华为c8650怎么装软件，华为c8500如何不刷机

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关于华为的5个冷知识：

1、任正非42岁创办华为，最早是生产电话交换机的

2、华为是世界上最大的通讯设备生产商，全球80%的电信公司跟华为都有合作

3、“华为”这个名字来自“中华有为”四个字，一开始外国人总喜欢把它叫成“夏威夷”

4、华为有超过7.6万名研发人员，占公司人数一半以上

5、华为虽然自己做手机，但任正非和他的家人也用iPhone

自1987年任正非创办华为，到今天华为也已经34岁了，正当我们人类的壮年。不过对于华为来说，却早已是饱经风霜。从最初的交换机，到后来通信，再到智能手机，华为看似成功的每一步，都不容易。

1987年公司刚刚成立的时候，就在一个破旧的厂房里，什么都没有，任正非定下了“跟随战略”，先是代理香港那边的产品，保证了公司的存续，然后用代理赚来的钱，开始投入搞研发慢慢演变成自己开发产品的集中化战略。之后在不到2年的时间，华为成功取得突破，以当时较为先进的交换机技术顺利进入通信领域。

到2001年，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商。之后它开始筹划出海，第一站是俄罗斯。虽然当时的华为在俄罗斯并没有任何基础，但它硬是凭借着自身超高性价比的技术实力以及优质价廉的产品，成功打开了当地市场，几年后华为成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。并且按照同样的模式，华为很快就把产品向全东南亚以及非洲地区推广，取得了不错的成绩。

2002年左右，华为开始把目光转向欧洲。它在欧洲投入了相当大的资源和精力，用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；后来事实情况也证明了，华为这样选择的正确性 —— 从销售收入贡献来看，欧洲对于华为来说举足轻重。

自此，华为在全球通信市场的地位得以慢慢稳固下来。同时这也为之后华为入局智能手机，开拓手机市场打下了坚实的基础。

2010年，华为通过C8500系列天翼千元智能机进入手机市场，到年底的时候销量超过2000万部，可谓是十分可观，所以电信就这样跟华为签了长期的深度合作。之后2011年，华为推出荣耀系列；再然后华为通过海思入局芯片处理器设计制造等，都是既烧钱又烧人才。

不得不说，华为能有今天，真的有点每一次都像是拼出来的感觉。大概这也是任正非取华为这个名字的含义所在吧，华为华为，“中华有为”，要为全中国，拼出一个美好的明天！

真替华为营收捏把汗！这也太难熬了！

2019年，华为营收8500多亿

2020年，华为营收9000多亿

2021年，华为营收6300亿

今年前三季度，华为营收只有4458亿，整体实力倒退至少5年，也不知道年底华为能不能超过6000亿？这是华为2017年的水平啊！一个企业的衰败是缓慢的，随着限制不解除，在市场以及供应链上，华为还会有更多棘手问题等着余承东和任正非去解决，只要华为还在，我们国人都要支持一把，这样良心优秀的国产厂商，不能让他就这么垮了！寒冬已至，春天也快来了！对此你们怎么看？你们今年买华为手机了吗？

荣耀要发布新手机

这样的手机设计，

和华为的手机。华为保时捷系列有一点像。哈哈

手机是很好看

荣耀新手机，

普通版，6000元。以上，

中配版，7000元，以上，

高配版，8500元，以上，

价格猜测和。参考，

手机是，挺好看的，

孟晚舟：华为的最佳十年

孟：过去十年，华为累计研发投入8500亿RMB，每年仅仅在基础研究领域投入超过200亿，建立了68个基础技术实验室，和各个高校建立172个联合创新实验室，既要解决自身生存发展的问题，也要致力于重大难题突破的问题。

华为的投入是巨大的，各方面领域都有投入，很多的你不曾发觉的，都是华为的功劳。

你们都被华为骗了，华为号称人均年薪百万，但实际上个个负债累累！

华为员工的薪酬结构是：工资+提成+奖金+期权分红，每年公司都会对员工实行股权激励。比如年底你拿到了40万奖金和80万股票。这股票要不要买？收益率50%以上肯定要买。没钱怎么办？找公司借，到了明年股票分红40万，但要先还去年欠公司的40万。这一年你的奖金80万，又分了180万股票，如果继续买你又要找公司借钱。两年下来不仅拿不到一分钱奖金，反而还欠公司1百万。

换句话说，只要不离开华为，你就会一直欠它的钱。不仅让你贡献青春，还要投入你的资产。投入得越多你就会越用心，一荣俱荣一损俱损，8万名股东成就了8500亿的华为。

很多公司推行股权激励使用的都是虚拟股而非实股，即只有分红权，没有决策权，华为也不例外。只要员工工作满3年时间，华为公司就会根据该员工的岗位、级别以及绩效情况，分配一定数量的虚拟股份，有效期为5年，5年后重新进行分配。

例如，某员工入职工作满3年后，华为公司根据该员工的岗位、业绩以及能力等各方面进行综合评分，最终分配了9000虚拟股，假设当时虚拟股的股价为3元，那么：

获得期权的第一年，只有三分之一的股份享有分红权，即可以享受3000股的分红；

获得期权的第二年，只有三分之二的股份享有分红权，即可以享受6000股的分红；

获得期权的第三年，所有股份都享有分红权，即可以享受9000股的分红；

获得期权的第四年，所有股份都享有分红权，即可以享受9000股的分红；

获得期权的第五年，所有股份都享有分红权，即可以享受9000股的分红，同时对现有期权进行结算清零，如果此时虚拟股的股价上涨到5元，则该年的回报是：9000股的分红+9000(5-3)。

下一年，华为公司会根据该员工的岗位、级别以及绩效等重新进行综合考核，并重新分配期权。

华为就是通过这套在职分红激励法，即根据员工所在岗位创造的价值进行股权激励，从而将员工牢牢同公司绑定在一起，从而留住了优秀人才，而且股权分配五年为一个周期，员工表现得越好，之后重新分配时就能获得更多的股权，这样就可以不断激励员工去努力工作，保证了激励的持续性。

而除了在职分红激励法外，还有另外一种非常实用高效的股权激励方式，那就是超额利润激励法，即根据超出业绩目标的利润部分进行分红。具体如何操作呢？

首先，为所有员工制定一个业绩目标，例如某员工的年度业绩目标是100万，那么可以这样规定：

1、年度业绩<100万，无任何分红；

2、100万<年度业绩<120万，超过100万部分的提成为20%；

3、120万<年度业绩<150万，超过120万部分的提成为30%；

4、150万<年度业绩，超过150万部分的提成为40%；

如果员工当年业绩为110万，那么提成分红就是（110-100）*20%=2万；

如果员工当年业绩为140万，那么提成分红就是（120-100）*20%+（140-120）*30%=7万；

如果员工当年业绩为160万，那么提成分红就是（120-100）*20%+（150-120）*30%+（160-150）*40%=17万。

这样一来，如果员工想要拿到提成，就必须想方设法去达成业绩目标，而且员工干得越好，拿得越多，可以在短时间内就对员工起到非常明显的激励作用。

因此，不要怪员工为什么下班就走，为什么要跳槽，不是员工要跳槽，而是机制太糟糕。只要薪酬机制设计到位了，自然就可以激活员工，留住人才，管理问题自然也就迎刃而解了。

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