大型局域网的子局域网实现共享，局域网共享权限怎么设置

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集团召开ERP&运营共享服务中心项目交流会

4月22日上午，平煤神马集团在该信息楼四楼会议室召开ERP&运营共享服务中心项目建设交流会。平煤神马集团总经理杜波要求，信息管理是集团高质量发展的必经之路，是加强管理和提高经济效益的必要途径，同时是行业竞争的必要条件。在ERP&运营共享服务中心项目建设中，一定要瞄准行业一流水平，高起点规划设计，设定节点，快速推动实施，确保项目按时保质保量完成。

平煤神马集团总会计师赵海龙、副总经理涂兴子，用友网络科技股份公司高级副总裁王健出席会议。

该集团对ERP&运营共享服务中心项目高度重视，相关部门和单位做了大量具体细致的工作，在方案设计上，内容全面，总体质量较高；在项目招标上，坚持专业人干专业事，采用竞争性磋商的招标方式，认真遴选、优中选优，选择了用友网络科技股份公司进行合作。

会上，该集团有关负责人介绍了ERP&运营共享服务中心项目建设情况。据介绍，集团和用友网络科技股份公司高度重视此项目，将其作为“一号工程”，第一时间召开项目启动会，成立了工作专班，抽调专职人员，组建业务工作组，筹备集中办公场所，各项工作已全面展开。集团还专门成立了28人的项目管理办公室，组建了12个业务工作组，全力配合项目推进。目前，项目已明确了软件版本、计划工期及初步需求，部分业务完成了工作任务书的内部评审，开展了顶层设计中跨领域、跨组织、跨流程的业务流程梳理及关键需求分析，取得了阶段性成效。

杜波说，ERP&运营共享服务中心项目是集团今年的一项重点工程，集团上下高度重视，迅速成立了由项目领导小组、项目管理办公室和项目工作组组成的三级管理架构和工作专班，与用友网络科技股份公司达成建设协议，但从目前的项目进展情况来看，还与集团要求有一定差距。希望中标方在顶层设计上瞄准行业一流，把项目建成行业样板，对标行业先进做法和成熟经验，确定目标任务，列出责任清单、任务清单，使方案更可行，措施更具体、更有可操作性，同时确保工期，明确时间节点，按照时间节点快速分步实施。集团相关部门要抓好组织保障，牵头部门负总责，各相关部门和单位通力配合、共同推进。

王健说，按照项目建设管理要求和招标技术规范，目前我们在建立完整的项目组织管理体系等方面还不太完善，使项目推进滞后，在此表示抱歉。下一步，我们要坚持“诚信创新永恒、精品人品同在”的管理理念，迅速派出设备业务、销售业务、物资业务等方面的顶级专家现场主持业务组工作，增加资源投入，按照贵方提出的建设行业一流目标，加快项目实施，统筹考虑ERP和业务板块，重点业务分步推进、分批上线，保质保量完成招标规定的建设内容。

赵海龙、涂兴子就又好又快推进ERP&运营共享服务中心项目建设提出要求。

三大经济闹”哥“命！

共享经济：一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。

分享经济：是指将社会海量、分散、闲置资源，平台化、协同化地集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值创新的新形态。 分享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”和“不使用即浪费”。

平台经济：是一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的经济系统，是基于数字平台的各种经济关系的总称。

平台是一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。

不论是共享经济还是分享经济，作为新时代创新经济发展模式，也都需要各种平台作为系统支撑和运转。所以，平台经济包括共享及分享经济。

共享与分享的区别，前者凸显社会或平台资源、机会及红利，参与者聚而享之；后者凸显社会或平台资源、机会及红利，参与者分而享之。

共享与分享的共同之处，在于参与者享有社会或平台资源、机会及红利的公开性和公平性，参于者受益多少均与参于程度和参于质量有关。

平台经济针对共享或分享经济来说，可以起到两者兼具的复合模式，即复合平台经济模式。

最后说一下最想说的：三种经济模式，不排除你中有我、我中有你的重叠交集；三种经济模式都具有人传人的本质。有人说通过媒体传播算不算人传人？不论任何形式的中间介质，也是人的直接行为。就象通过手机传播信息，其本质还是人传播人，而非手机传播人。

归于正题。信息传播从传统方式到更迭创新，形成系统的信息传播模式化，传播过程亦然是人传人的本质。当人传人的节点设定了受益规则，便成了传销。而传销本身是中性词，而古老的新中国法典和民间舆论，直接把“传销”二字标签化成为“非法传销”。这是一个闻“传”色变的经济环境。

聚焦正题。各种共享、分享还是平台经济，在这个竞争异常激烈的年代，作为相互竞争的个体，不得不基于发展效率而在传播环节注入激励规则。

这意味着，共享经济、分享经济、平台经济，在这个闻”传“色变的政商环境、法治环境、舆论环境中，发展势必难以蓬勃。必须突破人设的“传销”瓶颈。否则，三大经济闹哥命，达摩克利斯传销之剑随时会割掉涉及三大经济体民营企业的韭菜，随时会割掉诸位参于者“哥哥”们的韭菜。

事实上，共享经济、分享经济、平台经济，由来已久，只是不成名，不成型，不成系统。

近年来，三大经济形式要成名，要成型，要成系统，却由于涉传或跟“传”有擦边嫌疑 ，监管部门闹掉了很多”哥哥(创新参于者)”的“命”。

搞不好创新环境先，鼓励创新，或成罪过。染足创新，小心崴脚。

备注：本文的哥哥，指敢于走在前边的人。

一个创造共享价值的协同平台型公司

产业互联网+｜实体经济｜品牌共享赢销系统

企业是社会进步的主体力量，企业家已经进入引领社会变革的时代。

无论是任何一个行业，任何时期，都没有绝对的优势和劣势，都取决于你如何对待它。需要你的刻苦努力，坚持不懈，去吃别人吃不了的苦，才能在残酷的竞争中比别人最后多一口气，成为赢家。正所谓“忍别人不能忍”“能别人所不能”！

当前时代，能否把线下流量在线化，能否把线下流量线上化，能否线上线下一体化，就是非BAT企业的机会。 这意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心实时互联高效协同的产业生态网络。

在当今这个时代，很难找到一个技术可以领先于别人。真正作为企业核心竞争力的一定是企业自己的这种商业模式，这种先发的优势在里面。

商业与社会的交织、融合、共存、共荣，已经超越以往任何时代，进入到一个“商业-社会可持续生态”。 在这个新的生态里，企业与社会互相依存，社会与企业促进发展。

不同于以往企业决策和运营的惯常模式，新的思维模式有这样几个特点： 把企业放入其赖以生存和发展的商务-社会生态中，来考量其战略和经营活动，即把企业自己作为维系于这个生态并必须维护这个生态健全的一分子。重新思考产品和市场，重新思考非市场因素，重新定义价值链上的生产力，重新建立起公司与运营当地社会生态的良性链接，有系统地制定出立足长远的社会责任和可持续发展路线图。

设定一个长远目标，将企业的使命、愿景、价值观融于企业文化、行为、规范。锁定一个重大问题，也可以说是“拥有一个话题”，即将企业自身核心价值、核心能力、核心资源结合到既为企业创造可持续商务的前景和价值、又关乎在与企业相关的那些社会、环境的关键问题之上。建立一个价值创造共享关系，与商务-社会生态中相关的合作方、价值链上的伙伴建立起能在一起协同创造共享价值的机制；形成一个全产业链、生态化的价值共享平台，让每一个生态中的伙伴都可以受益。 传统客户时代已死，超级会员时代已来。

产业路由器赋能的核心就是一句话： 让小b更长久的赚钱和经营客户。如果没有这个认知就找不到发力点。能否帮小b更长久赚钱，能不能帮他经营客户，这才是动力的引擎。 在此过程中，自始至终地纳入利益相关方的参与和沟通。

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