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冷静客观看待高房价

发现网络上，很多人都把高房价当成洪水猛兽，

认为高房价十恶不赦，

但是千平哥的看法恰恰相反，

你想想看，你在这座城市奋斗了几十年，好不容易攒下几套房子。如果房价很低，你这些资产完全不值钱，人生不就白走一趟了？

但是如果你是个有房的人，在你抽屉里面的那几本房产证，表面上只是几个小本子，实际上那可是巨额财富。

那如果抽屉里只有一本房产证的呢？

这本证值钱，也是很好呀，这样你的人生就多了很多种的退路，以及选择权。

比如你把房子卖了，在本城市换一套稍微小一点的房子，手上就能多出几百万可以花。

或者你把这套房子卖了，跑去四五线城市买一栋别墅，手上依然还有几百万可以花。

如果你这套房子动都不想动，手上临时缺点钱，那么你只需要去房管局的机器上，自助打印一张产调，拿到银行随随便便都能给你批个几万的低息信用贷款额度。

这些都是高房价带来的福利呀。

也许有人要说，千平哥内心阴暗，总想吹高房价让自己获利。

其实也不是，房价哪里是我们小小老百姓吹得高的。房价要不要变高，自有他自己的运行逻辑。

我们能做的，无非是努力做一些预判。

然后做一些对自己未来幸福有利的事情而已。

也就是大家喜欢说的：选择大于努力！

在房价面前，

骂是没有用的。

吹也同样是没有用的。

公益诉讼勘查检测一体机【霍尔德仪器HED－GS300】食品安全也是我们关注的话题我国的食品质量出现了明显的改观，但是由于我国的食品问题存在时间长，无法在很短的时间内解决，而且食品隐患贯穿于食品供应的全过程，无论是生产、流通、销售等环节，各大类食品均存在安全隐患。  

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“原谅我忍不住发脾气，……我真的太累了，也真的感觉太难了……”前天，一条疾控流调人员的网络留言戳中了无数人的泪点，也为我们揭开了上海精准圈定“最小”中风险区的内幕。

1月13日，上海新增两例本土病例，随后确诊病例工作的奶茶店被列为中风险区，面积仅为20平米。上海凭什么如此精准的圈定？我们来看看这背后暗藏的玄机：

1、强大严密的流调神助力

疾控人员进行流调时，会详细调查每一个被调查对象的个人信息、建康状况、旅居史、密接史、出行交通以及其他对疾控有用的信息。

每一次调查都要问数十个问题，必要时还会到活动场所反复核实排查。仅仅一个被调查对象的耗费时长，就是十几分钟到几十分钟不等。累积起来的工作强度普通人难以想象。

13日，上海疫情出现后，日常流调进入紧急状态。流调员杨晓明和她的同事，晚8点接到场所排查任务，排查人流量大的9个场所。杨晓明连夜奋战，连续工作15个小时，直到第二天中午，这一部分工作才告一段落。

这只是流调工作的一个小小缩影。流调工作事无巨细，被调查对象活动的每一分每一秒做了什么，都不能有空档。被排查场所里出入的每一个人员都要反复确认。

流调责任重，前期流调越细致，后期防线就更牢固。

2、上海高水平的城市精细管理

不仅是这次的“最小”中风险区，历数上海曾经出现的疫情，都是很快被控制住的。比如，去年上海迪士尼乐园发现病例后，仅仅两天，疫情就被控制住了。

这得益于上海独特的应急管理经验：定期的主动筛查，将可能出现的影响限制在最小范围；一旦筛查发现病例，就快速处置，主动防控，形成闭环管理，既不盲目扩大范围，也不放走漏网之鱼；对人群精细化分区，不过度外延。

正是由于高水平的管控，疫情对市民的日常工作生活的干扰降到最低。“最小”中风险区旁边的理发店、打印店、早餐摊，还是低风险地区，照常营业，不受影响。

3、我居住的小区就曾经因密接而封控。12月31日，下午1点，社区通知小区因疫情防控全面封闭。

通知发出后，社区微信群里消息翻飞。很快就得知被封原因、小区内次密接者所在单元、核酸采样安排……同时也看到社区工作人员和疾控人员紧张忙碌的身影，从下午1点一直延续到晚7点。

晚上7点，社区通知小区解封，大家都松了一口气。在这短短的6个小时里，是疾控人员紧锣密鼓的流调排查，是社区工作人员细致耐心的管控安抚。正是这些，让小区封闭的过程平稳有序。

所有的岁月静好，都是有人在负重前行。为不舍昼夜的疾控流调人员点赞。为人性化精细的上海城市管理点赞。大家怎么看这条让人泪目的留言？是否也体会到了疫情防控的艰难？

#被这条疾控人的留言戳中泪点了#

#上海头条#

#上海身边事#

因为马云的一句话，史玉柱回去就把巨人网络160个干部，开掉了133个。是马云给史玉柱灌什么“迷魂汤”了？还是史玉柱想自废武功？答案竟然是这个。

事情是这样：史玉柱找老马喝茶。

史玉柱：“老马，你说公司里坏人可怕，还是小白兔可怕？”

马云：“一定是小白兔”

两人争论许久，史玉柱被说服了，最终开掉了133个干部

正是因为史玉柱敢把公司里的“小白兔”全都开掉，才将一直走下坡路兵临灭亡的巨人网络起死回生。

那么问题来是了：为什么“小白兔”比“坏人”还可怕？

1、坏人带来的危害是短暂的，是容易被发现的，所以一旦发现就处理掉。

2、而小白兔往往很勤奋、人缘好、态度好，按时上班、经常“假加班”。他什么都好，就是没有结果。

记住：如果你不狠心开掉小白兔，慢慢地，他会把感染周边的人变成小白兔，如果一个公司核心岗位全都是兔子，那公司就在倒闭边缘了。

老马对史玉柱说：这就如同-死海效应，能力强的员工离职、跳槽，能力差的员工留着不走，慢慢他们就成了中高层，好员工像死海的水一样蒸发掉，只留下差员工，如同死海一般，这现象叫死海效应。

那么问题来了，有这样的“小白兔员工”怎么办？通过什么机制来激活或淘汰呢？

回答这个问题前，先给大家看看，垃圾公司与优秀公司的区别：

（尤其是最后一点，太扎心了）

垃圾公司招聘没有标准：天天招人、还招不到合适的人

优秀公司拥有《招聘管理制度》（如图4）：快速招到优秀人才替换不合格小白兔员工

垃圾公司培训没有系统：工作怎么做，全靠自己悟

优秀公司拥有《培训管理制度》（如图5）：系统培训，快速让小白兔提升技能，快速出结果

垃圾公司工作没有量化：员工没有方向，做多做少都一样

优秀公司拥有《工作分析表》（如图6）：划分员工责权利，细化员工工作内容，避免相互推诿

垃圾公司绩效没有指标：员工都认为变相扣工资

优秀公司拥有《绩效考核表》（如图7）：量化、数字化的考核指标，全面调动小白兔员工积极性

垃圾公司晋升没有标准：小白兔靠拍马屁，靠领导爱好晋升。

优秀公司拥有《晋升通道表》（如图8）：明确员工晋升标准，让优秀的升官发财，淘汰无贡献的小白兔员工

垃圾公司发展没有规划：人才看不到未来

优秀公司拥有《组织架构图》（如图9）：为公司规划3-5的战略，让人才看到希望，为之奋斗

垃圾公司没有设定目标：干多少算多少，或目标靠喊

优秀公司拥有《目标责任书》（如图10）：千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状

垃圾公司薪酬没有激励：喊着狼性喂着草

优秀公司拥有不同岗位的激励薪酬：

1、打破慢性毒药的底薪+提成，设计基层员工宽带薪酬（下面为你举例说明）

2、打破团队涣散薪酬，设计营销团队三级九岗激励薪酬（如图11）

3、打破让企业、老板多交税财务固定薪酬，设计财务五级激励薪酬（如图12）

4、打破高管旱涝保收的股东年薪，设计高管效益薪酬（如图13，高管60万年薪如何发）

举例、打破只会腐蚀员工积极性、养小白兔的“底薪+提成”

很多公司给销售员是固定的底薪3000，提成6%。这种薪酬是绝对吸引不了人才也留不住人才的。

要改变：

直接把底薪涨到7000元，但是要划分：

无责底薪3000元，与考勤挂钩

有责底薪4000元，与绩效挂钩

把绩效分为：周目标、上下旬目标与月度目标

完成周目标得500

完成上下旬目标得500

完成月度目标得1000

特别说明：

1、绩效部分没完成的阶段就没有

2、如果员工整月绩效100%达标，则提成升为8%

3、如果员工整月绩效低于60%，且联连续2个月低于60%，则启动淘汰机制

4、公司每月拿出4000作为冠军奖，奖励冠军父母2000，奖励冠军2000（父母的钱会直接由公司打给父母）

任正非说：公司一定要有狼，有狼才有竞争，才能优胜劣汰。很多老板对此都有体会：公司人越来越多，战斗力却越来越差，员工偷懒懈怠，老板累死自己企业也干不大。而华为17万员工，我是用上面所有这整套系统来管理。

雷军也说过：“小公司更需要管理系统，要用制度管人，流程管事。无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化”

而这些制度、图表、薪酬设计方案我都放在下方链接1000份资料的“管理组织系统工具包”里了（如图14），各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用

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