宏基固态跟宏基一个厂家吗，宏碁是谁代工的

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传宏碁中国2023年要求多个产品线实现大增长

内部传闻，据说宏碁中国已经接到集团总部的明确要求，2023年多个产品线被点名需要实现大幅增长。

首先被要求的是宏碁中国必须加强DIY市场的产品线成绩，显示器作为DIY市场最大的产品被给与更大的要求，同时宏碁2023年将新增DIY的全新产品线，据说是以前从来没做过的产品。而另一个被点名需要有大幅增长的是全新的宠物用品产品线。

戴尔到底在想什么，为什么敢明目张胆的吃饭砸锅？近日传出戴尔推进全面去中国化，要求公司在未来不再使用中国芯片，同时要求供应商大幅减少对中国零部件的依赖。不听话的供应商，未来将可能失去来自戴尔的订单。

按照Canalys的统计，中国笔记本电脑市占率上，联想以40%遥遥领先，戴尔大概以12%左右占据第二名，高于第三名的惠普。从这个统计来看，戴尔虽然市占率不算太大，但是因为中国整体市场很大，所以戴尔在中国肯定也还存在很大的利益。

戴尔在回应的时候说，之所以这样做是因为要探索供应链的多元化。这就很可笑了，因为多元化和去中国化完全是两码事好吧。所以戴尔推行这个计划明显不是出于商业原因，而是在配合美国的与中国脱钩的策略，企图靠自己知名跨国公司的名头来引领其他公司跟风。

戴尔每年在中国市场能赚不少钱，那么为什么他敢这么明目张胆的吃饭砸锅呢？可能还是源于他吃定了我们拿他没办法。

一方面国内有很多供应商工厂在给他供货，这部分人的饭碗还要靠他；另一方面笔记本市场上前五，戴尔和惠普都是美国企业，华硕和宏碁将受制于美国，甚至联想或多或少也会被老美牵制，那么中国消费者实际上选择并不多，最终只能接受。

只能说希望中国能涌现真正属于自己的笔记本电脑品牌，在性能上、工艺上和服务上做得更好成为一流，让我们在这个领域不会受这些窝囊气。

宏碁创始人施振荣：我一直都在说我的示范性。这个示范性并不是说我标新立异，而是说像做研发，做自创品牌这种该做却没人愿意去做的事情，我去做了，并很有成就感。高科技在中国台湾的发展，宏碁一步步走来，不管是国际化，还是品牌，都走在最前面，扮演一个关键的角色。

这也不是说我的经历资深，而是因为我走错了很多路，所交的学费最高。宏碁在不断变革管理中形成的经验教训，也给业界很多参考，少走一些弯路。

做60岁退休的决定已经超过10年了。从我个人角度来说，我志在给大家做一个示范，交得干干净净，保证平滑过渡；从企业的需求来说，接棒的人跟我在公司已经20年了，能力已经成熟，我再拖5年10年，他们就没办法当家了，这是不对的。为此，当年跟我打仗的那些老臣，我都安排他们提前退休了，不给新的领导班子任何负担。这样的退休模式，在业界也是非常少见的。

之所以这样做，是因为未来竞争环境越来越激烈，尤其是高科技产业变化很快，建立一个生生不息的模式是很重要的。

此外，我还有一个与公司治理有关的理念：这个公司到底是谁的？更重要的是说，这个公司的资产是谁的？资产里面有钱也有人，绝对不是CEO的，因为CEO是代表股东来经营的。但是这个公司不是只有股东的钱啊，还有银行的钱，应付账款等，企业领导者要把这个经营的基本心态先搞清楚。就我个人而言，我早退，也是对我的投资保障最好，因为我是大股东，虽然占的比例非常小。

1998年时我身体不好，因为本来也说退，那时就慢慢退了，但不是正式退，而是少做一点。但是很明显，那段时间公司的营运不是很理想。而不理想的真正原因，是因为我们没有把集团的资源分配均匀，整个未来的发展受限制。2000年我重新出来，就有了二次改造的对资源和人的重新调整，将品牌和代工分家，把原来的五个次集团改组成宏碁、明碁和纬创三个相互独立的集团。

二次改造后，明基那边我介入的时间不多，两年半前就把董事长的位置交出去。纬创这边，因为它和宏碁的关系比较复杂，我又不宜介入太多。所以过去这几年我把时间大多花在宏碁这边，抓大的方向和重点。转型后的宏碁只专注品牌营销，这是一个很大的挑战，很幸运，在我退休的时候，它的状况不错。

以目前（2004年）来看，我无法想象短期会出什么大的问题。像利润会变少这样的问题是产业的趋势，一定会发生，不要去理它。也有可能会发生一些困境，我本身就是董事，董事会一定会讨论这个问题，它可以决定新的CEO和新的营运状态。除此之外，我原则上就不会去管了。但如果他们有重要的意见要问，我也没有理由拒绝。

不过，以宏碁过去的文化来看，他们一般不会问，不希望有人来干扰他们。但如果差太多，我会从董事会的角度去要求他们做改变，但我不会回去再负这个责任了。——2004年12月6日 《环球企业家》杂志#管理##TMT#

2021第三季度全球个人电脑出货排名如下：

第一、联想（中国），出货量1980万台

第二、惠普（美国），出货量1760万台

第三、戴尔（美国），出货量1500万台

第四、苹果（美国），出货量782万台

第五、宏碁（中国台湾），出货量607万台

前五的品牌里面，只有联想来自中国大陆，三家来自美国。总的来看，虽然联想第一，但全球个人电脑市场仍被美国品牌掌控。近年来华为、荣耀、小米这些国产品牌也在进军个人电脑市场，未来能不能跟联想携手打败惠普、戴尔、苹果呢？值得期待。

此外，今年国产品牌也是动作频频，荣耀、小米先后发布了新品，今晚联想也推出了YOGA 16s 2022、YOGA Pro 14s Carbon 2022两款新笔电跟小新Pad Pro 12.6。

#大有作为 联想秋季轻薄新品发布会#

司马南死咬联想，柳传志不身败名裂他誓不罢休？

如果没有联想，世界会怎么样？

中国的市场会被戴尔惠普宏基华硕瓜分！个人电脑领域民族品牌会全军覆没！然后司马南开心啦?大街小巷使用的全是外国和台资品牌，中国少一家世界五百强，少了几十万个工作岗位，联想养活国内几十万家庭，联想的销售额超过一半都是海外市场提供的。

联想走贸工技是错的？那是当时条件下唯一的选择，要么倒闭上万人失业，要么生存！如果走技工贸，走的了吗?请问走的了吗?你让几十年前的联想去造高端芯片抗衡英特尔？司马南你太幼稚了吧？别说几十年，就是现在，华为都造不了高端芯片！

相比老柳，我更讨厌司马南之流，踩着企业家来抬高自己，给人扣帽子，司马南照照镜子，你干了啥?你有过啥贡献?

跨越大江南北追光，展现全国各地的迎接新年的景象。打开新一年的中国，就是在开启我们更美好的生活。

【民进党反攻论文案反而打到自己？港媒：在林智坚伤口上撒盐】据香港中评社报道，民进党前新竹市长林智坚爆发论文抄袭案，退选桃园市长，竟然成为台湾地区年底选举的主旋律。民进党“立法院”党团昨天指控中国国民党新竹市长候选人林耕仁论文涉及抄袭，虽是反攻打国民党，却如同是在林智坚伤口撒盐，踏着林身体往前走，又提醒选民绿营才是这波论文案的带头人。

桃园市长选情因林智坚退选，民进党改提名郑运鹏，加上民进党前“立委”郑宝清脱党参选，变数升高。民进党猛追打中国国民党候选人张善政，在宏碁担任副总经理时期，涉及“农委会”委托案抄袭。林智坚退选后，他所支持的民进党新竹市长候选人沈慧虹，几乎被边缘化。民进党昨天再打出林耕仁论文抄袭案，接连爆料让桃园与新竹市长选举跃上台面，成为此次选战的焦点。

但民进党爆料国民党林耕仁论文抄袭，除了凸显林智坚论文案，对沈慧虹似乎没有正面帮助，还唤醒大家记忆“沈慧虹是林智坚力挺的人”。民进党打林耕仁论文试图要营造蓝绿对决，希望边缘化台湾民众党高虹安，但效果似乎不大。尤其目前多项民调都显示，林耕仁与高虹安呈现拉锯，被边缘化的是沈慧虹。且现在被指涉抄袭论文者，也都记取林智坚的反面经验，先坦承有疏失，再请学校学伦会审查，就有被原谅的空间。

若林智坚与林耕仁的论文都有问题，那就要找高虹安论文有没有问题？

高虹安是美国辛辛那提大学机械工程博士，要找出英文论文的问题，可能门槛高一点，需要时间比较长。若蓝绿阵营论文都涉及抄袭嫌疑，那高虹安不是刚好可以获得不满蓝绿的选票？因此民进党追打林耕仁论文抄袭，无法边缘化高虹安，反而让厌恶蓝绿的支持者把票转投高，还创造出高虹安的声量与支持度。

除了论文议题，让沈慧虹受限于林智坚的影响外，民进党提名台北市长候选人陈时中抛出公厕加装免治马桶议题，高虹安点出首先在公厕加装免治马桶就是新竹市，但效果不彰，大家担心喷头等卫生传染病问题，大家普遍都不敢使用，这个议题也再度让民进党提名的沈慧虹被陈时中流弹波及。

林智坚退选之后，除了前几天站出来与民进党补提名的桃园市长候选人郑运鹏、桃园市长郑文灿同台外，接着就几乎消失不见，连脸书发文都停留在8月13日，将近3周未发文。民进党刻意让林智坚“消失”，希望降低论文抄袭的杀伤力，但只要一再爆料有其他候选人有论文抄袭嫌疑，林智坚的案例就会一再被拿出来比较，负面效应都难超越林智坚。

#台湾##林智坚#

全球第一！联想第一季度出货量2040.1万台。

据调研机构 IDC 公布的数据显示：2021年第一季度，全球传统PC出货量8400万台，同比增长55%。其中，联想出货量2040.1万台，排名第一，其次是惠普、戴尔、苹果和宏碁。

联想占比24.3%

惠普占比22.9%

戴尔占比15.4%

苹果占比8.0%

宏碁占比7.0%

作为国产品牌，联想电脑的份额在国内、国际上都有很大的占有量，惠普是唯一可以与联想一较高下的品牌。苹果电脑虽然占比只有8%，但是苹果电脑的品牌溢价估计是其他四家的加起来的总和。对于联想的成绩，你有什么看法？

鸡爪槭

学名：Acer palmatum 又名鸡爪枫、日本红枫(Osakazuki)，是一种枫属落叶灌木或小乔木。这个物种相对比较名贵。

鸡爪槭有很多品种，外观清秀而优美。高度一般为6-10米，最高达16米，通常在背阴处林下生长。

叶长4-12厘米，呈掌状分布，每一枝上有5、7或者9片叶子。花为小型的聚伞花序，每朵花有5瓣红色或者紫色萼片和5片白色花瓣。果实为一对翅果，每个2–3厘米长，里面有一个6–8毫米长的种子。

鸡爪槭主要分布在日本、朝鲜、韩国、中国、蒙古东部和俄罗斯东南部。由于其特别的树叶形状和颜色，被广泛人工种植，并常常被修剪成半球形或者圆顶形。

#千年＂钱氏家族＂为何兴旺发达# 吴越钱氏是个千年持续发展、人才不断涌现的大家族。其长期兴旺的奥秘所在，在于其家族文化具有与众不同的鲜明特征：

一、家族盛大千年不衰

在中国千年不衰，只有山东曲阜孔氏家族和两浙的吴越钱氏家族。众所周知，孔丘与其孙子思以儒家思想广泛地影响着中国人的思想和生活，因而历代统治者对孔氏后裔特别优容，累封其继承者为“奉祀君”、“衍圣公”，保有贵族待遇，历两千年而不废。到了民国和新中国，台湾任孔子76世孙为考试院院长…反映人们对孔子思想的尊崇，也反映孔氏家族文化的深厚。

至于吴越钱氏，一千余年来五位钱王的功德泽被后世，永远留在两浙人民的心里；不但当年“保境安民”，缔造“人间天堂”，为吴越国人谋取福祉；其整治钱塘，凿礁通海，根除潮患，千百年来使杭人深受其惠。他所营建的“东南佛国”和“国林西湖”，至今留有西京湖双塔、钱江双塔、南屏晚钟、玛脑古刹……遗迹缤纷，引人依恋；苏州、嘉兴、绍兴均有遗迹遗址，耐人访寻。又勘筑堰闸，广置泾浦，调节水流，疏通河湖，为西溪湿地优化环境，为松江上海开拓城镇创造条件……时至21世纪钱王祠中香火不绝，原因在此。钱王的成功，不仅在于个人功业光照千秋，留存于世，而且得益于家教家风，完善宗族文化，确保百世兴旺。吴越国之后，历经北宋、南宋、元、明、清、民国至新中国，家族不断繁衍，由钱镠时的兄弟数人发展增殖到四十余万口，而且人才辈出，代有精英；五代吴越纵跨七朝，五人封王；北宋先后获六个王爵封号，又有郡王、国公四位；至南宋仍有一人封郡王，七人封国公；两宋担任宰相、枢密、翰林学士、节度使高官数十人，刺史以下者不下千人。科举及第者为数众多，据钱武肃王第十三世孙钱国衡统计，钱氏在宋代共入选进士320 人。有史料可查证的钱氏状元有6人，计有钱福、钱士升、钱祖寿、钱维城、钱榮、钱治平。在中国科举史上，总计”连中三元”者仅14人，而钱王后裔钱棨为其中之一，他是清乾隆己亥恩科解元，接着进京参加会试，高中乙丑会元，殿试状元，两年之间连中三元；追溯少年时曾连中县试案元、府试案元、长庠洋元，前后可合称“六元”。这在其他“高中三元”的13 人中也属凤毛麟角。与此同时期有清代大学者钱大昕、钱大昭，均为钱王后裔，而且是兄弟辈，一时传为美谈。故从成才率方面看，吴越钱氏也许超过曲阜孔氏了。宋代编《百家姓》，钱姓位列前茅，仅次于皇族赵姓，至今盛传“赵钱孙李”，实非出于偶然。

当然，由于孔子个人在中华文明史上拥有特殊的历史地位，因而孔氏家族被人誉为“中国第一家”。钱王虽在全国性影响力上不足与孔子匹比，而毕生奉献为百姓办过许多实事，对于两浙地区保境安民、整治江湖、扩建城市、开拓市场、发展农桑、缔造“地上天宫”与“东南佛国”，均称得上不朽的功业，利民利乡，令吴越之民感恩戴德。对于严格家教，治家有方，其创业精神深刻地影响引导着裔孙，因而钱氏家族文化赋有自力更生的开拓创业型特征，更富有生命力。因而俗称“吴越钱氏为两浙第一世家”是当之无愧，名副其实的。

二、钱氏家族文化与众不同的鲜明特点

吴越钱氏的宗族文化，有几项与众不同的鲜明特点：一是始祖钱镠白手起家创建吴越国，化家为国，家国情怀。

二是家族文化与区域文化合而为一。吴越王在建国过程吸纳儒佛道有益的思想养料，结合本区域内固有的传统，创建吴越文化。吴越文化的精髓是“和”文化。

三是自强不息而又度德量力。自强不息是一种奋发向上的拼搏精神；度德量力则是处世的高度理智态度，两者本属两种不同概念，而钱氏宗族文化能加以融合，并恰当运用。这是由始祖钱武肃王做出光辉榜样，作为重要精神财富，传承给后代。

四是重学明礼，春风化雨。钱武肃王临终时叮咛子孙要“绍续家风，宣明礼教”；“子孙虽愚，诗书须读”；“家富提携宗族，设置义塾公田……”这些遗言载入《家训》，后代子孙敬宗继祖承此遗教，注重教育，人人都以书香门第为荣，舍得为子弟求学投入人力物力，家族聚居之处多设义庄义学，科举时代有课试补助，民国后有升学津贴，物质上给资助，精神上给励，因此读书成材的较一般家族为多。

三、新时代充实宗族文化新元素

所谓“钱氏强宗之硕大始于吴越”。族中曾流传有上千种家谱，各地分布着上百座祠堂，正如有的祠堂里挂着对联记述；“世裔繁盛，千载流芳传百邑；宗枝源远，万年勋绩在钱塘。”有的祠堂里写着；“循则继亿万年，已开创祖业之宏基，唯冀贤良承先启后；道能垂千百世，切莫忘子孙之德行，尚希遗泽永远流芳。”他们并不停留于歌颂祖先功德，而是不断激励后人上进，展示其整体认同的传统教育功能，显现宗族文化历久常新，赋有强大生命力。

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