夏普液晶智能电视52寸屏，夏普7474和夏普6060哪个好

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夏普电视及其卑劣的服务

一个月前在京东购买夏普50寸液晶电视剧 夏普送货人员 欺骗上海家中70多岁老人和无知保姆签字 把已经碎裂的电视签收了 之后拒绝承认 也不同意维修 而且京东也买了换新延保 平台和品牌都不兑现 直接把服务状态改为已经使用 店大欺客 夏普已经被中国台湾省企业富士康收购 服务质量可以完全用低劣来形容 希望大家不要再上当了 京东我也尽量会减少购物 一年消费十万 这次事件没有获得任何有用帮助

家里的电视购买2年多就黑屏了，1个月内拨打售后服务3次电话，湛江售后维修10多次电话，他们不是说忙就是不顺路，其实路程也只有20多公里，他们就是忽悠你，真想把这部电视机当废铁扔了！没想到夏普电视、湛江售后服务部豢养了这样一群人！@夏普液晶

世界第八奇迹蒸发了，昔日的豪言壮语犹在耳边。

五年前，正是美国政府拼命招商的高峰时刻。富士康打算将威斯康星州的一个小镇打造一个超级工厂，投资10.5代LCD面板厂：2016年鸿海收购夏普的液晶电视正是最得意的时候。彼时歌舞动人情，彼时言语得人意。当特朗普和郭台铭一起挥锨为这个醉人的成果奠基的时候，特朗普说这将是“世界第八奇迹”。

美国制造，一时为热。

然而五年过去了，1000多万平米的土地山个，依然只有稀稀拉拉的几栋建筑，新修道路很宽敞，就是没人。原计划这里有1.3万就业，只有1000人。填不满。

心死。富士康也不打算在这里玩了。它本来去年要把这里改造成一个电动车制造厂，但最后还是去了俄亥俄州。

祸不单行，英特尔到这里建设芯片厂…既然威斯康星州的这个小镇的基本设施都准备好了，产业园五通一平在美国并不容易。但最后也败给了，Intel宣布投资200亿美元，在俄亥俄州打造两座芯片厂，

满厨房的餐具，无人打理。州政府坐蜡。

干脆，富士康变成不干活只还钱的主了。每年向威斯康星州缴纳3600万美元的罚款，嗯，连交20年，作为州政府投资基建的补偿。

搞制造，还真不是想搞就搞。美国也不灵[机智]那些园区深挖下的坑，埋葬了政治家和企业家的凌云壮志#供应链攻防战#

60寸电视。上图国产的创维，下图日本液晶之父夏普。

帮夏普扭亏的戴正吴退休，少壮派吴柏勋能否复兴高端夏普？

鸿海旗下的夏普于日前宣布，4月1日起，戴正吴将卸任CEO专任董事长，少壮派吴柏勋将接任。同时，在接下来的6月董事会上，吴柏勋还将继续接任董事长，帮助夏普扭亏的戴正吴将退休。

当年鸿海收购夏普时正是全球液晶面板最艰难的时刻，曾被认为是液晶电视发明者的夏普电视也陷入了经营困境。随着液晶面板业务走强，以及鸿海的成本控制能力，戴正吴成为帮助夏普扭亏的关键人物。

不过对于夏普这个品牌来说，扭亏只是第一步，如何复兴其在全球电视市场的高端形象和地位才是关键。此次，选择吴柏勋掌舵夏普，意图很明显就是要利用少壮派再次谋求夏普的高端王者回归。

我感觉“太差了”牌液晶电视机质量太差，有个单位买了4台“太差了”牌液晶电视，居然3台都坏了，坏的故障都与屏幕有关。

这4台液晶电视机分别是2台50寸的，2台65寸的，现在只有1台65寸是好的，其它3台都坏了，而且都是过了三年保修期，维修起来也不便宜，只能换其它品牌新机。

对比“太差了”75%的故障率，感觉还是夏普液晶电视机质量好点，我买过大约20台70寸液晶电视，只有一台在保修期内屏幕出现问题，厂家给免费更换了。海信买过2台75寸的，感觉质量还比较稳定，已经用了2年多一直没出故障。

商场实拍！60寸液晶电视！一个国产创维！一个日本夏普！你猜哪个是国产哪个是日本货？价格一样的话你买哪个？

确实如此电子电器数码类，中国已经超越曰本韩国。的确夏普流水线引进。现在液晶电视淘汰CRT彩电。我国自制三夌，大金空调。光刻机我们在研发几纳米之中。不久就自制成功。十几纳米我们已经成功。离7纳米不远啦。

这届年轻人，已经连电视都不要了？

如果你觉得电视很有必要，继续往下看！对于非常需要电视的人来说，怎么买到一台好电视呢？

本着先定尺寸再看画质的原则，小范儿的建议是：

• 预算范围内买越大越好；

• 画质不要只盯着屏幕，还要看配置；

• 首选大牌不选杂牌，国产选海信、TCL、创维，进口选索尼、夏普、LG；

• 5000元以下网购（618、315）更划算购入，以上线下购。

液晶屏仍是主流的市场，不用纠结；

除了屏幕，决定画质的就要看芯片了，大品牌基本上都内置芯片，最好有运动补偿(MEMC)功能，刷新率首选120HZ,其他的有最好。

普通人基本的配置就可以，游戏玩家重点看MEMC和刷新率，老人重点要好操作无广告最好，小孩最好有在线教育资源。

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日企夏普在京东方崛起过程中干过什么事？

2006年前后，国内电视巨头们计划联手解决“卡脖子”的液晶显示板问题，于是联手京东方，在深圳启动“聚龙计划”。

01.

当时国内彩电的液晶显示面板技术落后，主要面板商都在日韩和中国台湾，而一台电视80%的成本，都是液晶显示面板。

国内企业中，只有京东方掌握了相关技术。

但由于生产线的投资金额巨大，故而国内家电巨头和京东方想要借助深圳市政府的财力。

02.

消息传出后，夏普游说深圳政府，提出代替京东方，帮深圳建设一条更先进的生产线，由于当时夏普的技术和经验领先于京东方，深圳政府最终选择夏普，京东方出局，“聚龙计划”破产。

然而仅过了一个多月，夏普就找个借口终止了与深圳的合作。

03.

之后，京东方又计划与上海的上广电公司进行合作，在昆山建设一条生产线。

夏普闻讯后，故技重施，再次上门搅局，提出与上广电合作，京东方再次出局。

而后，夏普又找借口退出了与上广电的合作。

04.

最后，京东方落户合肥，成为安徽省最大的单体投资项目，带动了合肥光电显示产业集群的发展。

当时的合肥政府承诺京东方，绝不动摇，夏普的搅局诡计落空。

京东方的发展，成功打破了液晶显示板的日韩台垄断地位，大大降低了国内液晶电视、电脑等电子产品价格。

河南郑州，张女士家里有一台夏普电视机，前不久孩子看动画片时，突然发现电视机里有一只飞蛾，起初还以为是节目效果，后来才发现是真的。但令她没想到的是，小虫还不仅一只，她不理解，也很困惑，找到商家询问后，对方表示：可能排风口进去的。

这台电视机是去年618时线下购买的，前两天，姑娘在看动画片时，就喊道：“妈妈，妈妈，虫子！虫子！”她跑过来一看，是一只蛾在电视机里扑棱着。擦了几下发现并没在表面，而是电视机里面。

现在，那只蛾子已经飞走了，但还是在电视机里面留下了曾经的扑棱过的痕迹，这两天，她打扫卫生时发现，在电视机的角落里，还有两处虫子。她非常不解。电视机密封得好好的，怎么会有飞蛾和虫子在里面呢？

虽然说我没经历过电视机里面有虫子，但应该大家都玩过类似的表情包，比如有发一个“头发”或者“苍蝇”的表情给好友，对方看了就感觉异物是在屏幕上，特别膈应。所以说，能想象到张女士一家看电视是什么心情。

找到商家后，工作人员的态度有些激动，他走到一台电视机旁，指着电视说这后面都有窟窿，还有排风口，这种东西飞进去谁也没法弄。

但张女士对于这种说法并不认可，她认为这是不可能的，如果说虫子都能飞进去，那所有电视里都会进虫子，为啥现在只有她一家电视机里出现了虫子，而且后面有虫子他认可，但出现在液晶屏幕的前面，她是不认可的。

工作人员继续解释说：这可能和个人家的环境有关。电视的背光和屏幕都是挨着的，是正常的。后来，张女士联系了厂家，因为目前电视购买还未满一年，仍在三包范围内，会安排维修师傅处理一下。

虽然说这种事情发生比较罕见，但只要出现，无疑会让消费者感觉心里不舒服，对此，商家的理解是，只要产品配件使用机能本身没有质量问题，就不是商家免费维修理赔的范围，至于产品销售后虫蛾飞进去不属于产品质量责任。

但根据常识理解，整机因为散热的需要可以在不同配件组合之间有空隙，但是液晶显示屏这个“单个配件”内部就应该是封闭的状态，那么在一个封闭的产品配件内部出现异常外来物体，就不是消费者采购时能预计和接受的正常质量标准。

而且对于大部分的消费者来讲，遇到这样的事情是很难处理的，毕竟不是专业的，不敢轻易下手，但过了三包，自己花钱却心有不甘。所以这里还是建议商家能够好好给消费者一个解决的态度，至少不让矛盾进一步激发。

#郑州头条#

索尼电视从霸主沦为小弟，现在的电视又用起了京东方屏幕，所以当初的索尼大法只能成为粉丝的自我安慰。我2013年买的48W800A索尼电视用的屏幕是LG的，顶配的9系列以上的电视用三星屏，再低端的电视用台湾屏，而现在的索尼电视却用起了京东方屏，是喜还是忧？

索尼电视有过辉煌的年代，CRT时代只有索尼电视才是王者，特丽珑几乎成了高端电视的代名词，可是索尼在成功中迷失了自我，在以后的发展找不到方向，和三星合作生产液晶面板失败，再后面，连背投，等离子，OLED都跟索尼就没有关系了，不过当年索尼凭借特丽珑的威名吸引了不少痴迷的粉丝到现在仍然执迷不悟，天天叫索尼大法好，如果说索尼在电视界还有什么可以吹一吹的，那就只有索尼的画质处理芯片了，当然也只会在旗舰机和次旗舰机才会用到，而且宣传的口号仍然是特丽珑画质。特丽珑是显像管，也就是屏幕，跟索尼现在的画质芯片有什么必然的联系？

那如果索尼的优势只有画质处理芯片了，那为什么顶级旗舰的屏非得要三星LG的，全部用国产不好吗？价钱不就更实惠了？

人们常说买电视就是买屏幕，不过现在的电视厂商根本不会告诉你用的是哪个牌子的屏幕，是因为几年前有销售说电视的屏幕是某牌子的，结果人家买回去根本没有就不是那个牌子，后面电视厂被告且败诉了，所以现在去买电视的时候即使你再追问，人家也不会说用的是什么牌子的屏幕，这个就没有手机厂做的好，像ov手机，外包装盒都说明了用的是什么屏。

索尼低端电视以前由富士康代工，不过由于富士康收购夏普电视，所以合作自然而然地断裂了，现在的电视都是由上海索广生产，以前这个厂只负责生产旗舰电视，现在全面生产，可见销量并不大。只能说英雄迟暮呀。

从2001年到2006年六年时间里，六家企业平均每个月都会召开一次“晶体会议”，包括“韩国三星、LG与我国台湾的奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶，而会议的内容则是互相交换面板市场信息，协商液晶面板价格，使得大陆境内销售液晶面板的价格居高不下。

毋容置疑液晶面板就是手机及电视所必须的配件，然而就在21世纪初，我国主流产品还是以“显像管”电视为主。但当时国际上早已流行了平板液晶显示，而在当时我国却由于没有相关技术，几乎所有的液晶面板都是依靠进口。

据《置身事内》一书记载：当时拥有“液晶面板”技术的企业都在日韩和中国台湾，特别以“韩国三星、LG、”为代表。他们协同台湾地区的四家企业，从2001年至2006年六年期间，平均每个月都会开一次所谓的“晶体会议”，而会议的内容不是如何研制技术，而是如何操纵市场价格。

也正因如此，使得液晶面板的价格一度占到了一部电视机的八成。从而也使得大陆许多手机和电视厂家不得不因为成本的增加，使得电视机的售价也一度飞升。如果大家有印象的话，在2008年买一台27寸液晶显示器的价格需要7000多元，买一台70寸的高清液晶电视则需要40多万。

这天文数字直接让我国许多家庭被拒之门外。而20多年前的今天，同样一台27寸的高清液晶显示器售价还不到1000元，而70寸的高清液晶电视也不过3000元。这惊人的价格差距代表的并不是因为一些企业良心发现，而是因为我们的国产技术的进步，打破了行业技术垄断。

这些崛起的国产企业中以“京东方科技”为首，然而国产企业在突破行业技术垄断时也是困难重重。在2008年的时候，我国大陆企业TCL、创维、康佳、长虹、京东方等重要巨头企业为解决“卡脖子”问题，在深圳启动“聚龙计划”，主要计划是想在深圳建立一个6代线来生产当时主流的27寸和32寸大屏幕电视。

然而当这条消息流出后，日本企业夏普竟宣布“要在深圳建设一条投资280亿元的7.5代线”。由于夏普的介入，这次聚龙计划没有成功，然而直到许久夏普也没有开始建设，最终夏普宣布终止建设7.5代线的计划。

后来京东方又来到上海主张建设6代线，没有想到的是夏普再次来到上海，再次提出建设7.5代线的计划，使得京东方计划再次失败。而夏普依然是许久没有行动，最终依然是找借口宣布终止计划。

经过这两次可以看出，当时日本夏普的真实目的并不是帮助我们发展技术，而是想要通过打击我们自己的国产企业来巩固自身位置，这种做法简直是令人发指。

不过值得一提的是，京东方最终在安徽合肥建成了中国第一条6代高世代生产线，并且生产出了大陆第一台32寸液晶电视。直到今天，京东方已经陆续拥有了8.5代线和10.5代线，使得我国的液晶显示板技术彻底突破了技术堡垒。

更令国人兴奋的寺，根据《置身事内》一书记载：就在2020年，我国大陆企业在全球市场的占有率高达4成，已经成为了世界第一，更是彻底摆脱了依赖进口的局面！

我们国家从当初完全依赖进口，到如今彻底摆脱进口，还反而出口占到全球市场四成，这其中必然不能忘掉二十年前那段被外企垄断、遭打压的时期。

在由复旦大学经济教授兰小欢所著的《置身事内》一书中曾这样写到：“盖因落后国家的崛起，必然带有两大特征：一是对先进国的高效模仿和学习；二是结合本土实际，带有本国特色。”

兰小欢教授在这本书中，深度真实还原了，中国近40年的经济发展历程，这些内容不仅会让我们熟知中国过去40年一些产业的变化，更会了解到今后经济发展方向，对于我们每个国人来说都会是一个真正彻底了解中国经济的好书。

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今天说说液晶屏三代半故事。

挣钱啦！京东方日前公布财报，第一季度利润很好看很好吃。52亿元的利润，利润率超过了10%。这个一直快被人要骂死了”吃倒国库粮仓”的企业，终于翻身不同了。

最近看了一遍路风教授《光变》，受到很多启发。那么液晶显示器TFT-LCD在，是如何飘摇过海，从美国，到日本，到韩国，最后轮到中国的起？

可以说，这是一个产业在全球成长的三代半的传奇。

首先是美国企业的壮志未酬。美国几乎发明了所有关于液晶显示的基本技术。 TFT-LCD是薄膜晶体管控制的液晶显示，它其实包含了两种技术，一个是TFT薄膜晶体管，一个是液晶显示LCD。最早试图将其产业化的是美国无线电公司RCA，彩色电视发明者RCA，是美国电视工业的主导者。它最早产生的研发”挂在墙上的电视”的想法。这个梦想是在1960年前后。

但是，大公司的傲慢，是看不上液晶研发小组试图研究的计算器，钟表、仪表显示器等小玩意。管理层认为液晶不是硅，太low。而材料按照半导体而言，也不纯，就像“”汽车修车铺“而已。于是RCA公司转向了挑战IBM的计算机。毫无疑问，那是一条致命的绝路。

一言蔽之，最成功的的电视企业，有了最先进的显示技术，最后被活活饿死。当时最先进的显示技术，整整四十年后，才成为电视行业的主流。

另一个接过RCA魔法棒的，是西屋电气，独自在一片荒凉的TFT领域探索。但彼时西屋电气已经退出电视机的业务，也没有计算机终端，缺乏后端应用牵引，自然就半途而废。而涉足液晶显示的还有其他美国大牌企业，GE、AT&T、摩托罗拉、施乐、惠普等巨头。最后都铩羽而归。

美国人液晶显示器的失败，可以说是“直接攻击目标”的战略失败。军事名家李德哈特《战略论》指出，间接路线的曲线战略往往是最有效的。美国企业，将一个全新的显示技术，直接瞄准电视机这个宏大的目标，最后全部半途而废。

这是一个好高骛远、直接攻坚而从未入局的片段。

然后说说液晶显示的第二代传人：日本企业。日本当时对美国电子行业跟踪的非常紧。当时最重要的成功的制造商是须羽精工。它为了生产石英表而进入了半导体领域，在1973年的时候生产的第1块数字LCD手表。这块带着闪闪发光屏的手表，燃起了日本电视厂商的雄心。

须羽并没有走的太远，尽管这块小屏在录像机、投影屏上获得巨大突破，但不稳定的财务让它栽倒在半路上。

接过TFT-LCD大旗的是夏普。夏普早期业务一直从美国RCA公司，购买专利来生产电视，类似中期时代的联想，半工无技的终端装配公司。但没想到的是，夏普却在计算器，打开了一个惊人的缺口，那是一个跟CPU相关的故事。英特尔的CPU芯片最早也是被日本计算机厂商所激活。

夏普把3000个元件的计算器，减少到：3个！！显示屏就是其中之一，芯片是另外一个，外加一个太阳能电池。这个世上最完美最简约最强大的计算器，解释了芯片、液晶、光伏的三联画的故事：这三者的工艺和装备有如此惊人的耦合特定。

说到这里，永远不要小瞧一块计算器，这里曾经聚集了日本顶级的八十多家厂商。而计算机引爆了通用芯片（如Intel藉此打败了德州仪器TI而成为芯片巨头），也引爆了液晶显示器。

夏普的计算器被称为“神经质计算器”，因为它太耗电了。但是它的脚，是人类第一次跨入真正踏入到液晶显示的河流里。

随后，历史长河就只剩下琐碎的细节了，无非就是工艺、良率、材料、装备等问题。虽然很难，但却是日本工业最擅长的地方。

日本企业的成功，在于将这些产品从边缘端的应用开始。从手表、微型电视等无关宏大的产品入手，到笔记本电脑、屏幕，最终杀入到电视机。挂在墙上的电视，最终成名。但这是一个无数次曲线逼近的结果，这中间无论是现金收入，还是设备进步，都为平板电视的崛起，打下了坚实的基础。

然而，即使独创产业赛道，日本企业没有笑到最后。不要说成为主导者，基本就是接近出局的边缘人。在当下液晶显示版图中，日本显示公司JDI还在OLED苦撑，2020年收入不到400亿元，不到京东方的1/3。夏普也在试图寻找反扑机会，都前景不容乐观。

液晶显示器在日本的失败，露出了液晶显示器的巨额利润背后的另外冷酷的一面：周期来周期走的行走吸金巨兽。这种变化无常的产能特性，并不是谨慎细微的日本企业所能招架得住。同样可类比的是，半导体存储器在日本先荣至顶峰而后衰至今只剩下一个铠侠（本叫东芝[捂脸]），也是同样原因。日本产业结构，不支撑这种产业。

第三代传人登场的是韩国半导体。采用进攻性投资战略的韩国企业，强行截胡日本。趁火打劫的还有中国台湾。这个故事的三代半，则是来自中国。同样是两个勇者无畏的企业。一个是胆大包天的京东方，反败为胜；一个是包天大胆的TCL旗下的华星光电，横空出世。这两个企业都在今年第一个季度，尝到了丰美利润的甜头。

韩国和中国这两个一代半的故事，咱们下次接着说[机智] #企业技术战略史#

中国不说话，污水泼满头。

很多美国学者也跟怨妇一样。经常会抱怨自己的创新源泉被别的国家，粗暴地拿走使用，而没有留下任何回报。

这本《美国创新简史》提到了关于液晶显示屏产业的全球漂移史。

按照作者说法，液晶屏全球销售额在2010年的时候差不多能达到1,200亿美元，但是没有任何一家公美国公司从这个行业中获利。而美国研究人员不是一次，而是两次发明，该技术催生了这个行业。

但是美国基础的研发者，无法从这些发明中获得高利润好工作，更别提大出口。

…美国学者对此抱怨有加。

这件事谈的其实就是最早液晶显示屏的开端，这是从美国无线广播RCA公司开始。RCA虽然发明了液晶显示屏技术，但作为美国电视的王者，阴极射线管CRT才是现金奶牛。因此对液晶也不上心。

于是这门技术被日本夏普买走了。

一个很低的价钱。这让作者懊恼不止。

但真相并非如此。

RCA碰到了真正的困难是，无法把LCD进行产业化。因为它的雄心太高，一心要把它做成电视机，成为客厅的第一明星。在这个过程中包括霍尼韦尔、IBM和GE等美国大牌公司，都想上来试一试。但是，遗憾，都没有成功，当时对美国而言，其实是一个绝望的状态。

这才让日本人把这项技术拿走。

而夏普采用非常务实的态度，并没有一开始就要把液晶显示屏当成客厅里的王者，想都没想过。它是从袖珍计算器，从腕表的小尺寸显示屏开始，缓慢地才将这个产业，真正带进电视行业。

这是一个缓慢的达尔文式的自然进化。美国人是没有这个耐心，从一个小小的计算器开始的。他们在其他领域有的是挣大钱的机会。

是日本人的节俭、耐心和小处着眼，才最终成就了平板显示屏产业真正的春天。

至于西屋公司的有源矩阵，进一步加强液晶显示器的图像快速刷新的技术，也是同样的道理。美国企业，是承担不了规模化所需要的成本。

人们经常把发明跟创新混在一起，忽略了从发明到创新…也就是商业化的产品，之间有两个个巨大的鸿沟：一个是工程化，一个是规模化量产的过程，后两者这个要靠成熟的制造技术来支撑。而且失败率也很高。

应该说日本是冒着巨大的失败风险，才把这两项技术都救活了，并最终将液晶显示器应用到电视机产业区。随后在全球引爆。韩国，中国台湾和中国大陆分别接棒了，各自靠着各自己的优势，最终将这个产业发扬光大。

在规模化量产，中国的同样付出了不为人所知的工艺上的改进和大量的劳动力的投入。

中国在供应链末端投入了大量的资源而成就了天下无敌的量产保障，是整个创新链条中不可或缺的一环，功绩是不能抹杀的。

2009年华星成立的时候，就是深圳政府为了承接夏普旧世代的液晶面板技术，结果夏普傲慢地在最后突然退出，使得中方TCL不得不自己堵上这个枪眼。

在当时看来，这基本上都是向死而战。

而美国人似乎觉着后面的都不重要，这要么出于无知，要么出于傲慢。

这是一场关于制造贡献度的话语权之争。这样的书在美国传播开来，越发加强了美国人认为日本或者中国制造都是占了美国人的便宜。

完全忽略了各自分工价值的不同。

最重要的是，美国并非一无所获。恰恰相反的是，这些面板最后大部分都涌向了电子消费品或者汽车等行业。高居供应链顶端的美国公司如苹果、谷歌等则享受了丰厚的利润。这些利润里面，离不开液晶屏的支撑。

这是一场不公平的舆论争夺，没有出现辩论的舞台。发声的一方，对于沉默的另一方，自然具有大嗓门的优势。这不仅混淆了视听，也占据了道德制高点，为政治家的粗暴提供了粗劣的原料。完全颠倒了全球制造分工的逻辑。

那么，中国学者们，也应该站出来，大声地说出事情的真相。#供应链攻防战#

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