海尔大潜艇，海尔海立地址

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#天猫鲁班之星团购会# 房子对每一个中国人来说，都有着非常重要的价值和意义。几十年前是单位分房，现在是举全家之力买房，有时甚至要好几个家庭共同出资，才能为新结合的小家庭买到一套房。

斥巨资买到的房子，如何装修是个问题。过去中国人的家装以实用主义为主流，而现在的年轻人迎来了一个生产力更低、审美更高的家居时代，买得起的好设计越来越多，甚至足不出户就能买遍全球。

当然，大部分人仍然倾向于从线上浏览，去线下挑选。人们既看重线上平台的低价和福利，又想要亲眼到门店看看产品，所以，线上线下相融合的模式更受欢迎。

以#天猫鲁班之星团购会# 为例，每年的天猫家装节都会凭借新奇设计和透明价格打动消费者，今年也不例外，大量国际品牌带来新品，并且也给出难得一见的亲民价格，包括海尔、方太、施耐德、潜水艇、飞利浦等，只要走进居然之家门店，就能看到此次活动覆盖范围有多广、优惠力度有多大。

在一方天地里守护着简单温暖，正是房子所带来的价值。一个房子承载的是一个家庭的幸福，不一样的风格背后是每个人对生活的憧憬与向往。不过，现在装修风格的整体规律是极简，无论户型有多大，设计一定要显得宽敞。

房产销售时也往往会将样板间的家装产品选小一号，这已经是业内心照不宣的秘密了。对于我们日常生活来说，家居产品倒没必要选小，去掉多余繁琐的装潢，在装饰与布置中最大限度体现空间与家具的整体协调，就能解决很多问题，让房子变得简洁轻奢。

你家的房子是什么风格呢？

上个世纪80年代，日本东芝集团的子公司“东芝机械”为了35亿日元巨额利润违反“巴统协议”，通过瞒天过海的方式向苏联出口了4台高精度的九轴联动机床，极大地改善了苏联潜艇落后的生产工艺，使得苏联核潜艇的静音性能有了质的提升，导致美国在冷战之中处于不利的地位。

直到1987年，一位叫做熊谷独的东芝机械员工，因为分赃不均，一怒之下公开向美国举报自己的“老东家”。“东芝事件”被曝出以后，日美关系受到极大的冲击，美国提出了一系列严厉的制裁提案。

1，对东芝集团索要150亿美元赔偿。

2，提高日本进口商品的关税。

3，禁止进口东芝任何产品、关闭东芝设在美国本土的所有加工厂等。

时任日本首相中曾根康弘为了缓和日美关系，亲赴美国道歉，随后逮捕了所有与此事相关的东芝机械人员，并向东芝开出了巨额的罚款，还花费重金在美国各大报纸登报道歉，用这种极端卑微的方式，才换取了美国的宽大处理。

这次事件还连累许多日本半导体企业遭到美国的打压，稻盛和夫的京瓷作为东芝的供应商，也未能幸免。由于当时日本半导体企业的核心技术都是依赖美国，所以在经过打击后日本半导体企业一蹶不振，此时稻盛和夫站了出来，为日本企业指明了方向：“走自主研发道路，并将研发做到极致”。

稻盛和夫更是亲自带领一个技术团队，不分昼夜的研发，在克服了重重困难之后，终于研发出了核心技术，摆脱了美国的技术掌控，京瓷也因此一举进入世界500强。

对此任正非曾评价稻盛和夫说：“他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份，我们赶不上他！”

稻盛和夫是谁？竟能得到任正非如此高度的评价。

稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”，27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，并把两家公司都带入世界500强。65岁出家为僧，把自己所有股份捐给员工，78岁接受日本政府的邀请，担任破产重建的日航董事长，仅用一年时间，就带领日航做到了利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一，并创造了日航60年历史上的最高利润记录，成为商界史上的传奇。

稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念，被称为稻盛哲学，影响了很多人，包括我们国家的任正非，张瑞敏、马云等。其经营思想主要有以下四个方面：

1，利他之心

“利他”之心，听起来很严肃，实际上很朴实，为家人努力工作，帮助朋友，孝敬父母是小范围利他，为社会，为国家、为世界是大范围利他。

稻盛和夫在创办京瓷第三年，将京瓷的经营理念从“让自己的技术发扬光大”改为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 京瓷的目的和意义从“利己”变成了“利他”，京瓷从一家小厂成长为后来的世界500强。

2，作为人何为正确？

这是稻盛哲学的核心。对于人生的目的是什么？这个人生最基本的问题，他的回答是：提高心性，磨炼灵魂。

哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是企业经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。

稻盛和夫认为：勤奋工作决不仅仅是获得生活食粮的手段,而且是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。每天聚精会神、认真工作就是最好的修行,就能获得幸福的人生。

3.创造力方程式：人生工作的结果= 能力×热情×思维方式

在这个方程式里，思维方式最为重要，稻盛和夫大学毕业后被导师推荐进了一家濒临倒闭的公司，同期去的大学生都辞职了，就在他也准备辞职的时候，他转变了思维，把所有精力都用在研究精密陶瓷上，从此人生发生了转变，25岁时就在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造，此后又创办了两家世界500强。

4.阿米巴经营

把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，以实现销售额最大化和经费最小化为经营原则。各个阿米巴自行制定计划，独立核算，彼此之间产生交易，并采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表，让每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。这种经营模式已经在全球上千家企业推广开来，比如我国的华为、海尔、永辉超市。

晚年的稻盛和夫将他的哲学和经营思想写成了《心法》《活法》《干法》《成法》《心》《稻盛和夫给年轻人的忠告》六本书。

稻盛和夫说：“我不可能永远上课，但你读懂了这几本书，我这一生的智慧就都教给了你们，只需要你用心去思考，尽力去做。”

任正非说：我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。

不管你是春风得意的企业老板或是对未来感到迷茫的年轻人，都建议您读一读稻盛和夫的书，从他的哲学思想、经营智慧，实践经验中找到适合自己的提升之法！将自己的人生提升一个境界，想要学习的朋友点击图片下方“看一看”下单

1945年1月30日20时左右，波罗的海航线上，一艘搭载着一万多人的德国训练船威廉·古斯特洛夫号。突然被一艘潜艇发射的三枚鱼雷击中后沉没，造成9000多人遇难，且大多数是妇女儿童。这是迄今为止，世界航海史上最大的海难。那么问题来了，鱼雷究竟出自于哪个国家哪艘潜艇的“杰作”？而设计乘员本来仅有2000余人的威廉·古斯特洛夫号，为何要严重超员出航呢？

事情要从当年的1月23日说起，此时已是二战尾声，苏联对德国东普鲁士发起了猛烈攻势。德国人利用舰船计划在苏军占领东普鲁士之前，准备横渡整个波罗的海海域，以疏散东普鲁士地区的200万德国的军民。目的地是德国北部的基尔和弗伦斯堡港口，作战代号定为汉尼拔。

所以威廉·古斯特洛夫号也在上述背景下被征用，加入了汉尼拔行动。威廉·古斯特洛夫号原本是一艘豪华游轮，长210米、宽23米，标准排水量2.5万吨。二战爆发后，威廉·古斯特洛夫号结束了游轮的使命，被德国海军改建为医疗船。

后来由于英国封锁德国的海岸线，长期停泊在德国东普鲁士哥德哈芬港（现属波兰格丁尼亚）被拆除医疗设备，又改装成德国海军U型潜艇训练船，船身的外观由白色喷涂成标准的海军灰。而在这次汉尼拔行动中，威廉·古斯特洛夫号则作为疏散船再度起航，它成了东普鲁士人逃生的希望和寄托……

为了尽可能地多撤离一些人员，威廉·古斯特洛夫号上负责组织撤退行动的指挥官。他下令在船上原本可供2人住宿的单间改造成拥有12个窄小床位的房间，原先豪华的大厅改造成一个个狭小的舱室。所有可以利用的公共空间都改搭上床垫，甚至是已经把水的游泳池都被乘员挤得满满的。

船上最终搭载了10582人，其中有正规登记手续的有6050人，但还有几千难民在省略了登记手续后登船。所以远远超出设计载客能力2000余人的五倍之多，而且大部分是妇女和儿童。更为糟糕的是随着出航时间的临近，当被排在最后上船的难民们登船时，此前尚算有条理的秩序土崩瓦解，现场一片混乱。人们为尽快登船挤成一团，更有持枪者试图强行闯关，直到被船上的哨兵射击平息，为此船长不得不下令让船离开码头一小段距离，由小舢板接驳在海中登船。

1月30日12时30分，威廉·古斯特洛夫号缓缓驶离了港口，开启上了它的最后一程。尽管气温降到了零下十多度，已经上船的人们仍登到甲板上，与他们熟悉的家园挥泪告别。而在岸上排队等待的其他难民，只好眼巴巴的看着船离开了港口……

威廉·古斯特洛夫号理论上应有三艘军舰护航，可只来了两艘老旧的鱼雷艇，由于正常护航的军舰编队不能按时到达，而码头上有太多的难民要转移，只好赶紧冒险出航。此时，波罗的海风高浪急，大雪漫飞。行使到海尔半岛附近海域时，威廉·古斯特洛夫号与同是疏散船的汉萨号汇合，但不久汉萨号就出现机械故障无法前行，随后其中一艘鱼雷艇因船体出现裂缝被迫返航。毫不夸张地说，此刻的威廉·古斯特洛夫号完全不具备反潜能力。

晚上18时左右，夜幕降临了，茫茫夜色。一路上未进行之字形机动航行的威廉·古斯特洛夫号，这时已驶至波美拉尼亚海岸附近的海域。于是船长下令打开了远光航行灯，灯光虽然照亮了前方的海面，却招来了正在此处巡猎的苏联波罗的海舰队的C-13号潜艇的追踪……

20时10分，在大约700米的距离上，艇长马利涅斯科果断命令鱼雷兵调好鱼雷发射参数后，向它以为是军舰的威廉·古斯特洛夫号发射了四枚鱼雷，其中有三枚击中目标。第一枚击中左舷的船头，第二枚钻进位于船身中间的游泳池，第三枚击中尾部的发动机舱，爆炸点附近的乘员立即丧命，包括挤在游泳池的女性医护人员。而船上其他乘员都听到震耳欲聋的爆炸声。

随之而来的，是船上乘员的惊惶失措。有些乘员纷纷涌向救生艇争夺数量远远不够的救生衣，在混乱中一些救生设备掉下海去。有些人被灌入船舱的海水溺毙，有些是因为发生恐慌时在楼梯里或甲板上惨遭踩塌，也有些乘员跳进冰冷刺骨的海水里冻毙。还有一些儿童因穿上不合身的成人救生衣不幸溺毙。场面十分触摸惊心！

被鱼雷击中近一个小时后，威廉·古斯特洛夫号沉入了40多米深的海底。那艘护航的鱼雷艇发出无线电报，让德军派出舰艇前来搜救，海面上到处都是漂浮的人。在这场灾难中，除1252人脱险外，其余人员均葬身大海。而在威廉·古斯特洛夫号不远处观察的C-13号潜艇，当确认这个庞然大物下沉之后，艇长马利涅斯科命令C-13号潜艇下潜加速驶离这一海域，直到回到母港，这些苏军官兵才知道自己击沉的是一艘德国大型训练船。

因此C-13号潜艇获得了苏联红旗勋章，艇长马利涅斯科则被授予苏联英雄称号。这就是战争的残酷，平民始终是战争的受害者。威廉·古斯特洛夫号沉没后，汉尼拔行动继续进行，德国的军民仍然冒着被苏联潜艇击中的危险，乘坐军舰或船只从哥德哈芬港离开即将陷落的东普鲁士。

我是 @鹏城布衣说史， 很高兴为大家说史，欢迎关注评论点赞，谢谢捧场！

10月13日，苏宁易购厨卫家装行业线围绕“宁心聚力 共赢新发展”举办双十一商家大会，林氏木业、喜临门、芝华仕、汉斯格雅、潜水艇、公牛、金贵夫人、杜邦、海尔、美的、西门子等数百家厨卫家装头部品牌参与，共话厨卫家装行业双十一策略打法及未来发展合作趋势，发布包括“降低扣点资费，节省商家运营成本”、多重活动补贴奖励”、“卖家服务工具百万折扣”三个维度的10项商家扶持政策，为商家增加了Q4的销售对赌政策优惠、家装百万专属补贴资源，助力商家提升利润空间。

#寻找头条生活家#

新房装修：分分钟能够让你提升家庭幸福感的5大好物，装修时必备[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

1、洗碗机

品牌：西门子

餐具系数：13套

安装方式：嵌入式

2、烘干机

品牌：美的

干衣容量：15Kg以上

功率：1000W

3、全屋净水

品牌：海尔

水处理机类型：净水设备

滤芯：不锈钢滤网

4、新风系统

品牌：松下

安装方式：壁挂式

5、垃圾处理器

品牌：潜水艇

除了这5大好物之外，大家还有没有补充的吗？可以在评论区留言讨论。@设计师陈行知

要装修的朋友注意啦！ 新房装修笔记，供参考。

总计花费：【117856.8】

收房总费用 6577.78

垃圾清运费960.69

装修总工程款(67000元)。产品升级3000元

全屋灯具【 主卧396.45  榻榻米房间340.3

次卧140.52   客厅312.67   餐厅422.2

筒灯324.44  射灯182.57   地脚灯23.66】

海尔洗衣机2719  海尔热水器1099 海尔安装费70  松下冰箱 4090   老板烟机灶具3299  潜水艇波纹管➕止逆阀112   小米智能锁1499 酒柜感应灯330   潜水艇角阀➕水龙头112  入户门地吸27.8   卫生间防撞门吸13.6

潜水艇角阀龙头40.65  潜水艇洗衣机地漏33.95

马桶喷枪71.54   镜前灯151.7    衣柜伸拉镜238

绿驰甲醛检测仪12.34  床笠200   老板油烟机加装固定架180  彩色胶带10   硅胶门吸8.6 餐桌椅子1316    恒信家居用品 沙发3780 床3360  

床垫1930 运费120     茶几电视柜2259-260＝1999  插座防溅盒10元（2个）  清洁球2元

水桶，胶水，拖鞋清洁海绵＝24 

德尔玛吸尘器78  招财童子贴画48防溅盒11

鸡毛掸子13.8 地板清洁片19.8  茶吧机350

绿萝8盆26.8    鱼鳞布8.8  香薰13.1 垃圾桶31.8 

垃圾桶31.8   纸巾盒31.9  活性炭59 单人位沙发538   燃气开火80  窗帘3300  移动宽带 装机路由器➕电视盒子200 绿竹10.9  马桶刷29.9 马桶凳22.9  拖鞋14.88+6.9  马桶贴7.15  马桶把手6.38  马桶坐垫18.3 纸巾盒2个12.8+17.98  入户地垫61.9  换鞋坐垫50   洗衣机垫8.12 晾衣杆28.6 卫生间窗帘24.9+37  笤帚簸箕29 除胶剂15.8 牙刷置物架39 洗衣机防潮垫11.92卫生间毛巾架83.9    戴森吹动机支架17    抱枕橙色22   抱枕15.46+15.27+15.85+15.27+15.27+15.27+15.2橱柜防水贴14.28  居家拖鞋9.6+9.6 撑衣杆5.9沙发坐垫59.9+20.9书桌线孔盖4.88+4.76 拖把挂钩9.24 入户柜桌垫17抽纸盒11.7 仿真花19.8+19.8

向日葵

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