白电油伤害皮肤吗，高压电伤皮肤

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工业区院里有个小加工厂，十多个人，老板夫妻亲自管理，今天有个工人，误喝了白电油，老板吓的要死，幸好喝的不多，及时催吐，才没酿成大事故。

工厂的细节管理，不容忽视，厂里用的白电油，随便找个矿泉水瓶装的，也没另做标识，员工喝的水，刚好是同一个品牌，都放在工作台上，不小心拿错了。

建议清洗剂类，用专门的容器装，避开用饮料矿泉水瓶子，如果急用或真舍不得买专用容器，可撕去瓶子包装，用记号笔醒目标识。

还有工人饮水，有条件的，尽量做一个专门的茶水间，不要把水带到产线工作台上。喝水要看清楚，千万不要错喝别人的，或其他液体。

以前在东莞一工厂，曾发生过误喝腐蚀液体，致伤致残的事例。一工人夏天中午吃过饭，天热，早点到了车间，口渴，忽然看到工作台上有一大瓶雪碧，就过去打开口，狂饮一顿，然后才知道味道不对…

红星新闻的标题可以改成：“海尔、美的，谁是最后的白电老大”。每家企业的未来，脚本早已写好，但仅仅观察企业的业务现状、扒拉企业财报的字里行间，并不能窥见企业未来的鳞爪。

真正能决定企业未来的，是利益分配机制和企业组织模式。前者决定了后者，后者又落实和强化前者。前者和后者，要么是相互增强的正反馈循环，要么是一个相互破坏的负反馈循环。

我之所以选择无视格力，是因为格力公布的限制性股票激励计划，让我觉得其内部利益分配机制已经缺乏激励性。未来大厦的基坑，不能塞满流沙。

在海尔和美的之间，我更相信海尔。

张瑞敏执掌海尔的最后十几年，打造了人单合一模式和平台生态战略。前者塑造了新的内部协作和利益分享机制，后者塑造了产业生态内的协作和利益分享机制。两者结合，如何做大蛋糕和如何分享蛋糕，这两个困扰企业发展的根本问题，也就有了解决方案。

我相信，美的也有很好的利益分享机制，但我目前还没看到过两方面的资料：（1）全局性、制度化的内部利益分享机制建设；（2）突破传统供应链协作模式的有益探索。

敦煌写经中，有个“香象渡河”的典故：

“如恒河水，三兽俱渡一，兔、马、香象。兔不至底，浮水而过；马或至底，或不至底；象则尽底。”

每家企业，都在市场这条大河里。不同的是，企业不是在渡河，而是要涉河入海，必须“尽底”而行。

在我的观察里，海尔如象，如马，格力是兔。

我更相信：“尽底而渡”的海尔，在市场的激流中，会更稳。

今日头条@采沙 原创

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修手机老奶奶灵魂三连问 我认怂退机拒修

早上到店正拆快递，来一老奶奶拿着三星古老手机说：俺闺女叫来找你修手机，手机进水了声音小……

接机看屏正常测试麦克风听筒喇叭声音偏小，拿刷子沾白电油給听筒麦克风清理好了，估计水堵了外放喇叭孔 太深只能拆机清理 ……本来客户这种问题都是24K纯帮忙分文不取，我说给你拆开清理一下就行，两下给后壳掰了开了缝隙准备拿刀片撬开……

老奶奶开始灵魂三连击：你会不会给我拆坏？ 能不能保证修好？ 修完有没有后遗症 给我保几年？

[吐血][吐血][吐血] 我听到这 嘎吧嘎巴又给扣上了，尼玛这老奶奶不是好人 雷锋不好当啊……

对老奶奶说：进水的无法保证机子彻底修好，本来我就是免费帮你清理一下，你要觉得不安全 找那些专业的维修吧 ……

老奶奶拿着手机扭头就走 临走还嘀咕我看你修苹果的 修三星也是不专业 ……

美好的一天 庆幸自己躲过一劫……[泪奔][泪奔][泪奔]

#格力正式实行双休#

#格力#

格力还能走多远？？

看到这个几个字，我突然想到了，格力也终于要迎来它的终结了吗？？

是的，格力也即将迎来它的终结了。

事件：

1、自从2017年以来，董明珠面对采访时，多次提及没有接班人的失望。

最新的一次表态是在今年4月份的博鳌论坛上。董明珠当着媒体的面批评格力高管，说曾经有几个人比较有希望。

这几年董明珠认为最有接班希望的黄辉、望靖东纷纷离职。

2、在近期举办的中国制造业领袖峰会上，格力电器董事长董明珠公开介绍她的秘书孟羽童，并称呼要把孟羽童培养成第二个董明珠 。

董明珠是想要把孟羽童打造成格力版王冰冰那样的大神级网红人物，依托现在的互联网销售，走网络销售的模式，以挽救穷途末路的格力！！

3、在2020年疫情影响下，格力销售下降，营业额下降。与海尔、美的相比，直接垫底了。

相比今年年初股价的最高点，同行的美的、海尔跌价在20%左右，而格力在回购自家股票的情况，还下跌近50%。

这说明资本市场对于格力的判断，有超乎同行的悲观！

4、再看看中国格力、海尔、美的这三家电器公司的收入结构特点。

美的集团：2020年暖通空调占比42%，消费电器占比40%，机器人及自动化系统占比7%，其他业务占比10%。

总结就是空调小家电两开花。

海尔2020年收入结构：电冰箱占比29%，洗衣机占比22%厨卫电器占比14%，空调占比14%，水家电占比4.8%，综合渠道服务占比14%……

总之，海尔在白电领域非常平衡，不存在单一依赖。

格力2020年收入结构：空调占比70%，小家电占比2.65%，智能装备占比0.5%，其他主营业务占比4%，其他业务占比23%。

相比美的和海尔。格力一句话概况，就是除了卖空调还是卖空调！单一依赖极度严重！

但是目前中国的国内市场已经饱和了，而格力在国外市场也没有打开。

总结一句话，

格力实行双休，不是因为为格力变良心了，而是格力的产能过剩，收益不好，不需要这么多人加班加点地生产空调了。

那么，格力究竟还能走多远？

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