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一切都在流逝，你能留下什么

前一段，根本没有想到好好的苹果高配笔记本会坏到连电脑里所有资料都无法恢复。

今天想找原来写的东西，但台式机，另外两部苹果笔记本，都没有存，而认为那部联想IBM笔记本应该有存，但它干脆开不了机了。

那厚重的塑料外壳的苹果笔记本真的很美，那是乔布斯无数次摩挲出来的，值得收藏。

为了找资料开了台式机，现在觉得台式机屏幕太大，光线太强烈，本来眼睛因为长时间看屏幕，已经很痛了，所以，基本忍受不了大屏幕，看一会儿就觉得累，习惯小笔记本。

只好去找打印好的文字，居然在众多的文件中一下子找到了，2009年的，只好重新打字。

同时还抽出了2015年，2016年写的梦想传奇俱乐部的策划案，重读那些文字，再次让我热血沸腾，有些激情，永远不会消失，虽然迅猛流逝的时光漂白了我的双鬓……

或许，它在提醒我，必须不顾一切的去追随自己的梦想了……

电脑会坏，财富会飘零，身体也会老去，唯有思想，唯有精神，才能长存。所以，满大街熙熙攘攘，皆为利来的人们，是时候停下脚步思考，时光飞逝，你将留下什么？

为什么伟大的管理者做出合理决策可能会导致企业的失败？

IBM主导了大型机算机市场，却忽略了微型计算机的崛起。数字设备公司DEC被称为优秀管理企业典范的同时，却忽略了台式计算机的出现……

《创新者的窘境》提出:所有失败案例都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。

能成为世界上最好的企业，必定是拥有过人的，让人认可的良好的管理原则，实际上这些原则只试用于某些情况。

盛极而衰，似乎是永恒不变的法则，归根到底，必须具备可持续发展的原则。每一阶段都有每一阶段使用的原则，忽略了这些原则，领先企业就会遭遇失败。

怎么办？

《创新者的窘境》提到“有时，不采纳客户的意见，投资研发利润率较低，性能较差的产品，并且大举进军新兴市场反倒是正确之举。这叫做“破坏性创新原则。”

怎么理解？

如不采纳客户意见：

马车时代用户只想要跑得更快的马，他们无法想象还有汽车会出现。

就像乔布斯的至理名言“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”

#2022年读50本书# #第二十四本书《创新者的窘境》读书笔记#

2004年12月8日,联想以12.5亿 美元成功收购IBM全球台式电脑和笔 记本电脑业务,一举成为全球第三、亚 洲第一大电脑厂商。联想控股拥有联想 集团45％左右的股份,IBM拥有18.9％ 左右的股份。 原联想董事局副主席、总裁兼 CEO杨元庆将担任收购后的联想董事 局主席。柳传志将全面退隐,IBM个人 系统集团副总裁史蒂芬·沃德出任联想 集团新CEO。合并后联想全球的PC市 场份额将达到8％。联想集团将把它的 PC业务总部设在美国纽约。

#联想集团股价盘中跌超17%#联想若抱残守缺，必将时日无多[灵光一闪]

曾经的联想，曾经的柳传志，骗了国人多少掌声与眼泪。本人的台式电脑，手提电脑，垃圾手机，都用过联想，奉献了近20000大元。

之所以买朕想，认为联想有中国心，是民族企业，支持国货。遥望联想当年，收购IBM电脑业务，我们为之拍烂手掌；及至联想将总部搬去美国，心痛不已；再到杨元庆官宣，联想不是中国公司是国际企业，真懊悔不尽，感觉蒙骗多时且被割了韭菜。

一个无良心的企业，必有一批昧良心的管理层甚至老板。柳氏发家于贸工技，当年与倪光南的路线之争，已为今天结果埋下伏笔。

三十年多来，柳氏哪有心思琢磨技术，技术是苦逼活，来不得半点的浮躁与虚假，需要久久为功的耐心与坚持。一门心思赚快钱的柳氏，早就自诩为中国资本教父，长袖善舞，在中美之间左右逢源，泰山会/天使基金/君朕资本/弘毅投资/联想创投……玩弄的666。

甚至把自己家族都与美弟捆绑，什么滴滴/优步，恨不能换了皮肤与血脉。

想起老一代企业家，鲁冠球/曹德旺/任正非，家国情怀，让人高山仰止！

我们终于明白了，“如果没有联想/真的省心省事省了好多钱”[打脸][打脸]

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