗变形像小天鹅洗衣机这款性价比就比较高，一级能效Wi-Fi智控，B L D C电机，10公斤重容量，95度高温煮洗，99%的除菌率。3⃣️智能马桶买即热式的卫生又节能，不买储热式，耗电不卫生。买虹吸式冲劲大，静音节水不挂污。买双水路的一路日常冲厕，一路人体清洗。买无水压限制，高楼层老旧小区都能使用。像哈蒂斯这款智能马桶性价比就比较高，5⃣️种大功能还是平替款，价格还不到三千，普通家庭也能接受，值得入手。4⃣️空调要选择电子膨胀阀的，变频运行更省事。空调能效至关重要，一级、三级最耗电。按照房间的大小，然后来匹配空调的匹数，这样更加节能舒适，一般考虑带除霜模式+辅热模式的。华凌的这款平替空调，带有一键防直吹，直抽式滤网，新一级能效，高温自清洁，远程操控。5⃣️洗碗机买大容量不买小容量，这样锅碗瓢盆清洗的时候不容易受限制。建议带有紫外线和储存功能，这样就节省了一个消毒柜的费用，烘干方式选择自动烘干或者热风烘干。华凌的这款洗碗机，洗消烘一体机，双层大容量，360度高温除菌洗，可远程操控，真的很智能。6⃣️恒温花洒买带有温度显示屏的。买带有下出水口模式的买陶瓷阀芯的买按键式开关的。像哈蒂斯恒温花洒还不到一千多，恒温数显，无需插电，超大顶喷，防滑置物台，按键式出水模式（四档）值得入手。7⃣️热水器选13到16升容量的一家人就可以使用热水了。选强排式或者平衡式，不选直排式。选带有恒温系统的，这样出水温度就会恒温。像海尔的这款热水器性价比就比较高，二级能效，一键ECO模式，变频恒温，远程操控。8⃣️扫地机续航电池大于5000毫安。吸力大于2000pa能语音操控的。选大尘盆，这样稳定，不容易倾倒。像海尔扫地机，600毫升大尘盆，扫拖一体。三档水量调节自动回充，四档吸力调节，三重过滤升级，湿拖除菌达到95%。

格力电器与经销商之争，说到底就是利润分配矛盾。只有极少数产品适合去掉中间环节费，产品直接到达用户手里。一些企业做大后，总想着怎么去掉中间环节，不断压缩中间环节的利润空间，其实对消费者来说，价还是那个价，售后变得更差了。

从古至今，商品流通的环节基本都是这样，国代--省代--市代--县代--乡镇经销商，层层流通。从消费者角度来看，每层都会留下利润，最后到消费者手中，肯定是远超出厂价格的。这个问题被发现了，于是出现了新销售方式，就是从工厂直接到消费者手中，这就是直销。但是大家发现没有，直销产品到达消费者手中的价格比传统企业的价格更高了。现在就算安利，也开始走传统销售模式。

传统的零售模式看似消费者在这个流通过程中，付出了更多的价格来购买产品，实际上很多消费者本身也受益这种模式。随便打个比方，一个县级的家电卖场就能够解决几十人的就业问题，这包括店内销售员，维修师傅，司机，开单员等等。如果这些全部放在线上去做，这些人可能会失业，不可能所有人都去跑快递，送外卖吧。另外一个，线下卖场能够给消费者最直观的消费体验，以及即买即送的快捷服务。

现在再来看格力的问题，格力的发展其实就是靠线下一万多个经销商一起努力把格力推到如今的高度。当年格力不进连锁，不做线上，能够做到全国第一。如今进连锁，直播卖货，反而被美的反超，每年业绩也不稳定，起起落落。

朱江洪时期，格力发展是很稳的，受限于当时的经济水平，营业额没有爆发起来。董明珠接手后，在线上几次高调的话语，让格力在争议中知名度迅速起来。特别是与小米雷军的五年之约，也是轰动一时。董明珠接手格力后，格力就被打上了董明珠的烙印。董明珠是很强势的一个女人，做事肯定很少给老一辈面子。董明珠不仅追求营业额，更追求利润，格力员工人均收入在中国家电行业属于倒数水平，与海尔大约有三倍差距。每年看财报，不管格力营收是增还是降，但是利润都是非常可观的。一遇到业绩不好，董明珠就会开直播，要求全国经销商下单压货，如此折腾，经销商早就苦不堪言了。

董明珠有多强势，大家看看她的具体操作就知道。格力为了进军冰箱领域，收购了晶弘冰箱，作为合肥一家普通的冰箱企业，晶弘冰箱并没有多少技术背景。然而为了给晶弘快速铺路，董明珠对晶弘进行捆绑销售，经销商要卖格力空调必须搭配一定数量的晶弘冰箱。因为晶弘冰箱本身知名度不高，技术也没有什么优势，很多晶弘冰箱砸在经销商手里，最后因为很多省代联名反对，才取消了捆绑销售。这不是董明珠最强势的操作，董明珠最强的操作就是格力手机开机画面就是董明珠本人，并且要求安装人员标配，否则不能完成空调安装订单。某供应商去格力催款，董明珠直接让供应商拉一车格力手机回去。

自从董明珠走上网红之路后，总是觉得网上卖货更容易，其实每次直播，大多数产品都是经销商买走的。线上卖空调，比起把货给国代，公司肯定赚得更多，所以董明珠总是想着怎么从经销商那里再扣出些利润下来。讲真做格力空调真的很累，特别是售后，因为格力厂家售后服务差，很多服务其实都是经销商自己掏腰包给消费者做的。

空调作为需要安装的产品，非常需要线下经销商协调，特别是夏季装机高峰，在线上买的空调基本都要等1-2天以上才会被安排装机，而线下基本是当天安装。空调跟手机不一样，并不适合把主要渠道放在线上。线上买的空调，打孔，挂架，上楼，都是消费者自己买单。而线下渠道，大多数都是一条龙服务，售价把这些都包括在内。

河南、河北省代做了那么多年，如果不是做不下去了，不可能去放弃一个顶流品牌。这么说吧，河南、河北两省代理离开格力只是开始，绝对不是结束。格力代理本身相比海尔、美的没什么优势，海尔与美的都是全产品类，一年四季都有热卖产品销售，而在北方秋冬季卖空调就很难受了。

笔者可以大胆预测，在未来五年，美的（美的+华凌）空调国内份额有望突破40%。与格力对比，华为是真正为经销商想了太多，余承东多次表示把更多利润留在渠道，就算现在芯片困难，没有手机可卖，余承东引进汽车销售，帮助经销商度过难关。

张磊和徐自发都是格力大股东，同时收购了飞利浦的家电，厨电和空调，难道是巧合吗？显然不是，

格力电器中空调一家独大，冰箱，洗衣机，小家电的确比较弱，是个短板，子品牌晶弘，大松又不被市场认可。同行美的，海尔做的风生水起，美的推出华凌空调，格力电器急需一个知名子品牌做市场，而且在市场有一定知名度，直接收购飞利浦又怕中小股东不同意，就像当年收购银隆新能源一样，倒不如让大股东收购飞利浦自己间接遥控，等飞利浦电器做到一定市场再收购不迟，格力空调市场需要转型，大经销商无利可图，让给京东也是不错选择，这样徐总背上放弃民族品牌的骂名，值得表扬。

个人意见，

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