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大唐人力集团档案技术服务

提供档案全流程外包服务，档案整理、档案数字化加工、创建评测、咨询培训服务为基础；提供档案增值服务，档案修裱、保密运输、消毒实体质检、格式转换、OCR识别。数据质检分析、标记及档案托管服务。

档案技术服务又分为以下四点：

①档案整理服务：包括收集文件、区分归档范围、分年度、分类别、分级别、分保管期限、修整文件、装订、排列文件、文件编号、编制归档目录、装盒等程序。

②档案数字化加工：利用计算机技术、扫描技术、OCR技术、数字摄影技术(录音、录像)、数据库技术等将纸质、声像、实物等各种介质的档案通过扫描、音频视频采集和数码照相等手段,录入信息到计算机数据库中，转换成计算机中可以存储的、数字化、电子化的档案。再通过编目、摘要、索引等方法管理电子档案,为以后的档案查询、检索和利用提供数字化的服务。

③档案管理咨询：全面解决档案信息化建设过程中组织结构、制度、流程安全、存档等问题。由计算机信息化专业与档案管理专业的资深顾问和客户关键用户组成专题解析组，对疑难问题进行分析，最终形成档案信息化整体解决方案。

④档案托管服务：根据单位档案资料托管需求，帮助客户解决档案室空间不足、设施不全、档案室租金成本控制、相关人员成本、安防设备成本问题。

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【什么是 Cookie？】

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《国有企业办公室手册》，值得办公室人员珍藏。头条圈子

目录如下：

第一节 会议管理

第二节 公文管理

第三节 资质证章管理

第四节 工作督办

第五节 信息工作

第六节 重大事项报告

第七节 行政值班

第八节 信访工作

第九节 保密工作

第十节 档案管理

第十一节 新闻宣传

第十二节 对外捐赠

第三篇 行政事务

第一节 公务接待

第二节 车辆管理

第三节 物业管理

第四节 固定资产管理

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监理项目前期需要准备和运作的工作

1、项目监理部进场1.1、进场报到

    项目监理部进场时，向现场建设单位代表报到，递送<总监任命书>、<总监代表委托书>、<项目监理部进驻现场通知函>、公司有关部门及主管事业部/分公司项目监理部人员的联系方式等文件，必要时附“保密承诺”。

注：监理项目部人员配置情况详见附表一

1.2、创建良好的工作环境

2、办公室挂牌

2.1、项目监理部应在现场办公区正式悬挂项目监理部名牌。使用公司统一格式的项目监理部名称牌，室内布置干净、整齐，保持清洁卫生。

2.2、现场办公室应将下列图表和管理制度布置上墙：

2.2.1、工程项目总平面布置图；

2.2.2、工程项目施工总进度计划和实际施工阶段对比图；

2.2.3、项目监理部组织机构框图及人员配置；

2.2.4、参建各方项目负责人及专业负责人名录（含联系电话）；

2.2.5、根据<关于公司监理人员岗位职责和监理工作流程的规定>，上墙文件应包括：<管理方针和质量目标，环境、职业健康安全目标>、<监理人员“八不准”>、<监理人员职业道德守则>、<现场安全文明施工监理制度>、<现场监理部环境和职业健康安全管理制度>、<总监理工程师职责>、<总监理工程师代表职责>、<监理工程师职责>、<监理员职责>、<监理工作总程序>、<安全控制工作程序>、<工程验收资料管理程序>以及内部管理制度、巡检及旁站制度、值班制度、内部安全防火制度、值班表等；

2.2.6、工程概况，对于群体工程，应有建设项目一览表；

2.2.7、根据当地建设主管部门和建设单位规定以及监理工作的需要的其它文件。

3、监理人员应按公司要求统一着装，佩戴安全帽。

3.1、项目监理部建章建制

    项目监理部组成后，总监应组织项目监理部人员制定内部相应的规章制度，并进行岗前培训。

3.2、监理部内部管理制度

    项目监理部内部管理制度包括：

3.2.1、考勤制度。由总监指定专人负责考勤，每天记录出勤情况。

3.2.2、岗位考核制度。总监定期对监理部内部人员进行绩效考核。

3.2.3、工作会议制度。为增强团队的工作效率和凝聚力，监理部应定期（一周或两周）召开内部工作会议，汇总和沟通各专业监理工作情况，研究解决方案和对策。会议内容应记录在监理日志中。

3.3、监理人员岗前培训

    监理人员上岗之前，总监应组织项目监理部人员进行学习和培训，使其充分了解项目的状况，认识自己的职责，明确承担的任务，从思想、技术、工作方法等各方面为开展监理工作做好准备。培训内容包括：

3.3.1、国家、地方和行业有关工程建设的政策法规、专业技术规范、有关安全生产管理政策、法规；

3.3.2、公司和主管事业部相关的管理制度、监理人员岗位职责；

3.3.3、项目监理部管理规章制度和工作方法、程序；

3.3.4、监理工程的概况和特点，与项目相关的合同、设计文件资料；

3.3.5、建设单位和承包单位项目管理组织体系；

3.3.6、监理纪律和监理人员从业道德规范；

3.3.7、监理工作的注意事项。

4、外部工作关系协调

4.1、项目监理部应尽快拜访当地质量监督站、安全监督站、人防办公室等建设主管部门及专门机构，与其建立良好的工作关系，确立联系渠道及各自的联系人，为将来开展工作和加强合作打好基础。

4.2、了解和掌握工程前期准备情况，熟悉周边人文、自然情况，督促承包单位建立与周边单位的良好关系，尽可能减少扰民和民扰，出现情况时应主动进行协调，妥善解决。

4.3、落实建设单位应提供的工作条件

    项目监理部进场后，总监应立即组织有关人员，逐一落实按合同约定建设单位应提供监理部的工作和生活等设施及文件资料，为启动现场监理工作创造条件。

4.4、接受并验证设施类物品.

4.5、总监组织项目监理部接收建设单位提供的办公设备、生活设施，并验证其数量、完好和新旧程度。

4.6、验证后按填写<建设单位财产清单>。

4.7、接受并验证文件资料。

4.7.1、应提供的文件资料，包括但不限于：

    a本工程立项批文、规划许可证、施工许可证、开工证等；

    b本工程的设计文件和施工图、地质勘察报告；

    c本工程场地的地下管网情况及周边建筑情况等。

4.7.2、应验证的内容，包括但不限于：

    a合法性（各种政府批文的审批签认手续齐全、有效，施工图纸图签填写完整，签字、印章齐全、有效等）；

    b完整性（设计图纸完整配套、对照目录无短缺、重要设备材料有使用说明书等）；

    c正确适用性（符合现行法规、无不适用的情况等）。

    本文仅供参考，不要较真，各地区各项目情况不一样，这也只是部分，其实监理的工作很多，如果你感觉很闲，那是因为你不知道自己该干嘛。

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