诺基亚哪款音乐手机最好，诺基亚6000 4g和诺基亚8000 4g

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有哪些当年很火的数码品牌，现在情况如何？

实不相瞒，看到这个问题我的第一反应就是那句，hello moto～

当时走在大街上，谁要是能从裤兜里掏出一部响着这样音乐的手机，路人多少都得高看两眼。

讲真的，摩托罗拉作为几代人的记忆，真的算是非常经典的百年品牌了。

不同的是，相比诺基亚、大哥大这些同期品牌，摩托罗拉确有沉寂，但是从未销匿于市场，

想不到吧，人家在今年年初的时候还重磅推出了一款搭载高通骁龙870芯片的机型呢，motorola edges，高能处理器全球首发，不到2k的售价，性价比之王。

我记得当时首批不到两分钟就全部卖空了，直呼牛逼，姜还是老的辣。

摩托罗拉的实力派回归远不止于此，最近有消息称官方马上要发布一款高颜值新机，之前motorola edges因为在外观上不太尽如人意，很多老粉都提出了反馈意见。

所以这次以高颜值为主打卖点，能看出来摩托罗拉是真的在用心考虑受众本位了，

再加上这个品牌一贯对品质的高要求，这波操作真的还蛮让人期待的。

关键是是这次新机上市，具体怎么做，摩托罗拉要听消费者的，我一开始还以为看错了。

后来刷新好几次看了官方宣传页，没毛病，就是这么写的

好家伙，感觉就像摩托罗拉突然开窍了，知道年轻人喜欢什么了，不错，挺会玩儿。

大概是从六月底开始，不管你是啥身份，只要你对摩托罗拉即将上市的新机型有想法，你就进入社群，然后进一步参加内部选拔，前后差不多一个月的时间吧，大家一起出点子一起头脑风暴一起battle，差不多七月底，这个体验机就会下发了，千真万确。

在这一整个过程当中，我们作为潜在用户，能捞着啥好呢，具体就是：

1.可能会获得摩托罗拉高颜值新机的超前体验权；

2.可能参与到设计手机的过程中来；

3.可能会免费获得顶配版本的新机；

4.可能会被邀请参加一系列线下特邀活动；

5.前无古人后无来者的是，很有可能会成为motorola的荣誉产品经理。

荣誉产品经理啊朋友们，不知道你们咋想的，反正我是挺馋的，就算最后没能拿到新机，但是参与了实打实的新品发布前期的讨论，这种感觉也太秀了，有种指点江山的感觉，作为摩托罗拉的粉丝，我必须率先参与一波！！！

一次，谢霆锋问李键：“加个微信吧！门李键说：“加不了”。谢霆锋觉得很尴尬，加多一个微信，怎么可能加不下呢？微信不是可以加很多人吗？一会，李健拿出他的手机，大家一看还是很老款的诺基亚。李键用的不是智能手机。一个那么有名气的音乐人，竟然用的不是智能手机，太低调了。

生活中的李健又是怎么样的一个人呢？

生活中的铝件很低调，家里的装修风格和他一样，也很低调，一点都不奢华，很低调，一个简单的茶几，旁边放着几盆绿植。

最让人惊讶的是他的书房，书架上密密麻麻的摆满了书籍，墙壁上挂满字画，可以看出，真真正正是一个很有才华的音乐才子。由他所说的平时他的爱好就是看书。

李健：音乐不是我的全部，它仅仅是生活一部分，真正的人生意义在于它是踏实，安稳，很享受的生活。

正如我们的孩子，陪伴他们也是我们生活的一部分，在这一过程中也是种享受。

＃音乐器材深度探讨＃

同为意大利纯正血统！如今一个成了天，一个成了地。那就是来自意大利的世霸和意大利的卓丽，两者有着共同的特点，纯手工制作。追求工匠精神。但到今天世霸被世人追捧，反观卓丽却成了大家的烫手山芋。试问卓丽做错了什么？让我想起当年的诺基亚，我做错了什么。变成了如今的地位。欢迎大家讨论！

为什么说到了新能源时代，车已经不仅仅是代步工具了。

以前的诺基亚只能打电话发短信，但现在的智能手机无所不能。汽车也是一样的，以前的汽车基本还是围绕“驾驶”这件事来发展，但是现在的新能源车，堪比智能手机，能够带来除驾驶之外的乐趣。

就拿20万元级别堪称“性价比之王“的零跑C11来说，你能在车内发现三块巨大的屏幕，屏幕之间可以飞屏互动，有流畅的语音系统以及触摸反应，除了解决基础的车辆周围影像功能，更重要的是，它提供了更多的娱乐功能。看电影、听音乐、K歌、浏览APP，这些功能放在10年前，简直就是天方夜谭。

智能驾驶辅助也是，20万选择零跑C11，能得到几乎完整的L2++级辅助驾驶功能，可以自动跟着前面的车走，可以自动保持在车道内不偏航，可以在紧急状态系主动刹车，可以对车侧来车进行预警……10年前，同样难以想象。

所以，新能源时代改变的绝不仅仅只是驱动能源，而是全新的用车方式。#零跑C11#

我喜欢听音乐，喜欢听十年前的老歌，感觉过去的老歌比现在的新生代音乐作品有多一些味道，多一些色彩。

今天很幸运让我在网络上找到香港回归祖国十五周年的庆典晚会视频，而且还是1080p的高清版本。十年前我还在北京上班，每天工作很晚回家，看电视和电脑的时间很少。听音乐都是在上下班路上，在公交车上地铁上，听着过去上学时代的歌曲，很多很多精彩的好听的用心去唱的音乐作品。

有时候听着入迷听的发呆，偶然会想到什么时候不在北京上班了，就去香港看一看，看看祖国的南大门，看看新中国的东方之珠，看看维多利亚港的风姿夜色。想想那时工作很累，店里生意很忙，工资收入都还好，总舍不得放下工作去实现心中的愿望。

后来我们公司发生了很多事，裁员被收购，之后又裁员又换商标直到在国内停产下市，全部员工被解除劳动合同，也是补偿了一笔钱。工作没有了，很失落的好一阵子，毕竟我在诺基亚工作了七年。

之后我做了很多种工作，走过了半个中国，从黄土高原到渤海半岛，从蒙古草原到东南海岸，许多城市留下足迹，也撒下汗水。多少次看着不同地域的明月，听着那些相同的歌曲，在一段段不同的回家路上。

我不断地变换着身份，从小包工头到机械厂，从摆地摊到淘宝电商，走过了别人成功的路，到自己失败的郁郁悲凉。到了总戴口罩的时候了，我什么都不能做，听着音乐望向水泥房梁，我真的沉默了，像脑海发散到云天之上。

说不清什么感觉了，没有了那些什么冲动的理由了，有时候只想做一些简单的事，工作累了还是听听过去的老歌，徜徉在过去的记忆与时光。

诺基亚董事长含泪诉苦：我们没有输给任何竞争对手，也没有做错什么，但不知道为什么，我们就输了，在这个时代彻底输了！

曾经的诺基亚手机畅销全球，一年狂卖4亿台手机，连续称霸手机市场15年，但来到今天诺基亚手机已经不复存在，逐渐淡出了市场。

面对新时代到来，诺基亚不以为然，最终必然会被打败，这个问题也是很多传统企业都存在的，值得各位老板深思！

当年的诺基亚价格从低到高都有，低到500块钱，高到五千甚至上万，各种各样的拍照，音乐手机，诺基亚都能给你造出来。

这意味什么？诺基亚的手机研发团队负担重，这就需要投入大量的研发资金，每一代手机都需要经历迭代，更新系统，升级产品体验等等。

相反，苹果能够成功，一方面依靠其全新的“智能体验”，另一方面则是它的“大道至简”。

从头到尾都讲求的是简约，研发团队不需要耗费多大的精力，颜色只要稍微设计几款“高级色”，每一次更新就算是“换汤不换药”，都能让消费者买单。

今天的苹果尽管在不断挤牙膏，依旧不缺消费者的追捧，这背后也透露出苹果的成功之处。

诺基亚手机的落幕，给予了传统企业警惕，任何企业如果面对时代发展的浪潮不以为然，那么等待的只有被淘汰。

一味追求产品“产品差价”，追求利润，而不是紧跟时代而行，吸粉丝，引流量，那必然会被同行打败。

未来没有人愿意一辈子打工，懂得用合伙人模式，利用股权激励，利用机制去做管理，做经营的老板才能脱颖而出！

最值得借鉴学习的就是美国的一家超市—好市多！

好市多昔日只是美国一家不起眼的小超市，但今天能够成为全球500强，排名前50名，甚至让沃尔玛无地自容，让马云，雷军都赞不绝口，亲自深入调查学习，这背后必然是有着过人之处。

别的传统超市产品都是几万种堆上去货架，而好市多却做减法，利用互联网大数据去分析当下消费者热衷的产品，进而打造相对应的爆品，精品。

这样有什么好处？传统的超市选择多，意味着超市的面积要大，那么投入人力成本也高，租金也贵，还没算管理费和其他损耗，到最后利润就会降低。

但好市多正好相反，虽然产品选择少，但都是爆品，在销量上不会输给传统超市，同时门店面积小，管理轻松。

内部还会有员工激励机制以及内部创业机制。员工收入与门店业绩息息相关，每个月都能拿到门店业绩的利润分红。同时如果老员工想要创业，还能申请与公司合伙出资开门店。

对于核心人才，好市多更是放出股权激励。按照岗位进行设计，每个月用业绩说话，细化业绩目标，每完成一个阶段，都能得到相对于的提成分红。

最重要的是好市多还懂得链接上下游，做赋能同行，而不是利用赚差价的方式去同行竞争。好市多内部会有一个“市场开发团队”，专门到市场上寻找那些个体户或者夫妻档，邀请他们加盟自己。

加盟之后有什么好处？一方面可以得到公司的品牌效应，产品物流供应，人才培训。另一方面还能得到公司给予的会员体系以及线上引流和社群运营，总部还会保障门店的营收比以往还要高。但加盟之后需要每个月给到总部一定的利润分红。

而值得一提的是，好市多的会员制度也是它的利润保证所在。因为消费者想要在好市多购买“物美价廉”的产品，就需要成为会员。

就这样，好市多在全球吸纳了上衣的会员，而且每年会员的续费率高达92%。

但如果你觉得好市多只是依靠产品和会员费去赚钱，那就太单纯了！

因为它一开始就在做品牌效应，不断吸纳粉丝，然后做会员，把粉丝收拢起来后，开始在各行各业扎根。

告诉了消费者，只要成为了好市多的会员，那么背后的价值是无穷的。因为好市多已经跨界卖车，加油站，汽车维修保养，药店，眼科医疗机构，蛋糕店等等。

也就是说，好市多它根本不是依靠卖产品赚钱，而是通过品牌效应，利用粉丝粘性，做赋能，做链接。

这也是阿里巴巴研究院发布的未来十年黄金风口：S2B2C模式。

企业想要实现业绩倍增，人才时刻操心业绩，老板就需要懂得利用机制，利用股权激励去刺激员工的狼性，而不是单纯给员工涨工资，更不是“画大饼”。

对于连锁门店也是如此，老板要懂得利用模式，利用机制去做裂变，做扩张。

今天很多巨头企业，都是在用着类似的合伙人模式做生意，利用机制去做管理，利用股权架构布局去稳固老板的控制，实现企业长治久安，老板安枕无忧。

为此，如果你想要了解更多关于企业管理，门店经营，人才激励，股权架构布局等等知识，我建议你入手这套《企业机制设计》课程。

里面用16节视频详细讲述了门店如何轻资产扩张，如何做股权激励实现人才列表，如何做合伙人模式，如何打造爆品，如何做企业顶层架构布局等等。

还涵盖了800份公司治理所需的章程协议，教你如何设计合伙人之间的股权分配，老板如何保障自己的控制权，如何做好企业的财税工程……#社会观察局#

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