谷歌面试题及答案，谷歌面试试题及答案

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了解多种语言或仅掌握一种语言以便在 Google/Microsoft 被聘用哪个更好？

绝对是大师一号。你只会在面试中使用一种语言，而且更多的团队使用一种语言而不是多种语言。也就是说，在您的职业生涯中，您需要偶尔学习新的语言。至少对我来说，一次精通一种以上的语言真的很难。如果我不使用它，我就会失去它。

2004年，一个员工刚加入Google，但是他找不到一间办公室有空座位，于是就直接搬进了CEO艾瑞克·施密特的办公室。

艾瑞克面露难色，小声地对这位员工说，“你要不要去问问别人，看还有没有别的选择？”那个员工出去晃了一圈，回来说：“我到处去问了，他们都说我就坐这儿最好。”

于是，这位员工和施密特共用一间办公室，时间长达半年。在这半年间，Google正处在上市的过程中，每次施密特接到和上市有关的机密电话，都只有跑到室外去打。

半年后，Google终于买了新办公大楼，施密特刻意挑选了一个面积非常小的办公室，根本不可能容纳第二个人，他这才终于得到了清净。

这样的故事，在别的公司可能只是“奇闻轶事”，但对于Google来说，却是确有其事。

比如李开复去Google面试，地点订在海岸高尔夫球场（Shoreline Golf Course）中的麦克餐馆（Michael’s Restaurant）。

李开复轮流见了几位副总裁之后，终于，Google的创始人，“传奇小子”拉里·佩奇骑着自行车来到了面试地点。他穿着随意，像个刚刚运动完的大学生一样，把自行车往旁边一放就走了进来。

环顾四周，他看到谢尔盖·布林(另一位创始人)还没有来，嘴里嘟嘟囔囔地说，“我就知道谢尔盖不会准时的，那个家伙总是迟到。”

李开复心里觉得好笑，又觉得他很可爱。Google创始人果然年轻又另类。

拉里用手往后梳了梳头发，然后坐了下来，开始问问题。

李开复正和拉里聊得深入，谢尔盖一身大汗地跑进屋子里，搞笑的是，他也是做着运动来进行面试的，进来的时候，他身穿紫色的紧身衣，额头上冒着汗珠，手里抱着一个大滑板。一眼望去就知道，他是踩着滑板来的。谢尔盖也自然而然地加入了提问。

面试在愉快而轻松的气氛中进行着。

谢尔盖忽然问李开复: “ Sorry，do you mind if I stretch？”

被他猛然一问，李开复几乎没有听清这句话，赶紧问：“Sorry，Surgey，you mean you want to smoke？（谢尔盖，你是说你要吸烟吗？）”

他摇摇头，“No，I asked if you mind if I stretched？（你介意我在你面前拉筋吗？）”

噢，原来他是要伸展筋骨。这可是在面试呢！李开复当然没有意见，不过心里还是非常惊讶。

于是，谢尔盖大大咧咧地坐在地上，开始一边拉筋一边提问，不时地做出各种伸展的动作。李开复不禁感叹，这真是开天辟地、史无前例的面试经历。

有了这样的创始人，怪不得许多在Google工作的人都像脱胎换骨了一样，年轻了许多呢。

传说中的小飞侠，他们真的如同不愿意长大的男孩一样，保持着学生时代的感觉。他们热爱运动，穿着简单，依然像大学生一样。虽然身价显赫，但他们执意自由自在地实现自己的梦想。#读书#

要疯了！谷歌面试题都这么奇怪吗？

两个玻璃小球和100层楼，经过最少多少次测试，才能求出最低在哪层摔碎？

难点在哪里？

如果摔碎了，那么，你无法确定下一层是不是摔得碎。

如果没摔碎，那到底要往上再走几楼呢？

难啊

大家帮我想想办法

尽管在雇用更多女性和少数族裔员工方面遇到了困难，但是谷歌公司始终坚定地投身于英才制度理念。这家公司尚未消除传统的汇报结构，但它下大力气去除管理中的偏见。这一切始于聘用流程。团队领导及以上职位的外部候选人至少要经过4个人的面试：急需招人上岗的管理者、与应聘岗位平级的经理、来自其他部门的代表、一两位应聘岗位的直接下属。每次面试的评分权重相同。通过这些现场面试的候选人还要经过部门级和更高级别招聘工作小组的审核。

人员晋升由跨部门小组决定，这些小组严重依赖于与候选人平级和下级的人员的反馈。为了保证客观性，每个候选人的资格还要参照最近晋升到类似职位的人的标准。

业绩考核的基础同样广泛。人们每年通过线上调查方式相互评分。随后，高层领导者组成小组，5到10人一组，对比团队内部和团队之间的评分分布情况。这个流程减轻了管理者抬高自身团队评分的压力，体现了团队评估的特质。

谷歌降低了管理者在聘用、晋升和绩效评估工作中的个人影响力，既保证了偏见和袒护的最小化，又清楚地表明能力比手腕更重要。谷歌公司前人力运营主管拉斯洛·布洛克指出，这种做法“向求职者传递了一个强有力的信号，那就是谷歌公司的非层级化。与此同时，它还有助于防止任人唯亲”。谷歌员工知道，他们的前途并没有牢牢握在上司手里。与其把时间浪费在阿谀奉承上，不如集中精力把工作做好。

一本开放的技术书籍：《系统设计面试指南》，由来自 FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌）的工程师联合编写。

书籍中配套有丰富的插图与面试题，以便帮助开发者更好的掌握系统设计技术，快速通过面试。目前内容仍在持续更新中，感兴趣的可以先关注一下。

地址：SystemDesign.org.

网球锦标赛有127名选手，一名选手轮空，其他126名选手要进行63场比赛。第二轮有64名选手和32场比赛。问：需要多少场比赛才能决出最后优胜者？答：太简单了，不愿意讲。

亚马逊和谷歌面试题：西雅图有多少加油站？一辆校车里可以装多少个高尔夫球？

其实整个世界都是你已知答案，O(∩_∩)O哈哈~

华为面试题：“800kg的牛如何过承重700kg的桥”，为什么大厂频出“奇葩”面试题？最近华为的这道面试题火了。网友们也充分发挥想象力，给出了自己的答案：“把牛切碎了分块运过去。”“不让牛吃草，让牛996耕地，瘦200公斤自然就能过去了。”“把牛卖了换华为手机，然后过桥后掏出手机说，华为手机就是牛。”也有人问出了大多数面试者的疑惑：为什么会出这么乱七八糟的面试题？

可能在不少人看来，眼前这个问题，全然不能体现技术能力，充其量就是一个脑筋急转弯。“抖机灵”似乎不应该是大厂需要的人才应该干的事。所以，有人得出了这样的结论——面试中如果出现这种乱七八糟跟业务无关的问题，一般有三种：HR或主管水平不行，不能明确自己想要什么样的人；2.公司不缺人，靠这种主观题随缘；3.有关系户，好做调整。

真相果真是如此吗？

在《谁是谷歌想要的人才中》作者给出了答案：只有那些具备了“创造性思维”，给出了正确“答案”的求职者，才能进入下一阶段的面试。创造性思维的过程，离不开推理、想象、联想、直觉等思维活动，这才是大厂考察的真正能力。

所以，要正确回答这类问题，需要面试者洞悉面试官选拔人才的思路。华为这类问题的解决思路就是找到合乎逻辑的途径。你只要能够证明你的答案能够自圆其说、符合逻辑就可以。

如果是你，会怎样回答这个问题呢？欢迎在评论区写出你的精彩答案。（图附知乎高赞答案）

#职场达人说##职场微头条#

贝佐斯的感悟是：“我宁愿面试50个人而最终一个也没有雇佣，也不愿意雇错一个人。”谷歌公司也是如此，他们宁可“漏聘”也不要“误聘”，宁缺毋滥，如果没有合适的人，宁可让职位空着也绝不将就，因为招错一个人的成本很高。

谷歌香港地图，2012年开始，就是这位何巴巴接手负责。

揹著这18kg重的背包，游走各区不同行山径、大街小巷进行拍摄。

他能面试到这份工作，是因为他是三项铁人。

谷歌的实证研究发现:“快速的招聘流程并没有实质性地提高应聘者的应聘体验，也没有提高应聘者接受我们工作邀请的比例，因此我们的关注点仍然在探寻用更好的方法聘用可能被我们忽略掉的人，而不是加快招流程。”谷歌发现，在一次面试之后，面试官决策的准确性达75％;在四次面试后，面试官的决策能力提高到了85％;然后，他们的决策能力就

基本停止增长了。因此，他们决定将面试次数限定为最多五次。#我要上微头条#

招聘的8节实战课

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