惠普商用机怎么u盘启动，惠普台式机怎么进入u盘启动系统

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C919能够商用，是我国大飞机领域取得的巨大成功。

一直以来对于C919都存在着一种声音，说C919的许多零部件都是国外的，子系统也是欧美的，所以算不得国产大飞机。其实不然，C919的问世并不仅仅是靠简单的组装，要知道零部件都是通用的，可真正能够将其集成为大飞机的国家，全球也没有几个。而如今我们把这个大飞机给造出来，这就证明我们已经掌握了力学，气动，设计，材料结构，总装等多个环节，将来我们也可以将国外的零部件和子系统逐渐替换掉，完全换成我们自己的。这就像是国际著名航空公司波音和空客，波音的发动机出自惠普通用和罗罗，而空客的发动机出自罗罗和通用，但是这并不影响他们成为国际航空公司巨头。

千万不要小看了系统集成，一旦掌握之后就能够产生出强大的能量。正如我国的家电行业，虽然许多零部件都是从国外进口，但组装起来之后我们的电器就是很牛，能够享誉世界。要知道，能够掌握集成技术本身就是一种核心竞争力。

随着C919今年交付商用，世界航空格局将彻底改变，波音、空客，商飞三足鼎立形成，我们将拥有更多的话语权。这也让波音和空客十分着急，甚至想要放下多年的恩怨一致来对付我们。可见我们的强大让他们心慌。中国科技的强大是历史的必然，这点无论如何也不会改变。

我来科普一下:为什么说苹果手机在技术领域对人类是零贡献？

软件层面最早的商用图形桌面操作系统是施乐公司的，苹果窃取了施乐的很多创意，从而有了自己的mac os，进而演变成ios。至于硬件更和苹果无关了，最早成功商用的pc惠普五十年代就有了，当然移动设备苹果更是和小弟弟。总之苹果绝不是发明者，而是技术整合者。#苹果13#

1966年，IBM用一笔大订单成就了稻盛和夫的京瓷，32年后用管理思维把任正非变成了“傀儡”，成立于宣统三年的IBM，让任正非感叹：“IBM的这套管理思维是付出数十亿美元直接代价总结出来的，它们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”

华为是我们国内高科技的代表，创始人任正非经常说自己在公司就是“傀儡”，因为公司运作是基于一整套管理流程，除了在某些重要的战略或者决策上才需要他的建议。

华为成立于1987年，到了第十个年头的时候，公司已经有6000人了，但是随着公司的快速发展，问题却越来越多，有时候订单都发错了，内部论资排辈，很多中层对客户很傲慢。

任正非看到之后，觉得要进行提升和改革了，但是如何改呢？

1997年底，任正非率队去美国考察，先后拜访了惠普、贝尔实验室、IBM等公司，任正非对IBM（国际商用机器公司）的管理流程非常有兴趣，印象很深刻。

回国后任正非亲自给IBM总裁郭士纳发邮件，想引入IBM管理体系。郭士纳给安排了一个70人的顾问团队，进行5年的顾问服务，但是费用不菲，按不同顾问身份，收费分别是300美元、500美元和680美元每小时。

正是这次在IBM的帮助下，花了5年时间完成了整套体系的搭建，一直用到了现在，也正是这次改革，让流程拥有了权力，而任正非则安心做了“傀儡”。

其实任正非不止是向西方学管理，也把目光瞄向了东方，日本的经营之圣稻盛和夫也是任正非的学习对象，其实几十年前，稻盛和夫发迹也是因为IBM。

1966年，当时稻盛和夫的京瓷在日本已经小有名气，这时接到了IBM的一个巨大订单，要生产2500万个集成电路基板。

然而意想不到的是，IBM的要求极为苛刻，其他厂商基本上拿一张纸的需求过来就可以生产了，IBM的要求足足写了一本书那么多，京瓷甚至连测试哪种尺寸精度的仪器都没有。

稻盛和夫带领员工辛苦几个月后交付第一批20万个样品，却无一合格，全部被退回来，稻盛和夫于是全部返工重做，才达到要求，也正是从此京瓷走上了全球发展的道路。

其实在任正非访问 IBM 时，IBM已经走过了80多年的风风雨雨，IBM成立于1911年，当时是宣统三年。

后来任正非感慨道：是IBM教会了我们爬树，后来我们爬上树摘到了苹果。华为在5年的服务期限后，任正非又让IBM对华为进行组织流程的改造，因此华为总共向IBM学习了10年，学费高达40亿元。

对比下华为当时花大价钱买的是IBM的管理思维，而联想花大价钱买的是IBM的笔记本电脑，从这个角度看两家企业没有什么可比性。

华为构建了一个客户导向型的研发体系、营销体系、生产体系和服务体系，华为核心价值观的第一句话是“以客户为中心”，而不是以技术为中心。

基于这个原因，任正非经常说：让听得见炮声的人呼唤炮火、把指挥所建立在听得见炮声的地方，形象地说明了管理体系的重要性。

如今华为面临困境，任正非坚决组建五大军团反守为攻，很多人说任正非不懂技术，不懂市场，不懂财务，但是任正非是一位管理大师，能把优秀的人团结在一起。

任正非不但学习了先进的管理经验，还结合国内的传统打造出一套符合国内管理的管理思维，并带领华为快速成长，历经数次危难成长为世界巨头。

任正非认为未来华为管理者会更新换代，但管理思维能一直留下，这也是很多企业的高管、老板想学习华为管理经验的原因。

为了让更多企业能了解华为的管理思想，资深顾问黄继伟在任正非的帮助下，翻阅了内部几百万字的资料，梳理出任正非的管理思维，形成“华为管理心法四部曲”。

包括《华为经营法》《华为管理法》《华为工作法》《华为内训》，这是唯一一套深刻解读华为经营管理、运营、产品、服务、培训等全方面的内部资料。

这套书把任正非在管理思维、管理方法、人才管理等多个方面的经验和智慧做了总结，每一章开头都是任正非的原话。

不管您是商海沉浮，还是身在职场，或是在创业之中，只要您认真阅读“华为管理心法四部曲”，一定会带给你新的思维方式，让您的思维达到一个新的高度，终身受益，想提升自己的可以入手一套！

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