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# 持续精进，止于至善---六西格玛管理 #

Part One

什么是六西格玛？

1 六西格玛管理的发展背景

六西格玛(60)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(E,0)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛(Six Sigma)在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

Motorola开展六西格玛后的结果：

平均每年提高生产率12.3%

由于质量缺陷造成的费用减少84%

运作过程中的失误降低99.7%

平均每年业务利润股价增长17%

节约制造费用超过110亿美元

01 六西格玛起源——

摩托罗拉点燃了六西格玛火种

02 六西格玛发展——

“野火”燃遍整个GE

03 六西格玛影响——

世界500强燃起燎原之火

2 六西格玛管理的含义

六西格玛是一套系统化、结构化的业务改进与创新模式，旨在通过严谨的流程和科学的方法实现组织业务流程突破改进和设计创新，减少变异，消除浪费，提高质量和效率，提升顾客和利益相关方满意，以利于组织实施战略目标。

六西格玛在现代已经成为顾客驱动下的持续改进管理模式，具有深刻的多重管理含义：

1

获取竞争优势的战略：从战略层面推进六西格玛管理，持续实施管理、技术等方面的改进与创新。

2

追求零缺陷的持续改进：实施六西格玛并不是一定要达到六西格玛水平的质量，而在于对过程进行突破性的改进和创新。如图1六西格玛目标是将过程的结果由原来的“精而不准”、“准而不精”改变为“又精又准”。

3

科学的问题解决方法体系：六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题，而是一套系统，集成的业务改进与创新方法论，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和现代管理技术、信息技术等。

4

六西格玛管理文化：企业实施六西格玛，需要融入六西格玛核心理念，打造独特的企业文化。

3 六西格玛管理的科学内涵

目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。

六西格玛管理的六大步法

一、企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。

二、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。

三、培训—培训是六西格玛管理的重要环节。

四、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较。

五、确定改进目标，并坚持改进结果。

六、持续改进。

4 六西格玛管理的特点

● 从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。

● 针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。

● 以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。

● 有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。

● 变革现有的企业文化，以产生持续的改进效果。

#威兰达速不可挡#不少人都听说过“混动技术只有丰田和其他”这句话吧，这句话虽然说有些夸张了，但是足以让我们看出丰田混动技术在全球市场中的地位。丰田威兰达高性能版，就是一款选用丰田混动技术的车型，它也是“丰田国产最速SUV”，拥有仅为5.92秒的零百加速成绩。

威兰达高性能版的加速成绩能做到这么快，在于它搭载一台2.5L直列四缸发动机，搭配三元锂电子动力电池，以及电动机、E-CVT变速箱构建出的混动动力总成。这套动力的系统综合功率为225kW，在量产SUV里显然能用“高功率”来形容。而且有电动机介入的关系，该车在起步阶段能做到一气呵成，拒绝拖泥带水的加速体验。

威兰达高性能版配备同级别独有的E-FOUR电动四驱系统，它能做到无动力损耗，电动机会直接驱动后轮。该车的前后轴驱动力可以在100：0~20：80之间调节，让该车的操控体验得以优化，并能瞬间引爆它的加速能力。

为了获得低于6秒的加速性能，威兰达高性能版还对整车做了轻量化处理，它的车身很多覆盖件都选用超高强度的铝合金材料，比如说车头引擎盖、前翼子板、车门等区域。这些材料的使用，不仅提升整车的强度，还做到了“合理偷轻”，让威兰达高性能版这台混动SUV有了不超过2吨的整备质量，而途锐、GLE的整备质量均为2.2吨左右。

当然，想要实现上述这些布局和特性，是离不开丰田特有TNGA-K架构的，威兰达高性能版也正是一款诞生在该架构下的车型。借由威兰达高性能版也能发现，丰田不仅仅有“佛系”动力，还有能满足年轻人喜好的运动属性。

2月9日｜A股夜报：最新资讯！上市公司重大事项资讯公告汇总

【上市公司事项公告】

1、比亚迪：向毛里求斯交付首台K6纯电动大巴。

2、富满微：一季度订单需求旺盛。

3、海油工程：自主实施的我国首次深水犁式挖沟机海试作业取得圆满成功。

4、和科达：筹划控制权变更事项交易协议尚未签署 继续停牌。

5、罗博特科：拟发行股份及支付现金购买斐控泰克78.65%的股权。

6、中南建设：1月份合同销售金额同比下降66.1%。

7、得利斯：2022年底新增预制菜产能将达到15万吨。

8、华兰疫苗：中签号出炉 共约2.8万个。

9、阳光股份：股东上海永磐实业有限公司减持749.91万股，减持占流通股比例1.0%。

10、ST金鸿：联中实业有限公司计划减持4830.0万股，占比为7.1%。益豪企业有限公司计划减持2730.0万股，占比为4.01%。

11、智度股份：股东北京智度德普股权投资中心(有限合伙)减持520.0万股，减持占流通股比例0.45%。

12、中嘉博创：中嘉博创信息技术股份有限公司以被申请方涉及诉讼，事项为刘英魁等诉本公司协议纠纷。

13、桂林旅游：桂林旅游股份有限公司以被告涉及诉讼，事项为舒峥诉本公司公司决议撤销纠纷。

14、凯恩股份：凯恩集团有限公司计划减持1443.84万股，占比为3.09%。

15、联创电子：股东饶威减持14.81万股，减持占流通股比例0.01%。

16、荣盛发展：股东荣盛控股股份有限公司本次质押1.0亿股，占其所持股比例为6.45%，累计质押比例为34.21%。

17、创新医疗：齐齐哈尔建华医院有限责任公司,北京远程心界医院管理有限公司以第三方涉及诉讼，事项为宝信国际诉建华医院等融资租赁合同纠纷。

18、利尔化学：中通投资有限公司计划减持1053.55万股，占比为2.0%。

19、蓝帆医疗：股东淄博蓝帆投资有限公司本次质押370.0万股，占其所持股比例为1.37%，累计质押比例为19.66%。

20、大北农：股东邵根伙减持1500.92万股，减持占流通股比例0.49%。

21、梦洁股份：股东姜天武减持139.94万股，减持占流通股比例0.29%。

22、中南文化：华润深国投信托有限公司-华润信托·招利21号单一资金信托计划减持7175.0万股，占比为3.0%。

23、海能达：海能达通信股份有限公司以被告涉及诉讼，事项为摩托罗拉诉本公司,子公司专利侵权纠纷。

24、奥拓电子：股东吴涵渠本次质押907.0万股，占其所持股比例为5.3%，累计质押比例为5.77%。

25、先锋电子：股东吴伟良减持3.22万股，减持占流通股比例0.03%。

26、川恒股份：股东四川川恒控股集团股份有限公司本次质押860.0万股，占其所持股比例为3.1%，累计质押比例为25.54%。

27、新兴装备：股东张建迪减持11.06万股，减持占流通股比例0.15%。

【重要资讯公告】

1、宝钢管材在国家首个百万吨级CCUS项目中成功应用。

2、冬奥加持、央行力挺 数字货币概念股“闻风而动”。

【游资看点】

1、军工板块有望逐步企稳，建议逢低积极布局。短期看，军工板块经过前期大幅回调，业绩不及预期的风险得到较为充分地释放，当前板块估值回落至53.4x，安全边际较高，后期有望逐步企稳；中期看，2022年作为装备采购“十四五”规划第二年，招投标有望密集落地，叠加产能瓶颈破除，助力行业景气度持续提升，未来三年行业较快增长依然可期；长期看，“建军百年奋斗目标”近在迟尺，“百年变局”势必将推动行业快速发展。

2、预计2022年受益于政策助力，风电、光伏将进入更快速的发展期。其中光伏随着平价时代来临，硅片、胶膜、背板等关键材料有望打开需求空间，双玻晶硅组件、透明背板等新技术迭代也有望带来新材料需求。风电叶片大型化对材料性能要求的提升也将引发材料迭代需求，同时看好关键材料的国产替代。

3、供给向能源利用效率高、碳减排能力强的龙头企业集中，是有效解决“双碳”目标带来的短期供需矛盾、提升资源配置效率的有效途径。我们认为2022年随着“双碳”目标实现路径的科学化以及激励机制的完善化，“双碳”驱动的供给侧改革将正式开启。重点推荐扩产指标获取能力强以及具备能源一体化优势的龙头企业。

4、预计在“十四五”期间，黑色金属产业链将在“双碳”框架下，围绕不断完善的碳排放与能耗指标要求，废钢与电炉替代，企业兼并重组加速等三大主线，实现高质量发展。今年1月国资委表示“十四五”期间推进钢铁等领域的重组整合，并适时研究组建新的中央企业集团。预计行业内兼并重组将加速，行业集中度将进一步攀升，对上下游企业的议价能力可能亦将有所抬升。#股票##我要上头条##微头条日签##微头条名师团##A股##感谢官方我要上头条#@A股游资大作手

龙头必须是明牌

擒龙捉妖就象恋爱婚姻，婚前婚后不一样。婚前想象美好，缺点是个性，优点成神性；婚后现实检验，缺点是天生劣根难改，优点是自然人性或刻意抑扬维系。成功的婚姻都是：婚后与婚前想象的一样好，甚至比想象的更好。

擒龙捉妖最大的失败在于，想象它是龙妖便重仓介入，而不是等它成为龙妖才择机介入。

龙妖必须是明牌，是明牌便万众嘱目，追逐如云鲫，塞湖满江，直指天际云端，可以从容进退。

先有逻辑，还是先要证据？正确的做法是，市场选出决出的龙妖，自带逻辑，所以是先要证据，才去发现、证明其中的逻辑。

你一厢情愿的龙妖逻辑，只有在明牌证据前才是正确的，否则就是憶想意淫。

无论股价持续上涨的背后逻辑是什么，明牌可见的一定是：好形态，供不应求，资金驱动。

比如豫园股份，背后的逻辑是郭广昌的大消费控股平台，内含白酒两个(不排除再收购其他如啤酒，饮料，食品，红酒等)、百货、黄金、商业地产、退税商店多概念，表面明牌却是好形态、筹码供不应求、资金追逐。

再放大背后逻辑，郭广昌的战略产业布局，已经明显是在进攻中防守的百年老店大消费模式：医药医疗健康板块、日用消费品牌板块、供水供气等公用事业板块、金融控股平台板块(目前是手段及大波段投机，待转正放大)。这是什么？百年老店模式。看下中国的百年老店企业有几个？同仁堂，云南白药，酒水，狗不理包子，天津麻花等。高科技有几个百年老店？太少了，更新迭代太快了，看下摩托罗拉、诺基亚便知道了。

搞不懂宏观，就按常识判断；看不清背后玄机，便只看明牌证据。

修炼你的逻辑达到直觉秒穿，一旦上场入手了，杀死你的逻辑想象力，只按明牌证据行事。

只有这样，才能擒龙捉妖，而不是被龙妖所伤。

文中所列股票，仅是例证说明，不构成投资建议。股市有风险，入市须谨慎。

祝顺！阿们！[祈祷][祈祷][祈祷]

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