ibm笔记本售后维修服务网点，ibm笔记本售后服务电话

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省钱说

#好物省钱攻略# 折腾了好几个小时，一分钱没花两台十年老本本修好了一台，不哥这个僵尸粉又坐在桌前开开心心玩僵尸游戏了。另外一台老IBM的风扇工作不正常，得买个回来换，虽说花钱不多，好一点的也就十来块左右，但我自己现在有台几百块的二手笔记本电脑用，暂且搁置，以后再说。

我很省，现在用的双核笔记本只花了五百块买的二手。当然还有三百块钱的可选择，那个实在没法用，软件加载不上，如果能用可能我就买三百块的了。估计我的同行们没有比我更寒酸的[笑哭]。

其实，天天接触大大小小科技人士，却一直使用老款本本工作可能会让人有些不解。一般人的想法是这种面对高新技术客户，科技含量高的行业应该配备最好的电脑才对嘛。他们不知道的是我曾经是个资深电脑人士，从事电脑，笔记本行业及周边整整七年。又在小科技公司现在进行时N年。

就像我常常对客户说，追求性能没有错，但无论电脑还是设备都只是一种工具而已，适用就好。学以致用是天经地义，我们的出身和学识经验不需要售后，熟悉的领域如果不用来省钱，就浪费所学了。就这老本本，除了平常工作用之外，还打了三百多万字的小说，键盘都用坏了三个，性价比超高吧，哈哈。

可能有女生不理解。其实这道理就如同身材管理不错就能省钱，可以不用买新衣服一样。#生活在深圳# #生活日记#

譬如我衣柜里的衣服年纪大小不一，保管都挺好，挺新的。前两月穿一条十七年前的修身连衣裙出去聚会，还能得到一片艳羡夸奖。有个朋友对我说，如果我有你这样的身材我要买一百件裙子换着穿（我平常只穿T恤短裤）。

其实她不知道，我现在衣橱里的裙子大大小小还有几十条，大部分是以前买的小品牌。穿的那条品牌是淑女屋（当年我可是淑女），曾经没有走出深圳的一个小品牌。现在走出去了做得好像还不错，一条当季裙子也得两三千，当年买好像才二百块，省钱了不是。按潮流流行的二十年一轮回说法，很快我一衣柜的古董裙子就能成为时兴当季款了。（更正一下不是很快，我十几年前的长裤裙去年就流行起来了）

所以说保持体重就能省不少钱 ，因为没有必要买太多新衣服，甚至可以不买新衣服，我已经两三年没有买新裙子了。

写完了瞄一遍，有点脸红，好像有意无意的秀抠门，难怪没粉丝[捂脸]。

不过人们总是喜欢看卖惨，好满足某些情感需求，花时间得到愉快的体验或者实现心态平衡，这无可厚非。

我也常常看一名在路上的博主发文，初时感叹他流浪不易对比自己稳定生活瞬间感觉什么叫优越，很优越相当优越。

同时又有些羡慕，我可一直是个浪漫主义者，被现实打败后改为觊觎不敢实现的流浪生活，如果有点英雄主义就更好了。后来找优越的次数多了，发现博主的坚韧和倔强还有点懵懂无知的个人英雄（男人至死是少年既视感），慢慢佩服并好奇关注。

这位也是在路上的时候久了，学习了很多省钱方式，比如挖野菜，捡树枝做燃料，把一个月的生活费生生控制在仅仅100多块，这个钱省得令人咋舌。

好了，想到哪说到哪絮絮叨叨这么多，目的之一也是练练手。怕自己一年多没写小说废了，想动笔的时候发现没有了语言组织能力就惨了。

最后祝大家国庆节快乐！封控太久好好去玩儿吧。也祝愿祖国永远繁荣昌盛！毕竟没有国就没有家。

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$联想集团(00992)$ 杨元庆几年前曾说过我总不能比我的下属工资低。所以他高高兴兴的把薪水涨上来了。2004年就收购了ibm个人电脑业务，怎么十年后才想起来不能比下属工资低了。

08年联想发生了电容事件，国内因为这事件和代工厂闹到诉诸法律，国外售后走了ibm的渠道，理论上几十万上百万计的数据经过了ibm的系统。正常来说08年联想就该倒闭了。没有倒下，不是杨和柳有能力，而是被宽容了。08年后，杨和柳从联想拿的钱都不是他们应该得到了。但是这之后拿的钱倒是越来越多。

我个人觉得，08年后，联想对海外各区域基本应该是没有什么太大的话语权了，为了掩盖一些事，总会有一些把柄落在人家手上了，只能通过提高薪酬，拿的比他们多来证明自己是老大。

美国纽约城曾发生过一次大的停电事故。当时华尔街停电，纽约证券交易所都关闭了，导致银行和公司都处于混乱状态。在25小时的停电期间，室外气温达华氏95度左右，空调、电梯、电灯统统是失去了作用。

而IBM的工作人员却辛苦地攀登一些高层大楼，其中包括100多层的世界贸易中心大楼。他们带着各种部件为顾客维修设备，力争把顾客损失的时间减少到最低。

有一次，一家出版公司在宾夕法尼亚州的斯克朗顿的电脑主机出了故障，原因是一个廉价的小部件坏了。因为这个小部件很少引起机器故障，所以在当地没有备用件。因此，IBM就派飞机去科罗拉多州取这个小部件，使故障在24小时内被完全消除了。

一位在菲尼克斯工作的女服务代表，驾车前往某地为顾客送一个小零件。没想到，本来25分钟的路程却变成4个小时的滑行。原来，暴雨使使盐河决堤，通往目的地的16座桥梁只剩两座可以通车，因此发生了交通堵塞。这个代表担心误了顾客的工作，于是找到了一双旱冰鞋，丢了汽车，一路滑行，为顾客送去了零件。

IBM总是把为顾客解决难题，特别是为顾客解决复杂的难题，作为IBM的生存准则。#TMT# #管理#

服务从细节做起。IBM公司被誉为世界上最讲求以服务为中心的公司，这是他们多年不断积累的结果。提供最佳的售后服务应该是每个企业的原则。建立稳定的销售基础的最可行的办法是为顾客提供最佳服务。而且，从长远的角度来看，服务就是对未来的一种投资。

今日标讯：

一、甘肃省兰州生态环境监测中心生态环境监测质量与控制工作数字化运行维护项目

1.预算金额：人民币11.00万

2.采购需求：甘肃省兰州生态环境监测中心生态环境监测质量与控制工作数字化运行维护（具体内容详见第四章采购内容和要求）

二、兰州市第一人民医院部分信息系统软、硬件维保项目

1.采购内容：精密空调、UPS 电源售后服务、2016年购置EMC-VMAX10K存储,EMC-VPLEX存储虚拟化网关运维、医院防病毒系统升级服务、OA系统维保、2011年购置服务器、IBM-DS5020存储、虚拟化平台、汇聚交换机等设备维保。

三、兰州市第一人民医院维修材料采购项目第三次

1.采购内容：水暖、木工材料

2.预算：15万

以上项目在甘肃经济信息网发布招标公告，有意向的抓紧时间获取文件，机不可失时不再来。

2019年，在浙商大会上马云感慨：浙江拥有26万中小企业，但未来能够活下来的不到三分之一，这不是在危言耸听，你不突围而出，等待的只有被淘汰！

随着时代的发展，适者生存已经成为了商界的现实。

很多老板都发泄，现在不管哪个行业都不好做了，不管是实体店、传统电商、产品还是服务，能真正赚到钱的老板越来越少。

因为同质化竞争注定要淘汰一些企业，所以在未来只有这几种公司能够脱颖而出！

具体需要这么做？这背后不仅要老板打破传统的赚差价思维，还需要从“人治”变成“法治”，从线下开始往线上走，做爆品，引流量，做社群从而实现大步向前发展。

给大家介绍这四种模式，值得所有老板借鉴学习：

第一，用服务做入口。很多老板都会跟我们抱怨，我们只是个代理，都是从上游拿产品，在下游进行推销。就像在便利店里面那薯片、面包、饮料一样，我们该怎么做爆品？

其实并不然，每一种产品都有自身的价值。看看河南胖东来，为何能够脱颖而出，在一个三线城市的小超市，却能够让沃尔玛、家乐福都能坐立不安，年收入过百亿，这背后靠的就是服务。

既然产品无法跟人竞争，那就利用服务去赋能产品，让你的产品能够脱颖而出。胖东来会在小细节上下功夫，比如准备了不同人群的购物车，在购物架上面的放大镜，超市门口的雨伞，以及售后服务。都会让消费者留下深刻的印象，从而提高复购率。

第二，牺牲利润吸引粉丝。很多时候你会发现，当下的巨头企业惯用的一招就是补贴。不管是美团、滴滴、拼多多还是其他巨头企业，都会经常放出各种各样的补贴，就是为了能够吸引消费者进驻，先把消费者圈住，再慢慢进行收割。

最明显的一个例子就是小米。为何做手机不赚钱的小米，能够做到全球第三的位置？这背后就是雷军的粉丝效应思维。

第三，利用产品做入口。就好比在汽修行业，这是一个传统的老行业，甚至每隔一条街就有一家4S店，以至于很多那些个人的汽修店都无法生存。但北京一手快修却能够脱颖而出，这背后就是因为产品优势。

因为他发现很多人来修车，要么是剐蹭，要么是碰撞。如果这种小伤去4S店，不需要价格高，还时间长。所以他们就找准了消费人群，推出了爆品：统一的价格，固定的维修时间，不需要等待，更不好溢价。让消费者感受到轻松方便，自然会吸引越来越多的客户。

以此作为入口，还推出其他服务，比如美容、保养、配饰等等，不仅能够收获口碑，还能赚钱。

第四，用模式去做轻资产扩张。很多人觉得连锁门店不好做，但回头看看海澜之家、百果园、喜家德、太二酸菜鱼等等连锁门店，他们越做越大，而且不需要重资金投入，员工都是抢着给他做业绩，做投资。

这背后都是因为他们懂得做“合伙人模式”，懂得把公司变成“创业平台”，激发员工的斗志，自然而然可以激发团队“狼性”，从而实现企业自动化运作。

随着时代的发展，在今天这个互联网数字化时代，老板如果还在用着传统的赚差价思维，雇佣制思维去运作，那么等待的只有被淘汰。

企业之间的竞争不再是差价，而是人才与机制。也就是说，你的企业是否在行业有影响力与竞争力，就要看老板的思维格局是否有打开，企业机制设计是否科学完善。

这也是为何当年任正非宁愿花费十多亿美元，也要从美国引进IBM为华为打造一套管理机制与激励模式。

说白了，不管是企业管理还是做生意，本质上都是利用机制和模式去撬动人性，打开别人的需求点，你才能马到功成。

为此，如果你还想了解更多关于企业管理，门店经营，机制设计以及股权架构布局，我建议你入手这套《企业架构设计大全》，里面涵盖了股权架构布局所需的章程协议，合伙人协议，员工股权激励设计，合伙人模式设计，员工薪酬设计。

同时还用16节视频课程讲述了企业治理所需的机制与模式，利用30多个行业经典案例分析了企业顶层架构布局，连锁门店轻资产扩张，股权激励逻辑以及落地实操方法。

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第一以赛丽斯的产能来说，华为就没指望这一款车销售三十万，这个厂最大产能年产也就20万。第二，华为合作的不止赛丽斯，还有极狐阿维塔这些，下半年也要上市。第三，赛丽斯下半年有新款上市计划，到时候多款车型发力还有可能。最主要的，华为不造车我觉得不是说说的，毕竟当配套企业赚钱更多。还有帮助车企造好车这半句都被忽略了，这才是重点，如何帮助可不仅仅是卖几个配件，提供设计、研发、销售和售后服务的支持和指导，甚至对企业制度管理提升都是服务，别忘了当初华为从IBM买的企业管理服务对华为的作用。这些服务才是帮助企业造好车的基础。也是区别于其他配套商可以做的更好的地方，对车企来说，真正从根基上改变自己，从整个体系的提升才是真的提升也是未来红海市场拼杀存活的基础。有格局的厂商会看到这一点的话估计会和华为深度合作，如果怕丢了那个买办魂的还是算了，吧早死早超度。

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