华三交换机重置console密码，华为交换机怎么重设密码

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小弟最近迷恋上了交换和路由，今天咨询一个问题，就是在华为的5720交换机上，如何配置IP地址的？

华为交换机5720支持二层和三层的切换，配置IP地址的时候：

一种是在二层模式下，配置vlanif，然后配置IP地址；

另外一种是undo portswitch切换到三层，然后在接口下配置IP地址，

这两种配置方式有什么区别呢？

请各位老铁给小弟普及一下。

当一家企业在一个行业的渗透已超过90%时，还是让人吃惊！记得多年前华为进入医疗卫生系统，也就是卖卖服务器、交换机，而且，大医院还很难进去，人家喜欢用外企的东西。

然而，现在不一样了，国内排名前100名的医院居然有97家都选择了华为的产品，比如大名鼎鼎的北京协和医院、301医院、上海瑞金医院、上海中山医院、四川华西医院等等。

而且，现在华为的产品更加丰富了，除了如交换机、服务器、高性能存储、高性能计算等数据基础设施，还有5G/F5G、无线局域网、华为云、协作办公、智能终端等等。

总之，在医疗、卫生、医保等生命攸关的领域，由国内大厂把持着，感觉踏实！

交换机配置命令

小白也能看懂的华为交换机常用命令大全- 博客园

今天给大家分享两个关于华为的1730S的问题：

1.目前这个版本的1730S交换机不支持telnet，交换机中可以配置，但是不能使用；

2、如果你配置了con口，但是没有配置web，需要用命令开启web界面功能，具体命令是

http server-source all；

3、可以配置端口隔离功能，端口安全功能，完全符合接入层安全需求；

总之这款交换机是低端中的假高端，不能太强求。

一位老铁发了一张网络拓扑，所有交换机都是默认vlan1，没有重新划分。

现在想在运行正常的网络中接入一台华为1730，配置和其他的接入交换机5720一样，都是配置管理ip，并且和其他交换机的ip为同一网段，掩码都是255.255.252.0。

以前他都是在pc1上通过telnet管理每台交换机，现在接入1730后，却ping不通1730，所以也管理不了。

如何实现他的想法？各位老铁指教。

坏了的华为交换机终于换下来了，拆开盖子看了一下，明显的进水痕迹，这可能只有换主板了吧！还有维修的价值吗？

网络实验：华为S5735交换机，交换机Portal认证！

华为代理交换机时，一块防尘后盖板（铁皮）要价4000元，就是卖高价，你不服也得服。现在自己做了，也就50块，远低于5%

宁南山头条群星榜·10月人气作者 财经专栏作家

一个让我感觉有些不好说的国产化替代以下为2021年6月《中国能源报》记者采访大亚湾核电站写的稿件，名字叫《大亚湾畔，蹚出核电自主运营之路》，其中有一段是这样的：“1992年7月，不到20岁的乔素凯从山西临汾的技校毕业，来到大亚湾核电站维修处工作。次年7月，电站首炉核燃料进场，他成为首批核燃料操作师。2005年之前，大亚湾核电站堆芯换料和检修工作基本由外方支持操作，但他们只讲“皮毛”，而且材料和设备要价很高，这让乔素凯“自己干”的念头日渐强烈。之后几年，他所在的团队攻克技术障碍，一举实现燃料操作与贮存系统自主维修，还把核燃料替换棒变成了“中国造”。手执一截手指般粗细的核燃料替换棒，乔素凯来了兴致：“核燃料棒从堆芯取出后，为了避免燃料组件结构发生变化，需要在原位置装进一根等高的不锈钢棒。当时，外商报价20000元一根，我一听就火了。”“不能让小小的棒子‘卡脖子’！”乔素凯随即联系国内厂商制造，但当时所需替换棒较少，要求却极高，很多企业不愿接单。他又找到东北一家钢厂，百般说服，对方才答应一试，经失败数次才炼出了合格材料。最终，中广核成功实现了国产替换棒入堆，每根造价仅有1000元。”怎么说呢，国产化替代是件好事，但是怎么感觉国产化替代不应该把市场做这么小，原来2万的市场一下子缩小了20倍，国产厂家看起来也赚不了多少钱，毕竟一根才1000元，一年也没多少量。核电站相对来说是高利润的产业，大亚湾核电站主要是售电到香港，上游的材料卖的价格高些也是有利于利润转移到上游的钢铁产业以及北方重工业地区的。不知道当时报价的细节是什么，按理说外商卖2万一根，国产卖5000-1万一根也应该很有竞争力，为什么只卖5%的价格1000元，当时这家钢厂没有做市场调研，直接按照成本+利润的形式报价？还是说产品虽然可以替代，但是寿命之类的比原装的少不少，所以卖这么便宜？

两台华为光交换机，很好奇后面8个风扇模块长什么样，于是就拔了一个出来，霎时间灰尘扑面而来，噪音大作，吓得我差点炸毛！赶紧插了回去！

那个大的插槽，是预留电源模块的吗？

我滴个乖乖，可吓死我了！[石化][石化]

1996年，华为凭借其独有的“床垫文化”,与许多早已盘踞香港多年的跨国大公司进行“厮杀”，成功拿下在香港的第一个项目。

 

当时，世界著名的电信公司都把香港看成一块“肥肉”，争相把自己最先进的交换机销往香港这个通讯发达的地区，华为也准备从交换机业务开始打开香港市场，于是找到李嘉诚旗下的香港和记公司开展交换机业务。

 

此前，西门子已进入香港很久了，华为伙伴和记公司内部很多人早已习惯了西门子的机器，在短期内大家都无法接受一个全新的机型。

 

对香港客户来说，当时几乎还没有能让他们产生信心的大陆企业，就连香港电讯管理局也要对各个运营者进行检查，如果和记公司不能顺利通过检查，就无法取得电信业务经营权。

 

除此之外，香港市场与国内市场差别巨大，不仅仅标准制式不相同，用户使用习惯、网络间各交换机的信令配合也不一样，用户对交换机的要求比内地严格得多。

 

困难重重之下，考验华为人的时候到了。

 

偏偏交换机不给力，不是不太稳定，就是无法进行传输，让人想不到的情况频频发生。技术人员不停地从各个角度检查问题出现的根本原因，但问题隐藏得很深，一时束手无策。。

 

更要命的是，再过2～3天华为的机器就要和香港电讯对接，如果还解决不了问题，和记电信公司的经营许可证就要被取消，后果不堪设想。

 

和记公司人员对华为开始失去信心。

 

怎么办？

当年华为在研发新产品时，为了赶出给客户的交付需求，开发人员一连几十天都不回家。

几乎每个华为的开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层、办公桌的下面。困了就随时拉出来休息；饿了，公司食堂备有一日三餐，还有夜宵。

华为人拿出了当年研发产品时的精神来，与和记电信商量后，购买了几个睡袋在机房打地铺，累了睡，醒了爬起来再干，所有设计人员忘记了白天黑夜，没完没了地进行调试。

 

即使到了凌晨两三点钟，项目组组长依然不停地与深圳的技术人员沟通着调试信息。

国内的万门交换机技术人员在担负繁重任务的同时，也抽空来香港帮忙。

华为的这种拼命精神，不仅给自己鼓舞了士气，也感动了和记公司的人员。

 

在华为技术人员的感染下，和记电信的技术主管也放弃了休息，不断地提出各种建议。经过整个项目组成员的日夜奋战，华为在香港的第一个项目成功了!

“床垫文化”是华为人忍耐力的表现，也是华为力量与创造激情的表现。这种艰苦奋斗的精神，是企业必备的精神，是任何人、任何企业成就事业的法宝。

 

参考资料：《中国最具狼性的总裁》

 

作者：青羽

编辑：青草

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