2019年诺基亚总利润，诺基亚目前盈利情况

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

诺基亚太不容易了,从2020全年净亏损25.16亿欧元到2021净利润16.45亿, 从低谷中华丽复活。

诺基亚(Nokia)近期公布2021年第四季度及全年财务业绩。2021年全年，公司净销售额为222.02亿欧元(约248亿美元)，同比增长2%；净利润为16.45亿欧元，上年同期为净亏损25.16亿欧元。#诺基亚#

以为挂掉的诺基亚居然活了，以为5G专利是华为的特权，没想到诺基亚捷足先登。

根据数据显示，2021年4月诺基亚在5G专利中排名第一。

最让人觉得不可思议的事情，这么多年一直亏损的诺基亚终于盈利了，第一季度净利润为3.17亿美元。

通信大佬会不会王者归来？我们期待着。

#诺基亚# #5G#

库克和谷歌可能没想到，华为鸿蒙的出现，将他们统领的天下，划开了一道大口子。韩国搞操作系统，兵败如山，微软搞操作系统，遭遇滑铁卢，诺基亚连年亏损，占据市场份额近99%的安卓和苹果操作系统，已经是手机移动端的铁王座，无人撼动，华为芯片都搞不出来，却还要去挣操作系统的份额，有人说华为贪心，“吃太多了”，华为在努力又有什么用呢？似乎这样一看是有那么几分道理，但是其实完全是谬论，在安卓和IOS之前，塞班是当之无愧的龙头老大，基本垄断了整个手机市场的系统，2011年，安卓和IOS才崛起，靠着智能性和优越性迅速占领市场，最后将塞班赶下神坛，没有谁是永远强盛的，逆境之下鸿蒙的崛起，是对物联网时代的探索，更是颠覆传统手机操作系统，共享未来的一项科技，鸿蒙固然有自己的局限性，但是，没有哪个操作系统是没有缺陷的，鸿蒙也将逐渐完善，全场景应用，万物互联，鸿蒙挑战了美国控制下的底层科技，所以它撕开的这条口子，一定让美国人痛不欲生。

营收暴跌74%，爱立信在中国，尝了华为在海外的滋味，因为某个原因，华为的手机业务奄奄一息，5G通讯业务也停滞不前，如果没有欧洲国家取消5G订单的话，华为的5G订单，应该还是96笔，但是爱立信和诺基亚可以指在疯狂地签约，即便是如此，爱立信在中国的销售额急剧下降，7月份中国移动的采购中，给爱立信和诺基亚的份额相当低，分别是10.11%和9.58%，其他的份额被华为，大唐，中兴拿走，但值得一提的是爱立信和诺基亚此次的中标金额却是以极少的份额获得了等同于华为一样的金额，爱立信74亿元，诺基亚133亿元，聪明的人肯定会知道原因，就是爱立信和诺基亚的价格要比华为和中兴高很多，这才有了后面爱立信和诺基亚在中国拿不到订单的结果，要知道中国有移动，电信，联通可是亏本做5G业务，5G手机卖得再好，也没多少人使用，价格贵当然不是首选的理由，爱立信7-9月在中国收入9.61亿元，比去年同期减少27亿元，下滑了74%，4-6月也下滑了63%，即使欧洲和美洲的10%增长，还是弥补不了亏空，爱立信的第二大市场，就这么被他们自己给丢失了，第四季度爱立信表示要重组夺回市场，说的还挺轻松。

老板刚宣布几款主打产品降单价。就有人起身上洗手间，有人去打水，现场只剩几个人。

众所周知，这几年因疫情影响，各行业生存艰难。东莞更是有不少厂家关门歇业。库珀电子，诺基亚东莞工厂都在今年停止运营。

我们公司在东莞长安，作为一个五金生产加工厂，处境艰难。我们生产的电子烟零部件，市场需求锐减，订单稀少。

这段时间我们正在生产的剃须刀系列产品，客户再次要求降低单价，要不就另寻合作厂家。我们车间计件制，自六月以来，一直处于半生产状态。再没了这几款产品，恐怕西北风都没得喝。

老板这次降单价，也是意料之中的事情，早几天，大老板就发了降价联络函。没想到这么快就实锤了。

老板在车间说了，单价一定要降，不然他就亏本，无法继续生产。降价产品大家如果不做就一个别动，他会打包到另外厂家。联络函上未列出产品不在降价之列。还说，如果因为这事不想干的，可以按公司正常流程辞工走人，工资会一分不少结算。

我呆坐在机位上不动，想想前几年公司辉煌时刻，订单接到手软，想休息只能请事假，月月工资一万多，产品单价可以随时上调。现如今时光不在

虽然这次降价，抛光单价只降五分，但对我们计件员工来讲，影响很大。每天收益减少三，五十，甚至上百。

但是，出了这家厂，我们又能去干什么。车间员工，个个己过不惑之年，上有老，下有小，自个怎么着都行，总不能让家人也跟你去捱饿吧。

半小时后，有人开始拿降价产品加工，慢慢地，整个车间又恢复了正常生产。老板紧绷的神经也总算暂时放下。#头条创作挑战赛# #欢迎光临我的生活#

为发烧而生的小米，第一季度亏损。

作为全球第三大智能手机厂商的小米，2022年第一季度净亏损5.876亿元，而上年同期盈利78亿元，这一亏一盈的数据反应了小米的诸多问题！

为发烧而生的小米，作为手机行业的搅局者，的确给中国智能手机行业注入了活力，让一般的打工族都能用起智能手机。

但是，此时的小米，却没有了昔日的活力，倒是像一个耄耋之年的老者，在媒体的出镜率也少了很多。

从一开始只做手机产品，到现在的杂货铺，唯一在变的是小米的盘子越做越大，不变的是小米的品控一直成为掣肘小米做强的阻碍。

记得小米2S刚出来，我也随着小米发烧友一起尝鲜，但是并没有得到想要的效果，昔日的手机，我都不敢放在裤兜里，因为发热太烫了，很多网友调侃，买小米手机就是买了个“暖宝宝”。

昔日的小米，在我心里里留下了不好的印象。此后，很少关注小米的产品，但是透过使用者的评价，在品控和售后这方面，小米还是差强人意！

小时候，我们学过猴子摘桃的故事。猴子看到西瓜，丢了桃子，最后看到兔子追兔子，丢了桃子，最后猴子一无所得。现在的小米，就是这只猴子，以为贪大，而忽略了用户体验，这样的小米还能走多远，应该这条路不会太远。

现在的小米，在技术上，也走上了昔日联想的老路，缺乏技术革新的企业，路会越走越窄。靠昔日积累的品牌知名度，又能挥霍几天呢。

虽然，此时的小米是世界五百强企业，但是我们熟知的诺基亚轰然倒塌的时候，谁又能想到，雄霸手机市场的王者，竟然在被一个全新的智能时代打败，败得还那么迅速，都没有挣扎两下就完全沉沦。

在过去两年，那么严峻的疫情形势下，小米尚且能盈利，然而今年第一季度，小米却严重亏损，这不得不说，留给小米的时间估计不多了。还是衷心期望小米能自我救赎，获得重生，也希望小米能撑起世界五百强的大旗。

"华米OV"四足鼎立的局面，是谁造成的？我觉得两个人物至关重要！

第一个必定是华为任正非，当初怒砸10个亿做手机仍是一段传奇佳话。最初华为做的手机是小灵通，但成绩并不理想，手机部门亏损了长达七八年。这是华为第一次从做信号基站等大型设备转型到手机领域，四处碰壁，并且当时华为搭上的是小灵通时代的末班车，智能机时代也快来了，这样巨额的亏损就让任正非打算放弃做手机了。但任正非做出了一个关于华为命运的决定，砸10个亿继续研发手机！因为他思考了两个问题，第一是华为主要业务是通信设备，而爱立信以及诺基亚等通信巨头有着非常成熟的技术，华为当时也只是能从夹缝中谋取小部分利润。第二是小灵通业务虽然失败了，但积攒了宝贵的经验，而正值智能机风口，中国是一块充满机会的土地，人口数量庞大，消费水平也在不断提升，智能机将是一种趋势。所以，华为之所以有了后来作为国产手机，有和手机巨头苹果抗衡的能力，全是因为任正非当时的一个决定，真是一个"蝴蝶效应"。

第二个我觉得是小米的雷军。当初离开金山公司，雷军踌躇满志，创立了小米公司。9个人一人一碗小米粥，创造了最年轻的世界500强公司。现在几乎可以说是世界第三大手机厂商，上季度差点超越苹果的销售量。正因为1999的小米第一代手机，国产山寨机基本被消灭，正规军"华米OV"逐渐呈现四足鼎立，受惠的更是消费者。正因为MIUI的出现，国产UI逐渐打破苹果ios压制。小米MIX的出现，又出现了全面屏趋势，重新定义了手机的美。小爱同学的发布，国产AI又进入了一个新阶段。AIOT智能家居的布局，让越来越多的普通人能够享受到科技的力量。

现在的华为，虽说被压制着，但仍没放弃研发，正布着芯片和系统的大局。如今的小米，也在研发的新技术，为的有一天赶超苹果三星。加油吧国货！

暴亏！全聚德去年亏损1.5亿，1年亏掉前4年的利润总和！238元一只的烤鸭终于卖不动了？空降的总经理张力19年火速下课，又从东来顺请来了周延龙，也无计可施！

曾经风光无限的“国宴之光”，如今却声名扫地人人喊打，这让我们不禁好奇，火了百年的全聚德为啥不行了？这三个问题我们很多传统企业也都在犯！所有的老板和创业者都应该好好看看，引以为戒！

全聚德为了实现快速扩张加盟，直接将传统的挂炉技术换成了电子烤箱。而这一改变也导致招牌烤鸭的口感大不如前。

但是口感的差异远不如服务上的弊病明显。走进全聚德，服务员会催着你赶紧点菜。苦瓜脸、死鱼眼，语气态度非常粗暴，就餐体验感还不如大排档。久而久之，本地的食客也就越来越少。

所以，后期它的主要客源也大都来自于旅游团的流量。但现在，受到疫情的影响，游客少之又少，全聚德100多家门店入不敷出，无奈关停。

其实归根结底，全聚德目前出现的所有问题，都是前期同意品牌加盟埋下的种子。只是一味地想着扩张裂变，却丝毫不管门店内部的质量和服务是否统一，没成想搬起石头砸了自己的脚，底下的门店为了赚钱不择手段，全聚德的口碑和形象也一落千丈。

这也是现在我们连锁店都在普遍面临的难题，想要大规模扩张又怕砸了好不容易立起来的招牌，那有没有一种商业模式可以既保证快速扩张，又保证标准化质量呢？别不信，还真有！而且学会了我保证你可以用在各个行业！

百果园就是靠着这一招，总部一分钱没出，员工还争着抢着给它投钱开店，年产值200亿，沉淀了7000多万会员，成为当之无愧的水果零售大王！耐心看完，你就知道企业该怎么布局了。

百果园每开一家门店都会要求三个负责人来一起出资，其中：

店长投资百分之八十负责门店运营；

片区经理投资百分之十七，负责片区内的门店管理；

大区经理投资百分之三负责门店选址。

门店得到的七成利润要按照投资比例分配给三位投资人。剩下的三成归总部所有。

那总部来做什么呢？总部会承担门店所需的供应链、品牌以及线上的流量的分配，同时如果门店在成立前三年内亏损，总部会帮你兜底。这样门店就不再是店长一言堂，门店的好坏也和员工的利益息息相关，自然就会拼命做业绩了。

更牛的是，百果园为了保证门店的扩张速度，设计了一套股权流转机制：

当你把门店做起来后，总部会给你3倍的本金鼓励你去开拓新店。同时老店长还要每年为总部培养一名新店长，新店长通过考核后可以继续开分店，老店长享受徒弟店内利润分红的10个百分点。如果徒弟的门店数量达到一定程度，那么老店长就可以晋升成经理或总监，也有3-17个百分点的投资权。

所以老店长不需要自己去开店，只要不断地为总部输送人才，分红也会比之前可观很多。

说到这，你应该就明白了，一开始，百果园就没想过凭借着水果赚差价挣钱。他利用这一套合伙人模式把企业打造成了一个规模化的水果创业平台，员工就是自己的老总，让他们在这个平台上创业，员工干得好，平台也越来越大，那大家就会一起赚到更多的钱。

这才是未来值钱的公司：资产轻、用户大、不用管理的创业平台型企业。

所以，如果你想把企业变得更好，那就需要把你的团队变成不需要怎么管理的公司。什么样的人不用管理，老板就不用管理。所以你能让多少人变成老板，就有多少个不用管理的人，跟你一起做平台，打天下。

因此，我们一定要从根上去改，你的企业做到现在一定是有两把刷子的，要想实现传统企业的互联式转型，我们就不能停留在战术层面，而是要聚焦于公司整个战略层面的破局。找到自己的隐性优势，把它变成自己的核心竞争力放大输出，才能优雅地赚大钱。

如果不知道怎么落地解决，我推荐你来学习一下专门针对企业家量身定制的一款商学教材《互联式盈利思维》，里面有着远超30个行业的100多大盈利秘诀，帮你快速摆脱企业困境！

书中更多精彩：

创新转型的三大窘境：盈利惯性、管理认知惯性、产业链惯性；

诺基亚败局：不要为了营销轻易扩充你的产品链!

喜家德：做爆10万微股东的合伙模式，点燃员工热情！

贾国龙：使好这两招，员工如狼似虎，撸起袖子就是干！

……

查看下方详情，开启互联式创新转型之路！

互联式盈利思维（课+书）

海马汽车危险了，当下可能只有卖身一条路了

海马自己的车型销售乏力，持续亏损，去年已经到了卖房还债的地步，寄予厚望的8S由于定位不清，并没有担当起品牌复兴的大任，海马已经站在了悬崖边上。全系半年销量，还没人家一个车型的单月销量高，现在只有一款车在售，还怎么玩。

更加雪上加霜的是，和小鹏的代工协议到今年底也要到期，后续也要转到小鹏肇庆工厂，新车P7 就没在这里生产，这里生产的G3 销量也不好。

海马现在最好的路就是寻求收购，继续研发研发新品搞品牌复兴是行不通了，缺少体系支撑，既没钱也没人，作为河南为数不多自己的乘用车企，真替他惋惜。市场竞争的结果就是优胜劣汰，输了只能接受，诺基亚也不想破产。

收购海马的最好是造车新势力，现在最理想的金主是恒大，不过恒大已经在港区拿了地，海马想卖高价还有点困难。

能进入世界五百强的企业并不都是盈利的。

在2021年世界五百强企业中，有不少企业的利润都是处于亏损状态。

1. 由于受到疫情和国际政局的影响，排在亏损榜前面的大部分是那些石油大佬们，其中墨西哥石油公司亏损236.83亿美元，排在第1，相当于河南省三门峡市2021年全市GDP总额。

2. 美国波音公司则以118.73亿美元的亏损额排在第6。

3. 原本以为诺基亚公司已经销声匿迹，没想到2021年诺基亚公司以28.748亿美元的亏损排在第29，看来还是亏得起。

4. 我国的苏宁易购以6.195亿美元的亏损进入了前50.

wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程，免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息，解决一体化的办公方案。