s5120交换机web配置教程，s5120v2交换机开机配置

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一客户40来个摄像头，分成一个32路硬盘录像机，一个8路，一直用的还可以，视频显示比较流畅，突然就出现图像卡顿严重，掉线的。第一经验感觉线路问题，原主交换机与硬盘录像机使用超五类线连接。40多个摄像头大约120兆带宽，理论上带宽不足，用ping命令ping已出图像的ip地址，损耗达到200多。换光缆放线，一不小心动到了一路电源线，“滋”得一声出现火花，打火短路！立即拔下这路电源插头，顺线查找结果是主电源插排的接线短路。重新接线，送电。图像居然卡顿减轻了。再ping ip，损耗大多低于1毫秒，看来主交换机供电不足，造成数据延缓。

1987年，6个人凑了21000元注册了一家小公司；

1988年，这家公司有了第一个实体店铺，从事程控交换机的销售代理；

1990年，这家公司不再满足代理，开始自研程控小型交换机；

1991年，这家公司申请变更为集体企业；

1992年，这家公司营收破亿元；

1995年，营收破10亿，达到15亿元；

1999年，营收破100亿，达到120亿元；

2008年，营收破1000亿，达到1252亿元，其中海外比重超过75%；

2016年，营收达到5216亿元，这家公司已经成为全球领先的信息与通信技术 (ICT)解决方案供应商，它的极化码方案成为成为5G的最终方案，拉开了5G时代的帷幕，成为5G标准的主导者之一；

2019年5月15日，美国把这家公司及其子公司列入出口管制的“实体名单”，虽然营收8588亿元再创新高，但海外业务增长减缓，亚太业务首次出现下滑；

2020年5月15日，美国禁止这家公司使用美国的芯片设计软件，8月17日禁止含有美国技术的代工企业给这家公司生产芯片，9月15日禁止拥有美国技术成分的芯片出口给这家公司，两年时间四把屠刀捅进这家公司的胸膛，虽然在国民的支持下，国内业务增长15.4%，但海外业务全面下滑，其中美洲业务同比减少24.5%；总营收8914亿元，和2019年相比基本没有多大的增长，这家企业到了生死存亡的时刻。

在美国的重压之下，2021年可能是这家企业从成立至今首次出现年度营收负增长，今天下午4点半，重回祖国的孟晚舟将在头条和抖音直播华为2021年度报告发布会，作为CFO出席解并读财报内容，精彩不容错过，让我们4点半直播间见吧！

#华为2021年年度报告发布#

测线仪只是测通断，微小信号电压根本测不出来的。//@来自地狱的将臣:300不行，你说这些我都试过。根本不通，300米巡线仪都不通。摄像头可以用poe增加到300米但是只有10M。//@我到底有多傻:不是一百米吧？一箱装305，总觉得很有深意。另外，加上绞线，100米估计能拉到120米。六类的绞距更短，麻花似的。说是100米，估计只是一个无用的标准而已。主要还是看衰减。如果信号好，我估计六类就可以走300米，实在不行中间加交换机放大转发。

做IT久了，过一段时间就有一堆闲置物品，昨天一股脑儿上传到了闲鱼，还挺快的，已经几件货被拍了，坐等快递取货中。

一台电脑主机：i3-4150/8G/500G，发南京。

一个iPad mini发无锡。

一台飞利浦带鱼屏显示器，才用了半小时（客户用不习惯），得罪不起客户，迫于无奈接受退货，忍痛割肉甩卖[流泪]，说是今天上午过来自提。

4台思科3750百兆交换机，昨天要求我发新疆，今天问了一下运费，要120元，不知道对方能否接受呢？

还有些显示器和路由器什么的，等着闲友来拍[呲牙]

#IT# #闲鱼#

2021年5月份提了一辆车，告诉自己得好好干了；

2021年6月份银行卡因为身份证到期被冻结了，晚了几天还贷款；

2021年7月份亲历郑州大暴雨，海滩寺到沙口路那一站又是每天回家的必经之地，那天因为被困在公司没有回去成，躲过一劫；

2021年8月份第一波疫情，居家办公前夕，合租室友的健康码变红了，差点喜提14天隔离。结果一个小时之后居委会告知是系统有误（乌龙）。

2021年9月份公司PBX交换机彻底瘫痪，自己一个人在别人的远程指导下，联系多方更换为GPON直线拨打的方式。打线打到晚上回家手拿不稳筷子。

2021年10月份找新工作体检心率达到了120多，检查一下心脏没有问题，猜测是非病理性的（又一个乌龙）。

2021年11月份新工作找到了上海，满怀信心的要准备大干一场，回家给父母妹买新手机、新羽绒服。

2021年12月份，突然主管找我谈话，说我上班偷懒，不会跟人家沟通，学习能力差。但是实际上主管又不跟你在一块上班，这话从谁嘴里说出来的就不言而喻了。

实际上，咱们出来打工的，尤其是换了城市还在试用期的工作都会格外珍惜（想起了大衣哥说的那句话：远离小人，亲近君子）。

12月月底，主管又找我谈话，说的话跟第一次基本差不多，从平时的种种迹象可以看出来肯定是让我走人的（比如说只有另外两个人的钉钉响，但是我的不响）。

2022年1月4日，工作最后一天，一月5日正式失业。

昨天，刚跟家人说过要买票提前回家；结果今天满抖音都是上海的行程码带*的。

这种鬼日子什么时候才到头，一切就跟以月为单位写好的剧本一样。

读《浪潮之巅》（上册）有感

“天行健 君子以自强不息。地势坤 君子以厚德载物。”在lt行业唯有自强，踏实和优秀品格才有可能成为新时代弄潮儿。

吴军博士是我非常喜欢的一位学者，我认识吴军博士是通过得到app的课程，吴军博士对知识的理解异于常人，讲解知识深入浅出，让我不禁夜里挑灯夜战，流连忘返不能自已!我非常感谢吴老师，在我最迷茫的时候指引我前进的方向。吴军老师好像一个“百科全书”对通识课程如数家珍。知识渊博，兴趣广泛。吴军老师对我的感觉像一个专家又像一个通才。

在这个信息瞬息万变的时代，我们能做到的先成为一个专才，未来社会发展趋势是专业化，信息化和职业化。先掌握要一个立身之本，对我们来说至关重要。先生存，再生活，最后才是生命。

吴军老师通过他这几十年对科技行业的了解与理解总结出：“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。”科技发展创新不是一蹴而就，是一步一脚印踏踏实实走出来的道路。科技发展离不开天时、地利、人和。天时是外部科研环境与社会价值观导向，地利是国家推动颁发政策解决创业者或科研人员后顾之忧，人和是离不开优秀的人才，社会进步离不开人的推动。书中有一段话说的特别好：“评价一个上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人才流进这家公司，还是流出这家公司即可。”同样的道理一个国家实力如何取决于人才多少。作者关于人才的判断分为三等，一流人才天生充满责任感和好奇心，他们满怀信心却虚怀若谷，不在乎工作边界，以团队任务为主不已自己工作目标为主。

AT&T公司可谓是基业长青，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。 AT&T在近120年中，曾经过多次分拆和重组。说到AT&T大家可能不太了解，但大家一定对他建立的一个研究机构如雷贯耳——贝尔实验室。贝尔实验室发现了电子的波动性，提出信息论，组织发射第一颗商用通信卫星，铺设第一条商用光纤。发明了射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、计算机unix操作系统和c语言。可以说贝尔实验室推动和加速电子行业发展，在很长一段时间内贝尔实验室成为科学研究者最向往的“圣地”。

计算机工业生态链分上流中流下流，说明计算机行业发展不是单打独斗的行业而是一个高度合作，技术创新的行业，计算机发展有几个重要规律“摩尔定律”“安迪—比尔定律”“反摩尔定律”，我们听的最多的就是“摩尔定律”摩尔定律是著名企业英特尔公司创始人之一戈登—摩尔提出，内容为每十八个月晶体管数量增加一倍，性能也增加一倍，但价格减少一半。这是不是看起来不可思议？常理说性能越高，价格越高，怎么会越便宜呢？我想说正因为不可思议这才是IT行业的魅力所在。IT行业高速发展，现在我们生活随处可见的电子产品，电子产品深入人心，现在的5g，物联网，大数据已经“润物细无声”不知不觉中改变了我们的生活和生活方式。

IT行业发展短短几十年科技公司如雨后春笋一般不断涌现，为科技创新发展，为行业发展提供了助推力，推动社会发展和经济发展创造社会新经济发展模式。IT行业不是一帆风顺而经历磨难与挫折。在风雨中奔跑，在风雨中见证，在风雨中成长或落败。科技发展趋势不可逆，发展创新可不容缓。科技发展如海浪潮起潮落，象征着企业的兴衰。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。在科技发展浪潮中涌现出大批优秀企业比如说“微软公司，英特尔公司，苹果公司……”这些公司见证了一个又一个时代，但这一切都是过去的辉煌！俱往矣，数风流人物，还看今朝。

有一次，任正非路过华为的实验室，看到一个90后工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

任正非听罢，尴尬又不失礼貌的笑了笑，随后便走了出去，他觉得确实是自己有错在先，所以诚恳的接受了员工的意见。

等到任正非走远，其他人都纷纷过来询问那个工程师：“你怎么回事啊？任总被你这么一说不是很没有面子，他肯定就要开除你了。”

工程师这时也不好意思地挠了挠头，回答他当时也没有想那么多，只是感觉任总不打招呼进来是违反了他自己的规定，这样不好。

任正非回去以后，将研发部门负责人交到了他的办公室，他说：“你改天就去加强实验室的安保，不能让外人随意进出了。”

果不其然，两天后实验室大门口便被挂上了一个牌子，只见上面标着：研发重地，非请勿进。员工们这时才都松了一口气，原来任总根本没有再生工程师的气。

光鲜的背后其实都是辛酸，任正非在他43岁初创华为的时候一度欠债200万元，那是在1987年，那时甚至连妻子都和自己离了婚，背负的压力不可谓不大。

1944年任正非出生于一个并不富裕的知识分子家庭，父亲任木生曾经做过中学的校长，任正非有6个弟妹，他是家中的老大，。

后来文革的时候，任木生被抓进了牛棚，任正非为了看望父亲，在晚上扒着火车偷偷地过去。

俗话说长兄如父，任正非一面照顾弟弟妹妹，一面尽心尽力地学习文化知识。任正非在大学期间刻苦钻研，而且额外自学了三门外语，达到能够看懂教材的程度。

等到大学毕业，任正非响应国家号召进入了部队，成为了一名基建工程兵，在服役期间，他跟随队伍接收了一套来自法国的化纤设备，并且要在沈阳建设一个工厂。

那个时候，条件十分艰辛，每当完成一天的忙碌，大家都只能睡在干草地上，就算后来住进了土胚房，那也是刮风下雨漏个不停，让人难以忍受。

任正非后来回忆道：“我接触到了世界上最先进的技术，同时也吃过了世界上最大的苦。”这一段经历可以说塑造了他非凡坚毅的性格。

1983年，国家整建制的撤销了基建工程兵，任正非不得不复员转业，随后他便被安排到了位于深圳的南海石油后勤基地，并凭借个人表现，出任分公司经理。

但是好景不长，在步入事业巅峰期的任正非突然遭受了重大打击，一家贸易公司骗走他200万，而这笔钱都是公款，因此任正非被公司开除，他的老婆也直接离婚了。

任正非瞬间成了孤家寡人，连带着两个孩子，生计一下子成为了最紧迫的问题，但是好在，一起共过事的战友在危难中帮助了他，任正非的人生才有了转机。

1987年，任正非伙同好友，共同集资2.1万元成立了华为，而初创期的华为并不理想，他为此也想尽了一切办法赚钱。

从代理香港一家公司的程控交换机开始，华为赚取了第一桶金。

在后来，1992年的华为孤注一掷的自主研发交换机，这对于这个新兴的企业来说是一个逆天之举，任正非直言：“如果研发失败了，那么我只能从楼上跳下去。”

皇天不负有心人，1993年年末的时候，自主交换机终于研发成功，并且其价格仅有国外同类产品的三分之一，华为凭此一下子就打开了市场。

从九十年代一路走来，华为风雨兼程，有过高光，也有低谷，甚至在艰难的时候几乎被摩托罗拉所收购，虽然最后因为价格问题而不了了之。

后来华为成功了，任正非带领这家公司从小到大，由弱到强地发展了起来，但是他曾说过：“这三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐。”

华为能够发展到今天，确实是九死一生，而且还会随着一代代华为人的奋斗，继续发展壮大下去！

不得不说，华为的这位领头人有太多值得我们学习的地方，对待人生的智慧，对待事物的胸怀，对待发展的格局这些都应该让我们好好学习。

华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！

任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而将华为那些高校管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。

这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！

“华为四部曲”系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！

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