金立智能手机哪个型号最好，金立智能手机gn800

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我从没买过苹果和日货！坚定支持国货。从智能机在中国上市以来，先后购买金立三个，从红米一直买到米十，转而购华伟荣耀，华伟p30，p40+目前正不使用中。没有感到有什么不好，反而感觉很开心！

中国很多人有崇洋思维，感觉什么东西都是国外的好，使用中国造没面子，实在令人寒心！当然进口货也不是不好，但把使用洋货作为一种价值取向，一种时髦，却实悲哀！

荣耀董事长万飚放豪言，让荣耀成为世界智能手机前三的品牌，原金立副总裁泼冷水，离开了华为的荣耀，怕是以前的地位都很难保住。

针对万飚的豪言壮语，原金立副总裁俞雷表态，荣耀迄今为止的动作让人失望。离开了华为的荣耀，怕是以前的地位都很难保住。站在巨人肩膀上的大公司的经理人，总以为功劳是自己的，其实啥都不是。

不过目前确实是这样，这句话也适合华为出走的高管，羊驼，刘江峰，吴徳周。不过看荣耀888新机吧，目前发布的手机还都是分家前就立项的产品了，都是套娃机，888新机应该就是荣耀从新设计的手机了，荣耀内部也对新机重新占领市场份额非常有信心。

前金立副总裁俞雷以低姿态离开，现在评论老对手荣耀，到显得轻松高大。对于现阶段的荣耀，俞雷直言不讳，表示离开华为的荣耀，可能连之前的地位都很难保住，更不用谈扩大发展。最近，荣耀董事长万飚称，不仅要带荣耀拿回失去的市场，还要把荣耀做成世界智能手机前三的品牌。万飚志向高远，未来荣耀的发展值得期待，反倒是跟随金立倒下的俞雷，是越来越不懂得做手机了。

OPPO、 vivo、酷派、金立、联想、华为，魅族、努比亚当年为了对付小米，抱团取暖的这些传统手机厂家们居然还成立了个“硬核联盟”？

2014年8月1日，为了应对如日中天的小米和MIUI ，一个叫作“硬核联盟”的组织成立了。这是一个由玩咖传媒联手国内一线智能手机制造商组成的联盟，最初参加的手机厂商有OPPO、 vivo、酷派、金立、联想、华为，后来，魅族、努比亚也都加入了。

这些手机厂商联合在一起，形成了一个虚拟的应用分发联合体，为什么这么做？硬核联盟的第一届主席金立手机时任总裁这么说：“当时，如果我们每家手机厂商分别去做应用分发，其实量都是不够的，如果我们量都不大，对外界的吸引力就不足。但是如果我们几家联合起来做分发，就可以有一个亿的规模，足够吸引一些游戏或者应用开发者来做首发，或者和我们一起合作做内容分发。这样的联合，相当于成立一个弱势群体的联盟。”

但时间证明了一切，当时针走到2021年11月22日时，当小米MIUI月活用户突破5个亿时，这样的“硬核联盟”其实早已瓦解，面对国内诸多手机厂商的联盟，小米MIUI展现出惊人的商业价值和用户粘性，雷军的这种先知先觉让这些手机厂商叫苦不迭。

而硬核联盟的第一届主席金立手机时任总裁卢伟冰，也已经成为了小米合伙人，小米集团国际部总裁，兼任中国区总裁以及Redmi品牌总经理。#冬日打卡季#

这是15个国产手机品牌的创始人。

其实最早做智能机的是魅族。也是国产唯一有原创设计的，无奈现在已经不行了[灵光一闪]

我怎么记得我上学那会还有HTC手机啊，当年国产火腿肠htc才是最开始得智能机王者啊[可爱]这个图还缺了，波导手机手机中的战斗机啊。还有金立手机。

对此，你们都用过哪些国产品牌手机呢？

【刘德华捧红的国产手机，负债211亿破产后，悄悄卖起“山寨机”】

近日，韩国LG电子宣布关停手机业务。因为早有预告的缘故，因此这一通知并没有引起轩然大波。

事实上，LG并不是最近几年唯一一个退出市场的手机厂商。当然，也有部分品牌在宣布离开后，又上演了二次回归的戏码。金立，就是其中代表。

相信国内大多数读者都听说过金立这个品牌，当年金立邀请刘德华拍摄广告片，后者一句“金品质、立天下”的广告词，让金立品牌红遍大江南北，2度拿下全国手机销量冠军。

但遗憾的是，金立并没有将功能机时代的辉煌延续到智能机时代。

金立虽然顺应时代打造了互联网子品牌，并通过冠名综艺节目、邀请明星代言等方式，让该品牌一直保持着极高的讨论热度。但金立的市场反应总是慢人一步。

金立的互联网子品牌iuni错过了进入互联网手机市场的最佳的时机，仅三年时间便彻底消失。

至于金立，则还是一副老派做法，在各大厂商加码研发技术时，仍是我行我素不断提升营销投入。这最终导致企业入不敷出，欠债供货商总计211亿，无奈宣告破产。

虽然后期在债主组织下，金立品牌得以重组，金立手机沦为“有价值的还债工具”，重新与消费者见面。但严格意义上来讲，目前正在市场上销售的金立手机，并不是之前的金立手机。

现在的金立正以售卖“山寨机”为生，复刻各家厂商的热门机型。但随着主流厂商相继提升对低端市场的重视程度。在行业竞争愈发激烈的背景下，金立作为一家山寨厂商被二次淘汰只是时间问题。

虽然华为不愿意给其他厂商用HarmonyOS，但是华为非常愿意给其他厂商用HMS和OpenHarmony。

这套服务组件的终端以及用户基数非常庞大，而且功能非常完善成熟，对于一些自己云服务以及内容服务做得不好的小厂来说，简直是雪中送炭，这也算是华为对规模较小的国产手机厂商的一次助力吧。

金立格力魅族之类的国内智能手机领域的小厂，说不定都会在保留自有安卓定制化UI的同时接入HMS，我觉得可以期待一下华里华气的Flyme？

新能源汽车大卖，各种爆款来袭，由于对汽车产业拉动消费的期望值很高，所以近期包括不限于政策扶持、产业密集规划以及众多资本涌入，可谓集万千宠爱于一身，吸引了社会上大部分的焦点和目光。

但是不管什么行业，哪怕再处在风口上，也不可能出现整个板块鸡犬升天的局面，各个企业生存状况一定会有好有坏，未来汽车行业里的头部企业和有技术整合优势的整车厂才会最终胜出。例如逐渐步入研发产出红利期的头部车企比亚迪；软硬平台融合得比较好的行业颠覆者华为，还有先天条件优良的国企长安。通俗来讲，大浪淘沙之下，你得有独门绝技，海量的研发资金投入，还得具备可以持续发展的规模优势，最重要的是能让用户体验接受并掏钱买单，从目前情况来看，造车新势力“蔚小理”都有情怀和互联网思维，但缺乏了点底蕴和规模优势，做企业需要一定的情怀，但做工业产品，情怀有时候也是个奢侈品。这两天网上传闻小鹏开始降价冲量，这不会是个例，新能源汽车板块也会逐步进入蓝海价格厮杀的时代，大家可能对前几年国产智能手机行业的残酷厮杀还记忆犹新吧，现在华为、小米、oppo头部企业光鲜的背后，是HTC、魅族和诺基亚这种曾经的王者没落，更深的地方还埋着金立、酷派以及乐视这些风云一时的品牌尸骨未寒。

所以汽车行业一定也会走上埋头追赶，百花齐放，蓝海厮杀，最终行业巨头整合的残酷兼并的老路，更别说特斯拉、丰田、BBA等一众外企还在一旁虎视眈眈。经典不代表永恒，弱肉强食，企业任重而道远。未来一旦跟不上时代的步伐，哪怕红极一时或者傲视一方也必定会轰然倒下，泯然众人矣！

印度国产手机的溃败，惊天地泣鬼神！

2015年，正当印度人沉浸在本土手机崛起的憧憬中时，印度本土四大手机厂商MILK开启了溃败之路。

仅仅两年，印度品牌惨遭降维打击，2017年第一季度印度智能手机市场前五中，除三星外，其余四名都被中国手机品牌占领，包括小米、vivo、联想和OPPO。

如今印度手机几乎销声匿迹，调研机构Counterpoint数据显示，2021年二季度印度智能手机市场第一是中国的小米，占据印度手机市场28.4%的市场份额，紧随其后的是三星、vivo、realme和OPPO。

印度原来所谓的四大“奶牛”国产手机厂商MILK中，在2019年收购了破产的中国金立手机的Karbonn，以及印度最老牌的电子制造商Intex市占率几乎为0，只剩下了Micromax和Lava两家苦苦支撑，但两者经营健康状况不佳， 2021年，市场份额分别仅为0.5%和0.4%。

一度被印度人视为国货之光印度国产手机品牌，怎么就突然陨落了？

危机博士认为：印度品牌的成功依赖一个简单的法则——印度本土品牌的渠道+中国供应链。但这一切都在2015年之后烟消云散。

随着PC以及移动互联网的兴起，线下渠道的重要性大幅降低，慢慢普及起来的印度电商，迅速瓦解了本土品牌渠道端的优势。

2014年7月15日，小米直接绕过线下渠道，在印度最大的电商平台Flipkart上开卖，饥饿营销在互联网上被迅速放大，标价13999卢比的Mi3在半小时内售罄，在此后的一周里，又有10万用户预定了Mi3。

此后，更多的外国品牌纷纷跟随了线上营销模式，并且快速从线上包围线下，拿下消费市场，再反包线下门店，印度本土企业的渠道优势，完全被中国手机品牌打垮。

除此之外，印度本土手机品牌溃败背后也隐含了中国手机市场的变化。

2015年之后，国内手机品牌集中度越来越高，形成了华米OV四大厂商主导，联想、传音、魅族、中兴等品牌紧随其后的格局，连全球智能手机霸主三星也从中国溃败，中国手机市场的竞争日趋白热化。

在此期间，众多国产企业选择出海，将中国模式复制到类似经济发展轨迹的国家和地区，而体量大、市场锚定中低端的印度成为了目标。

中印市场和发展轨迹相似，但却有着本质的不同，核心差异就在供应链。

印度手机品牌早期设计与研发放在印度国内，大部分的生产完全依靠中国，而我们借助坚实的代工生产经验，把握着产业链、供应商控制以及制造技术积累，这一点，印度始终望尘莫及。

同时，印度本土手机品牌由于文化差异、出货总量小、单价低等原因，在中国根本找不到一流制造商，只能选择与二流合作，自然无法在同样的价格上与中国手机竞争。

当然中国品牌在基于大数据、用户反馈等，不断优化出低价好货，甚至针对本土用户习惯进行改进，也是击溃印度品牌的原因之一。

但危机博士认为，中国手机在印度的攻城略地，也是因为借鉴了早期美国品牌在开拓中国市场时的失败案例。比如ebay、谷歌等公司进入中国市场时，不重视本土化文化和用户习惯，甚至拍板中国市场必须是美国人。

这一点，中国手机品牌就做了优化。比如小米公司创始人雷军不仅亲自前往印度发布新产品，流出了经典的hello india，are you ok的段子，还聘请了印度人马努·库马尔·贾因担任CEO，充分授权其管理经营，在他的带领下，小米成为印度市占率第一的品牌，贾因也成为主流媒体评选出的印度最佳CEO。

就这样，多重因素共振下，中国品牌全歼印度本土品牌。#印度##手机##品牌#

#央行报告透露重磅信号！#

#楼市“黑铁时代”来临#

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除了俄乌冲突的传闻越演越烈，本周最重要新闻还得是央行《第四季度中国货币政策执行报告》

大家都懂的，当前货币政策的主要调节对象就是地产，刚好近日郁亮在万科集团2022年会上的“总结发言”流传出来，火遍全网。 

在大家的潜意识里，万科在王石时代就是房地产企业中最具有危机意识的企业，而在这轮房地产爆雷潮中，万科也是表现最稳健的地产企业之一。

截至最新，万科股价已经回暖，今年涨超7%，市值近2500亿元，自然也符合吴老师关于“稳增长”周期的判断。

吴老师结合这两条，做点宏观解读：

1、央行《报告》显示，下阶段，稳健的货币政策要灵活适度，加大跨周期调节力度，发挥好货币政策工具的总量和结构双重功能，注重充足发力、精准发力、靠前发力，既不搞“大水漫灌”，又满足实体经济合理有效融资需求。

2、翻译一下，就是随着全球新冠特效药的面世，供应链有望恢复正常，国内出口压力大

3、海外加息预期对银行体系流动性造成冲击，咱们手段比较多，适时推出了一些工具，降低企业财务成本，春节之前措施大家都看到眼里，同时表态咱们空间还很大，未来继续保持宏观杠杆率基本稳定创造了条件。

4、搞了一趟压力测试，双碳政策下，火电、钢铁、水泥企业不转型压力非常大，还贷能力下降

5、第五点终于说到重点，关于房地产，恒大的躺平给全国房企带来了幻想，都希望政府接管。“稳增长”大局下，央行毕竟还是松口了，表示依旧牢牢坚持房房住不炒，坚持不将房地产作为短期刺激经济的手段，坚持稳地价、稳房价、稳预期，实施好房地产金融审慎管理制度，加大住房租赁金融支持力度，维护住房消费者合法权益，更好满足购房者合理住房需求，促进房地产市场健康发展和良性循环。

6、为啥说郁亮刷屏呢？

不管未来经济如何，房地产行业未来面临的两大重大变化都不会改变，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。他总结，行业到了”黑铁时代”，要么活要么死，没有中间状态。

吴老师认为，新时代新起点，共同富裕要求下，除了人口净流入的北上等城市能维持价格（房茅？），其他已经不允许地产再压制老百姓的获得感，万科迫切的需要寻找新的收入点，和委身深圳地铁也是明智之选，一代人有一代人的红利，山寨机的年代大家都很舒服，试问，智能机时代谁还记得诺基亚、波导、金立？

大部分行业事实上都是面对10%左右的微利，以后的经营模式必须转变，狠抓营运、精耕核心资产、盘活存量（物业）才是希望所在

对大A股也一样，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，起起落落都是常态，不要觉得宁德时代跌，天就塌了，资本市场没有常青树，即使茅台也未必行（吴老师90后，同龄人对白酒已经不太敏感，喝不出高低好丑）

积极转变思路，尊重经济周期，早日找准自己的定位，才能赶上新世界的春风！

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