吉利剃须刀与吉列剃须刀的区别，吉列剃须刀和吉列剃须刀哪个好

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用了这么多年，估计没人知道吉列锋隐5替换刀头，包装盒拆开以后，在图一的贴纸（箭头位置对应的里面）能看到（图二）这个东西。放大仔细看，就像类似芯片的一圈圈电路板的东西！[捂脸]（难道是正品防伪用的？？）

我也好奇：你们的拆开有这个东西吗？？如果有，那这又是什么呢？有什么作用呢？？

有网友知道吗？[捂脸][捂脸][捂脸]

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吉列和布加迪推出联名刮胡刀，带有加热功能，售价暂未公布

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吉列剃须刀 摄影修图 X 是觉摄影

是觉广告出品

摄影 修图 短视频拍摄

合作品牌：加多宝 / 王老吉 / 东鹏特饮 / Swisse澳洲保健品 / 汤臣倍健 / olay / 佳洁士牙刷 / 兰蔻 / 雅斯兰黛 / 雅芳 / 潘婷 / 丸美 / 百雀羚 / 相宜本草 / 欧诗漫 / 韩束 / 韩后 / 完美日记 / colorkey /unny / 卡姿兰 / 极密彩妆 / 珀莱雅 / 小林制药 / 五谷磨坊 / 魅族 / OPPO / 中兴手机 / 本田汽车 / 维达纸巾 /护舒宝 等#修图# #美妆# #摄影#

股神巴菲特是吉列剃须刀的股票持有者，他声称每晚上床时，一想到有25亿男人的毛发在他睡觉时还在生长，他就睡得特别舒坦。

要知道，巴菲特为吉列苦等了16年，最终才迎来超过800%的高额回报。因为他坚信一个很简单的道理，每天一早醒来，全世界的男人都要刮胡子。

吉列的剃须刀，入门爆品就是给你一个质量非常高的刀架再附送几个刀片，刀架销售不赚钱

但是消费者在习惯吉列刀架后，吉列再向他们销售刀片，刀片的价格非常低廉，但是成本更低，因此毛利率很高。在这种模式下，由于消费者已经习惯了吉列刀架的优质性能，同时对于低价格的刀片价格不敏感，对吉列产品的黏性很强，所以锁定了耗材，最终形成终身消费。所以它是一个产品链条，通过入门爆品，用低毛利圈人，接着就是用利润产品赚大钱了。

我们有位在西安做中低端的足疗店的学员看了吉列的模式，设计了一条产品链，他们家的足疗是每次20元。门槛设的很低，老百姓都可以消费得起。但是他把20元一次的足疗作为入门爆品引流，统一培训技师技术和营销话术。

他们家主打两个项目:治疗脚气和灰指甲，把这两项放大到你必须下单为止，一般治疗一位得脚气或者灰指甲病人，他们店里大概要收200元。因为得过脚气的朋友都知道，脚气会让人很难受、痒，灰指甲的这个风险就更大了。所以他就告诉你治疗这个病的重要性，一般来他们店里体验完20元一次的足疗，90%的顾客都会办理治疗的200元的卡。

你看，入门产品是20元一次的足疗，但是后面利润产品要收到200元，而且是能够接受的价格和必须要办的急切需求。所以这家企业现在已经在全国做到了1500家店，一年的产值25个亿，就是依靠这种足疗的产品链做出来的。一个没有产品链的公司，是没有办法重复消费的。

仔细想想你们公司有这样的产品和产品链条吗？没有的话，那你们的利润率就会很低，因为只在一个点上赚钱，所以就只能跟别人打价格战，毛利就会越打越低，就越挣不到钱。那如何设计产品链呢？干货满满，建议收藏：

在公司里面我们首先要打造入门爆品，用来引流；然后我们要打造能够批量化交付的标准产品；接下来我们要打造定制化服务、利润比较高的利润产品；最后我们要打造粘性很高的合伙人模式，这个就叫做模式产品。

无论是麦当劳、711，还是海澜之家，卖到最后这些公司都是卖模式，而不是你看到的快餐店、便利店、服装店的表象，从卖产品到卖模式，这就是一家公司的产品链。

入门爆品。

如果我们入门产品门槛足够低，比如我们一天进来1000名客户，每位客户都购买了100元的产品，那么我们公司就收了10万元。

标准产品。

当然这1000名客户，有可能会通过我们的渗透服务转化出来100位，进入到标准产品的门槛，标准产品门槛就更高了，每一个客户消费1000元，这个时候我们又收了10万元。

利润产品。

然后这100名客户里面又有10名客户买了我们的利润产品，利润产品是1万元一个，那这个时候也收了100万元。

模式产品。

最后这100名客户有10名客户进来做我们的合伙人，做了我们的模式产品。所以模式产品最常见的一种方式就是合伙人或者叫做代理商。当你把合伙人模式设计出来，重点打造，加速变现，那么人人就会成为你的渠道商。你的业绩怎么可能不裂变呢？

所有的公司，都可以把这个四层产品链设计出来。你会发现把前端的大部分利润释放给员工，公司挣后端的钱，这样不仅能调动员工工作积极性，让员工挣到钱，公司利润也慢慢地出来了，这样的团队就很容易被激活。如果你没有入门产品，那么你的团队就养不起来。所以做营销、产品、团队，它是一个系统，缺一不可，相互牵连。

新的更强大的对手已经打造完整的产品链跨界打劫市场，抢占用户，而你却浑然不知，等你醒悟过来的时候已经来不及了。因此不要再说生意难做了，核心困境，就是老板的认知之困，思维一打开，市场自然就大了。

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“股神”巴菲特是吉列剃须刀的股票持有者，他声称每晚上床时，一想到有25亿男人的毛发在他睡觉时还在生长，他就睡得特别舒坦。[憨笑][憨笑]

有麻烦了[呲牙]我的剃须刀不能用了，今天去超市买剃须刀，结果发现两款剃须刀，一款吉利剃须刀，一款吉列剃须刀，除了名字包装都一样，问老板，老板说都是正品，我该怎么选啊？图是我以前用的[抠鼻]

巴菲特：只要想到隔天早上会有25亿男人需要刮胡子，我都能睡着笑醒！

这是因为巴菲特投资了吉列的股票，虽然剃须刀没有苹果手机贵，但是他认为吉列产品的商业模式具有“长长的坡，厚厚的雪，慢慢地富”的特点，具有长期主义价值。这个销售套路，只要你做过打印、用过电动牙刷，有车的朋友，都中过招！

当用户觉得你的产品太贵了，怎么办？吉列公司就想到了一个办法，降低消费门槛，把刀架便宜卖，先做新客户引流。那怎么给公司盈利呢？25亿人需要刮胡子，只有一个刀架和刀片也无法完成这一需求呀，所以要经常更换刀片，因为客户的这一需求，让剃须刀刀架变成了海量、高频产品，这种商业模式，被叫做“剃须刀+刀片”的模式，也叫：入门锁定+多元附加。

比如，快到国庆或者春节时，很多人都要坐火车或者飞机回老家，客流量比较大，航空公司就看准了这些流量池，经常做一些活动，票价定在99左右，以此吸引你乘坐帮你更省时间的飞机，这就是低门槛高价值的入门锁定。

但是上了飞机之后，趁着你高兴，感觉占了大便宜，他们就在飞机上让你高消费，买19.9元的三明治或者鸡腿，还有漂亮的小姐姐偶尔过来推荐面膜、丝巾、披肩，不知不觉你就消费了两三百块钱，自己还挺高兴，这就是企业用多元附加产品来赚钱。

市场上还有很多企业采用了这种“剃须刀+刀片”的模式，都取得了巨大的成功。比如：

①汽车行业，低价销售汽车，高价销售汽车装饰套餐，以及维修保养服务；

②打印机行业，在过去二三十年也是这种模式，打印机便宜卖，但是墨盒和硒鼓价位比较高，你又必须要经常更换；

③小米的模式也是这样，雷军把小米手机卖得很便宜，甚至经常做活动给米粉优惠，但是小米还打造了小米生态链，跟很多中小企业合作，给米粉卖后端很多产品，比如扫地机、电饭煲、充电宝等生活用品。

④电动牙刷也是这个套路，买电动牙刷，送两三个刷头，但是还告诉你3个月更换一次刷头，让你无限次消费，跟你做一生一世的生意。

入门锁定+多元附加模式，告诉我们中小企业，做生意重要的是通过入门锁定更多的新客户，哪怕是降低价格，牺牲部分利润，我们可以通过更多的服务多元附加产品来赚钱。因此，老板们，你想要生意更好，就要学会从以前的卖产品赚差价思维，转变到现在的打造爆品圈人的流量思维，也就是把最好的产品拿出来卖最低的价格，海量吸引用户。

因此，老板你一定要多学习现代很多不同行业的成功案例，并看懂其商业逻辑模式是什么。因为你会发现，同样的时间，不一样的模式，创造的企业价值，赚到的钱多少完全不一样。而学习最快的方式就是先模仿，后超越。比如滴滴是模仿国外的优步，娃哈哈非常可乐模仿的是可口可乐，QQ是模仿MSN，淘宝模仿的是亚马逊，学会别人的成功逻辑，为我所用，这是所有老板都要看懂的道理。

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