如何解读混淆矩阵，混淆矩阵和相关系数矩阵

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

今日#图解深度学习#深度学习也是机器学习的一个分支，了解基本的机器学习模型评估与选择是必要的，今日介绍的主要内容如下：

[礼物]理解过拟合和欠拟合：我们用训练集训练好一个机器学习模型后，期望它能在新的样本上能够表现得好。因此模型应该从训练样本中尽可能地学习样本潜在的内部规律。但当学得“太好”时，就可能把训练集本身的特点当做了所有潜在样本的一般性质，导致在新样本上的性能下降，这就是过拟合。相应地，如果训练集的一般性质都没学习好，那就是欠拟合。如何避免欠拟合和过拟合是机器学习的重要议题。

[礼物]混淆矩阵及分类指标：对于分类任务来说，评价指标是用来评判模型性能好坏的，性能度量反映了任务需求，并且不同的任务可能性能度量指标也不同。以二分类为例，可将真实类别与预测类别的组合划分为真正例（TP）、假正例（FP）、真反例（TN）和假反例（FN），形成“混淆矩阵”，由此导出准确率、精度、召回率等评价指标。

[礼物]k-折交叉验证：一般机器学习的数据集划分为训练集、验证集和测试集，使用训练集来训练模型，验证集来选择模型，用测试集来评估它对新样本的判别能力。对于机器学习模型，常用k-折交叉验证来评估模型，交叉验证出来的结果可以较为客观地反映这个模型的性能。

今天的分享就到这里啦，如果有什么问题或者建议可以留言~谢谢阅读[害羞]

#普知成长计划#

有的博主为了吸眼球、博流量、赚米米，真的是很用功哦，他们可以反其道而行之，吸引一部分和他们观点一致的网民。对于王力宏这个瓜，推动世界文明进步的，需要的是脊梁骨三观。个人观点和感受会有很多，众说纷纭也是正常，每个人本身的认知和思想都是存在差异，有的甚至吹毛求疵、鸡蛋里头挑骨头来颠倒黑白是非。这些思维逻辑，都是个人视角，不可是国家、社会和世界层面的视角。作为脊梁骨三观，就是不可撼动的、不可混淆、更不可本末倒置。三观主次要鲜明，民众头脑里才能植入正确且清晰的世界观。

叶师傅这几步走的确实牛逼

第一步:用小雅的7.2秒把凌云S的话题转移到叶师傅身上，让38号跟愤青头子往里跳。

第二步:等38号回应后，叶师傅不跟你谈凌云S的事情，直接谈38号的人设问题。利用插画事件，加上国内某些车评人确实参观了日系车企的事实（让各亲奇瑞系的某些小博主出来散布各种38号赴日车企参观学习的新闻照片，可以说是混淆视听，我可以说是相互佐证）。两者一结合，大家只会讨论38号是不是日系代言人，根本就不在乎去日本车企参观的真正目的是什么，也不用去研究，因为敏感时期宁愿错杀，不能放过。而且，讨论38号的粉丝也把目光从凌云S造假放在了跟叶师傅争论人设问题上去了，这群人也是蠢的可以。

第三:38号按照针对凡尔赛事件的处理步骤，按部就班的找叶师傅对线，可惜这一步走错了，大象的应变能力岂能项背叶师傅的。38号的对线根本就像打在棉花上一样，38号在让叶师傅拿200万证据的时候，估计叶师傅都在笑，叶师傅怎么可能完成你避重就轻的目的？换成谁都会揪着你赴日的事不放，根本不可能跟着你的节奏走。而38号完全不理会叶师傅埋下的水军矩阵的伏笔，这就是38号太嫩了，看不到叶师傅真正的杀招。

第四:叶师傅根本就不会回应你200万的对线，因为200万根本不是杀招，而是虚晃。水军矩阵伏笔，加上38号跟愤青头子的水军或者是粉丝在B站高潮般的留言，叶师傅提前不让自己的粉丝留言，你们还正好上套了，以为叶师傅怕了，殊不知叶师傅是在蓄能放大。结果就是这些人多的留言跟谩骂，最后都成了叶师傅佐证你们有水军矩阵的数据，现在好了，不管是不是水军，跟你们有联系都叫水军了。[捂脸][捂脸][捂脸]

叶师傅的这四步，让中立的吃瓜群众跟舆论更倾向叶师傅了[捂脸][捂脸][捂脸]

38号在叶师傅发小雅视频的时候就不应该找叶师傅，而是应该不说话，或者只关注凌云S造假，亦或是你也找个路人去测试愤青头子给你的凌云S，就算你找了叶师傅，也不应该接招说200W的事。

38号跟愤青头子你们也别去怀疑叶师傅的工程师身份或者学历问题，就在这件事上，有时候学历真帮不上忙，能用上的只有阅历，说难听点，也是你们一直赢麻了。[捂脸][捂脸][捂脸]

38号要是一直跟着叶师傅思路走，最后赢都是惨胜，可以参考下名誉权的赔偿顶格才赔多少[捂脸][捂脸][捂脸]

二建押题（管理）第三天

【最全、最快、最精准】

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。【 易考单选】

3、若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【必考考点，注意区分施工总承包与施工总承包管理的特点】

4、施工总承包管理方的主要特征【 易考多选】

1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的。【易考单选】

6、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

8、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

9、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆】

10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

11、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

12、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【易考单选】

13、常用的组织结构模式：【易考单选】【会区分特点】

（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。

（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

（3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中

一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。

14、管理五环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。【会判断属于哪一环节】

15、三个工作流程组织：【 易考单选】

1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

16、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

17、施工组织总设计的编制程序【易考单选】【必考】

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟定施工方案；

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

18、项目目标动态控制的纠偏措施【必考】

（1）组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人

员等；

（2）管理措施——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

19、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

20、计划值和实际值是相对的：【 易考多选】

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。

（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就

是实际值）

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