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用顺博PVC软管5年没事，三星线材新项目也用上了

顺博和三星旗下线束工厂合作5年了，5年间没有一起质量投诉事件。无论是阻燃性能、柔软性能、电绝缘性能等顺序都远超同行。最近，三星线束厂因顺博PVC软管的环保性能远超同行，又选定顺博为其新线束项目供应PVC软管。#玻璃纤维套管#

最近几年好些老板都看好绝缘套管这个行业，新建了几百家绝缘套管工厂，目前中国生产PVC软管的厂家不下500家，但大部分鱼龙混杂，质量参差不齐，价格没有最低，只有更低，而且大部分都不符合UL安规认证和Rohs环保认证，好些小厂还停留在小作坊的阶段。我们顺博在2003年建厂，是国内最早一批进入绝缘套管这个行业，十几年间，顺博放眼全球，做全球生意，产品品质对标国际一线品牌，始终将品质作为我们的核心竞争力。经过十几年的发展，顺博早已经是绝缘套管行业的佼佼者，产品质量远超同行。（硅胶管）#硅胶热缩管#

三星选择顺博的PVC软管，耐温105度，阻燃等级UL VW-1。与同行相比，顺博PVC软管好在哪里？

1. 顺博的PVC软管都通过UL认证，尺寸涵盖0.5-25.4mm全系列，包括所有颜色。同行的尺寸范围在0.5-9.5mm, 且不包含透明，不包括耐温105度。（铁氟龙管）

2. 顺博的PVC软管都通过Rohs和Reach第三方环保认证，不含危害元素，而且顺博PVC软管在满足Rohs 2.0的基础上，其他有害的25项物质（Cd、Pb、Hg、Cr6+、PBBs、PBDEs、DEHP、DBP、BBP、DIBP、DINP、DIDP、DnHP、DnOP、Cl、Sb、SCCP、Bisphenol A、HBCDD、DBT、TBT、DOT、TPhT、CMIT、MIT）也不含且取得SGS环保报告，而我们绝大多数同行做不到。

3. 原料采用国际大品牌PVC塑料颗粒，塑性是同行的2倍以上，阻燃性能也远超过同行。不少同行采用翻打料再回收生产，而顺博永远拒绝翻打料。

4. 顺博引进Rohs2.0环保测试设备, 有自己独立的实验室，所有原材料都必须经过来料检验，确保每个环节没有污染和顺博PVC软管环保的可靠性。

5. 通过ISO9001 2015和IATF16949 2016 质量管理体系认证，每个工序按照管理体系运行。大多数同行都没有通过管理体系认证，80%还停留在小作坊的阶段。

顺博PVC软管，品质在前三。多家世界500强如三星、松下、美的等都在用，选择顺博PVC软管就是选择高品质和信任。#PVC#

如何搭建营销绩效管理体系？

———#总经理营销绩效管理技能训练#之一

营销绩效，代表着企业的利润主要来源，营销绩效表现好坏，关符着企业生死，因此，做好营销绩效管理，是每位总经理工作的重点。

诚然，很多人将绩效管理视作绩效考核，或将绩效考核=绩效管理。

绩效管理包括绩效考核是不会错的，但绩效管理更注重：“怎样做，才能达到完成设定的绩效目标？”

本人于1995年开始在香港企业跟香港上司学习并推行绩效考核，之后十年间，曾先后接受清华、南洋理工大学、爱丁堡大学等三位教授“人力资源”老师”关于《人力资源管理》，《战略人力资源管理》正规的课程学习，为绩效管理知识打下坚固的理论基础。

2001年叁加《ISO9001/14001质量管理体系国家注册外部审核员》学习及认证后，由HR总监转岗去负责企业质量管理体系工作，之后任职集团质量总监，当年企业客户都是世界著名企业，如菲利普，松下，日立，三洋，理光，sony……及二线企业三星等。

在与上述企业关于产品质量结果认定，体系合规性审核的“斗争”中，积累了大量的关于“如何保证产品质量结果”的经验与体会。

深知，要保证产品质量（质量绩效），ISO9001过程管理与系统方法，是不变的定律。

自此之后，经本人设计的绩效管理体系，均以iso9001/14001管理思维去策划，如下图所示：

企业营销绩效管理体系，应该如此搭建，这样才能提高达成“营销绩效目标”的系数，和成功机率，否则，用传统的HR思维，就不会产生这种效果。

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