华为s8520刷机教程，华为8500s刷机包

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悲壮，替华为营收感到心疼，只有6369亿。

直接倒退到2017年标准。

18年7200亿 19年8500亿 20年8900亿

若是没有制裁，21年就是9500亿左右

22年就是11000亿左右。。。。#华为#

希望2023，华为越来越好。

期待华为手机业务再创辉煌#科技快讯#

任正非到底懂什么？华为内部曾经为此做过一次关于任正非的投票调查，结果连任正非自己都出乎意料！

1、任正非懂技术吗？0票，没人认为任正非懂技术

2、任正非懂财务吗？0票，有人觉得他连自己的钱都管不好

3、任正非懂销售吗？0票，公司成立后，没一个单子是任正非自己谈成的

4、任正非懂管理吗？1票，这一票还是任正非自己给自己投的

任正非不懂技术、财务、管理，那他对华为有什么价值？

任正非在一次采访自嘲道：“我对华为的价值就两个字：浆糊。我什么都不懂，我就是一桶浆糊，倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。”

任正非曾经请IBM来改造管理混乱的华为，IBM告诉他，改革的结果，就是要把你自己杀掉。任正非听完签了40亿美金过去，完全没讨价还价。

到了2004年，华为首创的轮值CEO制度。8位高管，轮流扛大旗，每人半年。而这个机制运行16年之后，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。

低手经营企业，高手运营企业，经营企业依靠能力和勤奋，而运营企业依靠系统和文化。只有老板退后，团队才能向前。

然而大多数的老板都是把自己变成企业中的消防员，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力，老板都变老了企业也没做大。

老板最重要的能力不是自己亲手干出来多少业绩，而是建立不依赖于能人的管理系统。

一、什么是不能依赖人的系统？其实就是做事的系统和管人的系统

1、做事的系统，包括：

①招聘系统，解决谁来干的问题，选好种子才能长成大树，找到和公司味道相同的人的很重要

要给他招聘标准表（图4）

②职责系统，解决干什么的问题，让员工清楚该干些什么，做到什么程度，做到人人有事做，事事有人做

要给他工作分析表（图5）

③目标系统，解决干多少的问题，做到管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑！

要给他目标责任书（图6）

④培训系统，解决怎么干的问题，提升岗位胜任力

要给他培训计划表（图7）

2、管人的系统，包括：

①薪酬系统，解决愿意干的问题，让能干的吃香喝辣，让不求上进的活活饿死

要给他薪酬激励表（图8）

②绩效系统，解决拼命干的问题，让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币

要给他绩效考核表（图9）

③晋升系统，解决坚持干的问题，员工来企业无非是想升官发财，让每一个员工知道自己所处的位置，看到将来可以晋升的方向和标准，让员工看到希望和目标

要给他晋升标准表（图10）

④事业系统，解决长期干的问题，让基层和企业建立利益共同体，让中层和企业建立命运共同体，让高层和企业建立精神共同体

要给他分子公司扩张图（图11）

二、解放老板双手、让老板可以全世界旅游的系统：《64位人才布局》

1、以老板为中心找到3个O，CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、COO（首席运营官）。再整合或培养10个事业部操盘手，最后裂变出50个分子公司总经理

2、分工。CEO负责管理50家分子公司，CTO负责产品研发和服务，COO负责公司运营和营销体系搭建

3、分钱。3个O：固定工资+绩效工资+提成+公司分红+股权；事业部操盘手：固定工资+绩效工资+提成+事业部分红；分子公司总经理：固定工资+绩效工资+提成+分公司分红+裂变公司分红

需要的落地工具：

人才布局图（图12）

岗位职责图（图13）

薪酬绩效表（图14）

目标责任书（图15）

分子公司裂变图（图16）

任正非说：“小公司更需要管理系统，要用制度管人，流程管事。无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化，因为人管人累死人”

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