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今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

#请说出你的第一部手机的牌子证明你的年龄，我第一部手机TCL# 摩托罗拉8200，北京第一批GSM数字移动电话，之前用的是摩托罗拉8500灰色长天线需要一个手机包才能带着走，里面还要再发一块备用电池。

#小米不再支持GSM#

国内手机厂商中，第一个向谷歌GSM开炮的是华为了，说实话也是无奈之举。既然有第一个，那就会有第二个。

近日有部分 MIUI 用户反映，手机无法安装 GMS（谷歌移动服务），对此小米解答组人员回应称因合规原因不再支持自行安装 GMS 服务。而且还声明，MIUI 国内版出于合规原因，未预置 Google 服务框架的机型，不再支持自行安装 GMS 服务，

国内用户虽然感觉不到谷歌GSM的存在，可对于需要使用的用户来说，这真的不友好，受到影响， Redmi K30 至尊纪念版、Redmi 10X 5G 两款机型就不能用谷歌的GSM了。

你们怎么看的呢，觉得这个是否需要保留呢？

20年前，唐山百货大楼超商广告

1997年5月17日世界电信日，唐山百货大楼超商外墙被“全球通”通全球广告覆盖，那时唐山市邮电局的GSM移动电话网刚刚投入使用。

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责任编辑：戚恺彧

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小米不再支持GMS服务，也就预示着谷歌的GMS移动服务将无法在小米手机中使用，那么小米为什么不再支持GSM服务了呢？首先GSM被广泛运用于2G移动通信网络应用，还有国外技术的“断供”不确定因素，放弃GSM，或许有可能将要支持华为的HMS服务，毕竟华为的HMS服务已经很完善了，价格也一定很低廉，所以这些因素就是有可能导致小米放弃GSM的重要原因。#小米不再支持GSM#

乌克兰摧毁俄军高级电子对抗装备，电子战能力处于下风不但增大伤亡，还会导致后续战斗难以进行！

照片证据显示，俄军在乌克兰战场部署了先进的R-330Zh“居民”自动通信对抗系统。该系统是目前俄军非常高级的电子战系统，不但密级高，数量很少，也极少公开露面，它可对国际海事通信卫星（包括电话终端）、铱星、GSM蜂窝移动网的通信（4G标准以下手机）和GPS的信号进行截获、分析、定位及干扰…据说该系统的最早期型号就在车臣战争中为击毙杜达耶夫立下功劳，就是监听了杜达耶夫所用的国际海事卫星电话，确认位置后用空地导弹将其击毙。

但是，在当前的俄乌战场上俄军电子战能力反而处于下风，倒不是说乌克兰有多么高电子战水平，而是背后支持乌克兰的北约，图4就是天天在波兰–乌克兰边境空域飞行的北约E-3“望楼”预警/指挥机，它不但掌握乌克兰领空飞行的俄军战机动向，还具备非常强的电子战能力，而R-330Zh电子战系统本身就是一个很强烈的电子信号辐射源，非常容易被E-3预警机定位了…所以从图5来看，乌克兰军队使用无人机拍摄的画面显示，该系统未及展开即遭到摧毁！

现代战争，特别是当今已经是2020年代了，最先进武器装备早已经是电子化和信息化了，要想战场感知能力强，就必须具备强大的电子战能力，否则通讯被强烈电子干扰、被窃听或者雷达…等探测设备失灵，导致“眼瞎耳聋”还怎么打仗了？目前俄军电子战能力确实比乌克兰好一些，问题是北约幕后支持乌克兰，提供各种战役/战术信息…这都是俄军前者高级指挥官阵亡过大、技术装备损失惨重的原因！

爱立信抛出橄榄枝，想积极参与中国5G建设。4月22日，爱立信在香港的媒体沟通会上宣布，爱立信非常看重中国的5G市场，要提高中国本土研发经费，进一步提高国内5G通信设备市场比例。

从GSM（1G）到5G，爱立信全程参与中国的通信建设，但从3G时代，爱立信逐步被华为、中兴、烽火等国内企业取代。到了5G时代，除了中国移动采购了很少一部分爱立信设备外，爱立信基本被国内企业“挤出市场”。

虽然通信设备的市场占有率逐年下降，但爱立信在中国的研发机构和研发经费一直在涨。2020年，爱立信全球25%的研发人员在中国。研发经费超过30亿，主要研发对象是5G。这些人员支撑起爱立信全球5G布局。

虽然爱立信不会轻易放弃中国市场，但大环境决定，称霸欧洲通信市场的爱立信在中国只能属于“其他”设备提供商。

爱立信失去中国市场是必然的的。首先以爱立信、诺基亚为龙头的欧美通信企业的通信解决方案成本高。虽然设备招标中的硬件报价低，但后期的维护、人员、调试费用高。一些脱保设备的人工维护费高达8000元/天。相比之下的华为、中兴，人工费用低得多。

并非华为、中兴的人力成本低，而是他们更看重与运营商的长期合作关系。

1997年，上海交大宿舍里，即将毕业的王海杰和同学踌躇满志，都想到摩托罗拉这样的无线巨头去大展身手。 这时，有自称华为研发总工的几个人钻进来，跟大家吹牛：“要搞核心技术，去外企干什么？到华为来！”

那时的中国，正值移动通讯技术向2G（GSM）时代转换，华为作为国内通信技术领域的主力，也希望利用上海的人才优势从事GSM研发，决定在上海筹建研究所，复旦、交大等通讯专业的优秀人才，理所当然就成了华为争抢的“人力资源池”。

相比于摩托罗拉等通信巨头，华为显然没有什么号召力，要想跟国际通信巨头抢人才，自然得先下手为强。

任正非的风格向来是，“给你个‘司令’，你自己去招兵买马”，就这样，杨刚华带着几个人，去钻交大、复旦的宿舍，谈理想、谈情怀。

“电话发明一百多年了，我们国家还没有建立自己的通信产业，我们这一代通讯人，一定要做出中国自己的GSM！”杨刚华在上海交大的宿舍鼓动大家说。

想干出一番事业的王海杰心动了，就这样加入了华为。

谁也没想到，短短6年后，王海杰代表华为主持和摩托罗拉的谈判，授权摩托罗拉贴牌生产华为的产品；15年后，王海杰成为华为在全球最大的研发中心的掌舵人，管理着上万人的研发团队。

“办公室在一个厂房的三楼，里面真黑真破，分了一台二手电脑，也没人管我，既兴奋又迷茫，旁边的材料堆积如山，很多新技术，学也学不完。”王海杰回忆刚进上研所时的情景道。

但就在这样艰苦的环境里，一帮来自深圳和上海的年轻人，意气风发，激情满满，一边学习GSM通讯原理、啃协议，一边做测试、四处取经……

王海杰清楚地记得，因为是夏天，一帮大男生，无所顾忌，夜里常常光着膀子在实验室调试，早晨再跑到卫生间去冲凉，累了就铺个床垫子往地上一躺。

上研所的这一番场景，让楼里的保安很是不解：这是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡觉？

如同华为从零开始研发数字交换机一样，一帮年轻人昼夜奋战，虽然困难重重，但也都一一被攻下，用杨刚华的话说：这种智力为主的事，别人能做出来，我们就一定可以做出来。

“智力上的事，别人能，我们也能！”华为人的底气，还真不是空喊出来的。

当华为GSM产品在北京国际无线通讯展上首次亮相的时候，只见华为展台上方，“中国自己的GSM”的标语格外引入注目。

一时间，华为轰动业界。很快，长期垄断中国市场的西方巨头们，不得不在之后的3年内迅速降价80％。

此后的十年间，华为在研发上不断投入，在时任无线产品线总裁余承东的“要做就做第一”的口号下，华为的GSM技术水平，终于追平了业界巨头。

2008年，确立华为业界地位的两大标志性事件：在海外，获得德国GSM网络搬迁和扩容项目；在国内，华为为中国移动架设的GSM基站树立在了海拔6500米的珠峰上。

很多人习惯以为，是老板舍得分钱，在物质利益的刺激上，吸引了无数渴望财富的优秀年轻人的加入，才有了华为的不断成长和成功。

早期的华为，其实没有钱，也没有国际巨头的品牌号召力，但从郭平、郑宝用、徐直军、余承东到王海杰，总是有一个接一个的博士、硕士毕业生，没有被铁饭碗和国际大厂摩托罗拉等吸引，反而跑来华为这样的草根民企，在条件极差的办公楼里，没日没夜加班，光着膀子，跟民工一样睡在地上？

其实不难理解，因为华为除了给钱，还给理想，给情怀。

在华为还是一穷二白的时候，任正非穿着大围裙、拿着锅铲跟一帮年轻人吹牛：二十年后，世界通信行业三分天下，华为有其一！

华为人也学会了老板的“吹大牛”、谈理想和情怀，“要做出中国自己的GSM”，“智力上的事，别人能干，我们也能干”！

就这样，华为是“一个人吹牛一群人跟随，一起奋斗向前冲”，结果，华为“吹的牛”却一一变成了现实。

“吹的牛实现了，不就是理想吗？”理想实现了，个人价值不也更得以体现了？

如今的华为，已从曾经的三无民企小草根，已经成长为全球500强第44位，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，全球通信技术的领导者。

为深度解密任正非和华为创业、管理、经营、工作的智慧，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编写完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。

这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，全面剖析华为人力资源、业务、财经财务管理之精髓，解读华为管理层近30多年的管理实践，经济学家周其仁教授称其为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。

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上班早高峰，任正非刚走进电梯就发出了警报声，一个小伙子对任正非说：“这位老先生，您上来的最晚，您请下去等下一趟吧。”任正非愣了一下，什么也没说就下了电梯，电梯门果然关上了。一位老员工拍了拍小伙子的肩膀说：“你真行，把老板赶下了电梯。”

小伙子直接蒙了，这个小伙子刚入职华为不长时间，压根不认识任正非，所以才做出这么尴尬的事情。接下来的这一周时间小伙子一直忐忑不安，等着公司对自己的处罚或者哪怕是劈头盖脸一顿批评也行；小伙子甚至做好了最坏的打算，大不了卷铺盖走人就是。

但是一连好几天也没人找他，小伙子实在是忍不住就去找经理，经理只是说了一句：“没事，你认真工作就是了，其他的不用管。”

小伙子以为经理没听清楚，又跟经理强调了一遍：“我把老板赶下了电梯啊！”

经理还是那样回答的：“我听清楚了，你去工作吧，这种小事任总不会放到心上的。”小伙子才安心地去工作了。

有的人说：“任总做事和管理真的很大气。”

任正非却这样说：“不是我大气，我是要最快速度把员工送到他们的办公位置上去，才能更好地为客户做好服务，而不是浪费时间在挤电梯、等电梯上。

2009年，任正非在一次内部讲话中提到了一个很有意思的新的理念“深淘滩、低作堰”，什么意思呢？华为这些年一直屹立不倒，我想这个应该是精髓。

“深淘滩”就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即便是遇到金融危机也不动摇。

“低作堰”就是不要因为短期的目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。

用低价减轻运营商的成本压力，赢得长期的信任与合作，最终定能取得合理的回报；

对于内部管理呢，一线打出来的任正非，最重视一线的“深淘滩”。当公司一个个业务员，都具备了很强的突破能力，都能做到精进、极致的时候，公司的竞争力就会特别强大。

而要形成这样的局面，最为重要的是让所有层级的高管，都戒掉颐指气使的工作方式，真正成为一线的服务生或仆人，这样才会形成上下合一的氛围。

任正非作为创始人，从来不缺乏贴近一线的激情和对一线的敬重。他习惯于把意识化为具体行动，不断缩小自己的持股比例，扩大华为股东群体，不断把公司利润转移为员工的福利，以至于华为的高工资成为一道独特的风景。

华为员工张建宁2000年9月入职华为，被分配到无线技术支持部一线，从事新产品的技术支持工作。

而自那以后，现场开局、现场割切支持、远程支持问题处理工作成了他的主旋律。

2001年7月，华为实施中国移动GSM目标全网升级项目，为了组织全网项目的实施，还要做好远程支持工作，张建宁一个月得有20天都在公司加班过夜。

果然功夫不负有心人，2年的时间，他现场支持了40多个重大项目的现场割接，诶对于张建宁来说，个人的成长也是很迅速的，积累了丰富的经验和扎实的专业知识。

当然上天不会亏待任何一个努力的人，更何况是这么努力的人。2003年，张建宁成了无线产品二线技术支持工程师，国内GSMNSS产品负责人；而且一年以后张建宁被调入北京总部，从一线技术员，成长成为华为的技术专家

华为加班是很厉害的，像张建宁一个月加班20天，可想而知工作强度有多大，但就是这样为什么每年还会吸引那么多的人才加入华为呢？

任正非两句流传很广的言论：“钱分好了，管理的一大问题就解决了。”

“钱给多了，不是人才也变成人才了。”

“用顶尖的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才”

华为之所以成功不是偶然的，而是多年努力的必然事件，而他之所以成功的内涵都整理在“华为四部曲”中：《华为工作法》、《华为内训》、《华为经营法》、《华为管理法》中。

不管你是初创时期的老板，还是企业的高管，又或者是职场白领、小白，这四本书都非常值得一读，有很多我们职场人需要借鉴学习的地方，看完以后收获颇多，需要的可以点击下方链接 。

特斯拉远程升级车辆非常可怕 从国外可随意控制中国车辆。1、随着近日特斯拉被国家相关部门约谈，有关特斯拉的质量问题越演越烈，而比质量问题更让人害怕的是安全问题。在中国出售、行驶的特斯拉汽车能在国外被随意控制、升级，这不仅让车主没有安全感，还会再高层面的安全问题上造成巨大威胁。

2、很多人都知道2G时代的GSM手机的泄密问题，即利用破解代码，一台高端个人计算机、一部无线电接收装置或一些计算机软件即可截获GSM移动电话用户的语音通话信息，即便用户关闭手机，也能通过这个手机监听同屋正在发生的声音。

而同样的道理发生在特斯拉汽车车主身上。2018年，在特斯拉Model 3车型投产一年多以后，特斯拉宣布开始通过软件更新，增加所有Model 3车型的功率输出。于是，特斯拉Model 3惊讶地发现，不由他们操作，他们的特斯拉发生了各种改变，包括续航里程、峰值功率等等。

3、这显然引发了外界的严重质疑，特斯拉既可远程升级车辆，也可远程控制任何一辆车，也知道车主身份，知道他去过哪里，那还有什么秘密而言，而特斯拉汽车如果将这些中国车主的身份、日程轨迹提交给一些不怀好意的国外单位去分析，那会对咱们产生什么安全后果？

4、就算特斯拉公司自己保证不这么干，但如果黑客破解了该车的远程操控系统，让车辆随意启动、随意刹车，那车主门估计只能喊“救命”了。

5、当年360安全攻防实验室就曾破解特斯拉，并且轰动一时。

网上有个段子称，这起源于周鸿祎和特斯拉产品设计师的一个玩笑。有一天，特斯拉的一位产品设计师洋洋自得地告诉周鸿祎，特斯拉团队拥有世界最顶级的黑客，“绝对不会存在漏洞。”Musk夸下的海口挑动了老周的神经。一回到360，他马上给攻防实验室下了一道命令：“把特斯拉给我黑喽，我就不信特斯拉没有漏洞!”

而360安全攻防实验室给出的解决思路很简单，操控汽车一共需要三步：打开车门，把车发动，把车开走。”

而且，除了一举攻破特斯拉，360攻防实验室甚至成功做到了让汽车在行驶过程中偏航，以及在充电过程中烧掉电池。 #康钊爆料#

【华为P50旗舰手机在全球发售的两大意义】

据国外科技媒体GSMArena消息，华为P50系列旗舰手机将在全球发售。如果确实如此，这对于华为手机来说意义重大。之前华为已经官宣，将于7月29日19:30发布P50旗舰手机及其它产品。

意义之一，P50手机预装鸿蒙系统在全球发布，意味着鸿蒙系统的生态建设取得较大突破。

特别是国外市场，如果预装鸿蒙系统的P50能收复部分市场，出货一部，就是鸿蒙系统推广的一个进展，也是新老客户对华为手机品牌的一份信任。

国内市场因为根本用不到谷歌GMS，加上鸿蒙系统对安卓应用的全兼容，P50销售显然没有任何障碍。但中国之外的市场，移动应用生态对GMS近乎完全依赖，之前因为谷歌突然禁止GMS，所以华为手机遭遇断崖式下滑。因此，P50在海外的出货情况，就是鸿蒙系统生态进展的标识。

当然华为将持续开发鸿蒙系统，打造鸿蒙应用生态。目前鸿蒙系统已有近134000个应用程序和400万注册开发人员。

意义之二，4G版本的P50手机海外市场潜力巨大。

P50手机因为供应链被美国恶意打压，仍可能不得不推出4G版本，而且5G版本很可能出货量会很少。但是因为中国5G网络建设速度很快，国内市场5G手机已占据近80%的市场份额，特别是中高端市场5G已是绝对主流。国内市场上华为近期推出的几款4G版手机，竞争力就是一个短板。

而国外市场，5G网络建设进展缓慢，4G手机还是主流，相信4G手机在相当长时间内仍将是市场主流。如果4G版本的P50手机能够有足够的供应，可能市场要比国内大得多。

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