富士胶片打印机3500故障代码表,佳能3500打印机没有响应怎么办
今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章,希望能够帮助到大家!
你的指教很有用的![呲牙]//@城市船夫299:还有一个重要的就是这个相机在弱光下拍摄,比如iso3500/5600噪点大的让人难以控制,加上对焦混乱,放大分析真心不行,赔了近两万出手了a7r3,和100/400, /24-70/ 24/定,24-105,买相机一定要佳能尼康,包括现在用的富士中画幅感觉都是怪怪的。
阳春白雪999本想入手索尼 A7r3微单相机,看到一摄友使用感受后,我选择了退却网友发帖称想卖掉手里的微单来换vivo的X60Pro+,你觉得这单生意值吗~
最近有网友发帖称,想卖掉自己手里佳能M200微单相机,来换购vivo的X60Pro+这款手机,让大家给他一点参考意见,换成vivo的话主要是拍视频~
佳能M200是佳能的一款中低端微单相机,iSO可以高达25600,最高可到51200,而且还支持触摸快门,拍照跟手机一样方便,可以拍摄4K视频,数码防抖,能换镜头。
vivo X60 Pro+是vivo的旗舰智能手机,蔡司镜头,5000W超大底主摄,4800W超广角微云台主摄,手持拍视频稳得一批,而且还支持5倍的光学变焦,高通骁龙888,性能没得说。
那么问题来了,vivo X60 Pro+售价接近6000块钱,但是不能换镜头,佳能M200售价3500左右,可以换镜头,但是需要带另外一台手机。如果平时就是拍着玩的话,可以换个vivo X60 Pro+,如果是服务客户的话,还是换个好点的相机吧~
#读书笔记# 《光刻巨人》
上世纪八十年代中后期,在世界范围内爆发了一场金融危机。这场经济衰退同样影响到了科技行业,各个巨头的日子都不好过,对于光刻机的订单自然也大幅减少。
首当其冲的是GCA公司。我们前面说过,GCA公司一直就没有很好地解决产品的质量问题,他们就是依靠先发优势占据了市场第一的位置,然后就寄望于不断扩大产能来保持市场地位。
这在快速膨胀的泡沫市场里或许还能玩得下去,但经济衰退来临,芯片制造商们转而追求以更低成本生产更多芯片。这就将关注点从添置机器转移到提高光刻机的质量上来,这恰好是GCA的软肋。
一向注重细节与质量的日本厂商尼康与佳能反而后来者居上,完成了一次精彩的超越。不过ASML的PAS2500还欠缺一些火候,经济衰退让他们也无法接触到更多客户,而研发却又需要源源不断地投入。
ASML的CEO贾特·斯密特仍然对财务问题不很上心,他关心的还是要在最快的时间内生产出跨时代的产品来。至于资金来源,那是首席财务官杰拉德·韦尔登肖特要去操心的事。
不过,斯密特对于资金过于豪爽的态度,还是引起了飞利浦与ASM高层的不满。他们总是希望斯密特能将辛苦筹来的钱,精打细算一番再花出去。斯密特并不以为然,当面答应,回去还是我行我素。
ASML的出差标准是很高的,斯密特凡出行皆是头等舱,住豪华酒店。有时候他带着咨询公司的人一起出行,也享受同等待遇,这对于资金极度紧张的ASML来说,则是很大的负担。
要命的是,此时的母公司ASM也创纪录地亏损。德尔·普拉多在ASML上投资数年,几乎把ASM赚的钱都赔了进去,这自然让投资者们怨声载道。他也承受着极大的压力。
终于,德尔·普拉多跟贾特·斯密特摊牌了。他要求斯密特大幅削减成本,这就要裁掉大量员工,砍掉许多项目。斯密特当然不愿意,甚至还要求德尔·普拉多再加大投入。
这样两人根本说不到一块去,爆发了一场激烈的争吵,最后闹得不欢而散。自此之后,斯密特也是心灰意冷,动了离去之心。没过多久,贾特·斯密特果然离开了他为之奋斗了三年的ASML。
在这种情况下,一时间人心惶惶。没有办法,只好由乔治·德·克鲁伊夫出面,将准备过退休生活的维姆·特罗斯特请来救火,临时担任一下过渡CEO,这一过渡就是两年。
ASM最终还是决定不玩了,三年投入,3500万美元,德尔·普拉多认了。现在ASML的命运转到飞利浦手中了,要么ASML原地解散,要么飞利浦对ASML继续输血。
其实这个时候的飞利浦也是快要瘦死的骆驼,自己的日子也很不好过。在决定ASML命运的关键会议上,飞利浦董事会里的一位德国人格德·洛伦茨站了出来,慷慨陈词,说服董事会保留这颗火种,等待星火燎原之日。
不管怎么说,ASML不会马上被解散了,他们又获得了喘一口气的机会。但夜空还是漆黑一片,谁也看不到光明在哪里,会在什么时候到来。
幸好,这真的是黎明前最后的黑暗时刻了,天边隐约出现了一线光明。
光刻巨人 ASML崛起之路
wWw.Xtw.com.Cn系统网专业应用软件下载教程,免费windows10系统,win11,办公软件,OA办公系统,OA软件,办公自动化软件,开源系统,移动办公软件等信息,解决一体化的办公方案。
免责声明:本文中引用的各种信息及资料(包括但不限于文字、数据、图表及超链接等)均来源于该信息及资料的相关主体(包括但不限于公司、媒体、协会等机构)的官方网站或公开发表的信息。内容仅供参考使用,不准确地方联系删除处理!
联系邮箱:773537036@qq.com