excel中如何算标准偏差，excel中标准偏差怎么算

今天小编为大家分享Windows系统下载、Windows系统教程、windows相关应用程序的文章，希望能够帮助到大家！

对于核酸机构是否造假，公布所有阳性病例测出的检测机构，如果各个检测机构测阳数量偏差不大，那就没问题。这个工作可以在方仓进行统计。

如果核酸检测没问题，那说明呼市有段时间保持低位的数据有问题。同种病毒，在封控条件下，疫情的人数曲线一定是符合正态分布的，现在看这些数据更像是用Excel表格做出来的

对于防控的建议：放开小区的大门，需要出门奋斗挣钱的人们，根据个人情况把握是否需要去人员密集区；人员密集区，例如大超市，商场，医院，公园，农贸市场等在门口进行抗原测试，通过者进入。防控聚集，进出自由，减少不必要的出行，做好防护，这才是精准防疫的目标。#呼和浩特头条# #抗疫#

为了统计一季度的生产产值，一个上午差点没被电子表格给整崩溃。

自己用wps自动求和的结果是8.9亿元，为了确保数值的准确性，叫另外一位同事复核，结果他用excel自动求和的结果是9亿元，同一个表格出现了两个不同的数值，怕同事把表格数据做了误更改，从自己电脑上打印了一份表格，拿着打印的表格逐一核对同事电脑上的表格数值，结果数值和我电脑上一模一样，但不知道为何就是求和的结果不一样，三人行必有我师，没办法我把表格又传给了另外的一位同事，结果他用excel求和的数值是9.5亿元。

真是要彻底崩溃了，同一张表格有3个不同的数值结果，为了得到准确的答案找出问题所在，只能用传统的计算器来找答案，啪啪啪地不知道按了多少次计算器的按键，把30多项数据逐一累加了2遍，得到的结果是9.5亿元，很明显第三个同事计算的结果是对的，问题是出在我的wps和同事excel的身上，上百度寻找“wps或者excel自动求和的结果和计算器不一样”，得到的处理结果一大堆，逐一验证过后，得到的标答原来是部分数值看似是数值，实则是文本，在进行求和的时候没有被算进去，自然最后的结果出现了误差，具体的处理办法见附图。

建筑电气设计中，电压损失怎么计算？如何减少电压损失呢？

来源：电气知识课堂

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采用Excel编写自动计算表格进行供电线路的电压损失计算，以准确、快速地计算线路电压损失，直观地对比各种情况下的线路电压损失数值，从而优化设计，确定最优的供配电方案。并根据计算结果，提出采用三相配电、楼层配电间的覆盖半径不宜过大、增大配电距离较长的线缆截面积等措施减少线路的电压损失。

一、问题的提出 

在建筑电气设计中， 应保证用电设备进线处的电压值在允许范围内。对正常情况下用电设备端子处的电 压偏差允许值 （以标称系统电压的百分数表示） 作出了要求，宜符合以下要求：“1 对于照明， 室内场所宜为 ± 5 %；对于远离变电所的小面积一般场所，难以满足上述要求时，可 为 + 5 %、 - 10 %；应急照明、景观照明、道路照明和警卫照明宜为 + 5 %、 - 10 %；2 一般用途电动机宜为 ± 5 %；3 电梯电动机宜为 ± 7 %；4 其他用电设备，当无特殊规定时宜为 ± 5 %。” 保证设备用电处的供电质量， 是工程设计中必须满足的要求 电气设计人员应该对设计中各用电设备处的电压损失进行量化估算。

鉴于线路电压损失计算的重要性， 《建筑工程设 计文件编制深度规定 （2016 版）》 也要求在初步设计或施工图设计中提供典型回路电压损失计算的设计计 算书。

二、工程设计中电压损失计算常用方法及特点

实际工程设计中，某用电设备点电压损失的计算 一般采用的电压损失计算方法及各方法的特点如表 1 所示。在实际工程设计过程中，因上述 3 种方法的应用局限性，工程设计人员一般仅按满足 200 ~ 250 m 的 供电范围进行配电设计，较少定量地估算各用电设备 处的实际电压损失， 也很少根据各种情况下电压损失 的估算值对比及调整多种供电方案。

《电力工程技术》全国电力职业教育规划教材，也是国家电网指定的报考书籍！

如果你想进国家电网，学习《电力工程技术》一本书就够了！

如果你想学电力知识，一本《电力工程技术》也就够了！

如果你想进入设计院，一本《电力工程技术》也够用了！

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《电力工程技术》被称为：电力行业的百科大全，值得一看！

这本书作为全国电力职业教育规划教材，共计六百余页，涉及，发、输、变、电、用、无功补偿、继电保护、微电网，充电桩等十余篇，也是国家电网指定考试书籍！

周六复盘！谈谈选股！很多股民之所以难以成功，坏就坏在不会选股！而选择本就不是一件简单的事，何况有4000多家上市公司的A股。今天我就给大家谈谈我是怎样选股的！

提到选股，很多人都会看向技术！而当前市场上所有的技术指标，虽然是比较可信的，但是却因其是过去式属性，从概率上来讲，无一例外都是无效的！因为即便再有效的技术指标，只要被大多数人了解，最终必会在市场效率和规律下变得再次无效。

因此若非万中无一的超短线高手，结合技术选股基本都会走入死胡同。而我也是个不太聪明的人，不论做任何事更加擅长的是曾国藩的那套打法，结硬寨，打呆仗。所以往往都不会谈论具体的操作方式，只会分享方向性的思路方法！

前者是授人以鱼，后者才是授人以渔！而我这次分享的方法很简单，具体有三大要点：

第一，持仓定位

选股前先确定自己做短线还是长线！若是短线在排除运气成分的情况下，要有清醒的自我认知，包括财力与经验，技术与盘感上是否有过人之处，如果有理应已有一套完整的自我选股系统，这里的持仓定位内容就不用看了，可以直接跳到第二点看。

如果没有那就要有做趋势的意识！先从宏观着手，向下往中观行业研究，再结合微观基本面与自我抗险能力，选择ETF还是个股方向，前者安全大于后者，但收益空间会小于后者。

接着是持仓时间！新手最好坚持3个月不动会比较理想，因为通常一个周期至少需要一个季度才能走完，期间若是完整经历，对趋势风向与行情律动的感受帮助会很大！但若做不到，最低限度也要坚持1个月不动！

重点是期间别做T！因为大多数人不仅没这个技术和能力，定力和意志力都不强。过程中极易忘记初衷，且会因为若干次的成功，对自我能力产生误判，以致加大做T频率，最终被来回吊打，成本也越做越高，不知不觉又从长线变回短线。这与做短线被套被动转为长线是一个道理。

最后确认浮盈目标，不能贪，要从简到奢！先从完成10%的收益目标开始，实现后再来计划下个目标，如此一步一个脚印才能得到真正有效的成长。

第二，营业额收入同比增长率

基本面参考数据非常多，学习成本和门槛都比较高。所以为了加大朋友在这方面的追溯能力。这里用极简的方式给大家分享其中一个关键数据，对基本面理解不深的朋友只要看这个数据就够了。

具体就是营业额收入同比增长率！因为企业发展最终是需要市场认可的，而市场认可最直接的反馈就是销售额，其他都是虚的或者是结合未来销售额进行预估的数据，所以普通人在选股时，想要提高效率，只要按下F10，再看营业额收入同比增长率，是否超过行业平均数据即可，只要超过了都是潜在选择的目标。

第三，选择方法！

在以上两轮策略下，选股池内已经有不少目标了。最后就到了最关键的一步，选择方法！

比如某个行业有30家上市公司，直接将这个行业以往5年内发生的所有关键大事记，统计到Excel新建表格里，然后将符合前一个条件的所有公司，在对应事件中的股价表现，同步纳入表格内。

过程中不要管技术指标，就看在相同行业利好或利空下，哪个抗险能力高，哪个反馈涨幅大！以此梳理成册，最终选出前3名，而这3个目标就是最终的选择目标！

条件好的可以全部均衡布局，资金小的也尽量不要单吊，至少选择2个均衡持有，以防某一个突发黑天鹅，最终实现平衡行业追踪误差的同时追求利润最大化。

最后在赛道选择上，自然不宜超过两个，如此持仓总标的也会在4到6个之间，这个持仓数字才是普通人能妥善处理并追踪的！同时这个方法看似比较耗费时间，但若有人肯下这个苦功夫，将市场所有的行业都认真梳理一遍，过程中再加上自己的理解和方式。

不知不觉一定会提高整体经验和盘感！甚至最终还能达到一个意想不到的效果，即当某个行业出了利好时，可以迅速在3秒之内就能找到反馈利好最大的标的！

而别人要么胡乱选择，要么起码需要半天时间，要知道在股市差1秒都是天文数字，其中价值可想而知。当然具体也不用刻意，做一次梳理一次，因为时间就是最好的老师，分享完毕。

关注我，帮你看透财经本质！

PDCA闭环思维，每位职场人士都该具备的基本思维方式！

PDCA，一个经典的方法论，你肯定知道，就是“计划-执行-检查-处理”。

职场中，不管是做人，还是做事，无处不透露着PDCA的理念。

同样是运用PDCA，可为何，别人在PDCA的指导下，就能步步为营、节节高升，

反观自己，同样的问题，总是在不经意间又反复出现了？

好吧，你可能还没意识到，

PDCA的核心在“闭环”，就是要在不断地循环往复中，螺旋式地提升！

#职场干货##职场达人炼成记#

所以，PDCA的执行，要切忌断环：

1、P断环：计划，是为了解决问题，那计划的起点，首先就应该是问题的定位和最终的目标；

2、PD断环：执行的依据是计划，所以，执行的过程中，要注意计划和执行的“对标”，发现偏差就要纠偏；

3、A断环：处理环节，是PDCA最重要的阶段，也是提升的关键。事情做完了，一定要总结复盘，一定要回顾过程和结果，总结经验和教训，固化成果。

附图为PDCA的4个阶段8个步骤的思维导图和PPT，分享与你！

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刷到孟羽童的视频，她在视频中分享了3条压箱底的职场干货，这或许就是22岁的她能一路过关斩将，最终成为董明珠秘书的秘籍。

这3条干货就是：目标、领导、共情！

1、目标：目标导向、看着目标做事

“作为职场人，有一个可视化、清晰的目标是非常重要的。如果，我每天都在加班，都在努力，但是我做的工作其实不在我目标的方向上的话，其实就是在走弯路”。

我们常说，职场做事“既要低头看路、更要抬头看天”，看天就是辨明方向，就是看目标。

①目标是一把尺子：有了清晰的目标，你才能判定哪些事情重要、哪些不那么重要、哪些要先做、哪些有空再去做，这样你才能很好地统筹安排你的工作；

②目标是一个体系：个人的目标、团队的目标、组织的目标，这是一个完整的体系。你和领导、老板、团队、整个组织之间的目标，若同向其利断金，若不同向，则团队将陷入无休止的内耗。

所以，作为职场人，有一个清晰的、可视化的目标，非常重要。

2、领导：果断又不独裁的领导方式

“我看到董总在开会的时候，她其实是去参考了参会成员们的意见，又可以一针见血地指出问题所在，这种方式的领导者，不仅会让整个团队的氛围都很舒服，而且会带领整个团队工作效率最大化”。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，做领导，最怕瞻前顾后、犹豫不决，别只想着当一个老好人。快速做判断、果断做决策，是领导的必备能力。

①要自信、不要怂，不要因为担心得罪人而耽误工作进度；

②决策要果断：快速做出判断、果断做决策。

3、共情：换位思考的能力

“就是换位思考的能力，这样可以有效减少不同立场思考的误差，以更好地去解决问题”。

共情，是设身处地来体验他人的处境，从而达到感受和理解他人心情的能力。

①站在领导的角度上看，就是要体恤下属。

②站在职场人的角度上看，就是要站在领导的立场上去看问题。

职场中，不同的立场、不同的认知背景，都会产生难以逾越的沟通障碍，比如，你和领导间的视野差异、你和客户之间的认知差异、你和家人间的情感差异等等。

如果你不能换位思考，没有共情力，那所谓的沟通，都可能变成“说服”，更有甚者会演变成“吵架”。

这就是孟羽童的3条压箱底的职场干货：

①做事先看目标；

②当领导，要果断又不独裁；

③懂换位思考，会共情。

你觉得呢？

管理，就是解决问题。那，该如何解决问题？

7个步骤，解决任何问题，分享与你：

①正视问题→②找到问题→③找到要因→④建立框架→⑤最优方案→⑥落地执行→⑦总结复盘。

#职场达人炼成记##职场干货#

①端正态度、正视问题：要做到3个不放过，1.没有找到原因不放过；2.没有找到责任人不放过；3.没有找到整改措施不放过；

②明确差异、找到问题：发现问题的3个维度9大途径，1.与基准对比；2.与标准对比；3.与过去对比；4.与公司整体情况对比；5.与公司其他部门对比；6.与其他公司情况对比；7.看自己的困扰；8.对他人的影响；9.与客户的交流；

③分析问题、找到要因：2种方法，1.鱼骨图分析法，先框架后细节，追根究底，找到要因；2.图表分析法，通过分析相关因素的数据，找到问题的因果关系，进而找到问题的要因；

④逻辑思考、建立框架：3种思考方式，1.结构化思维，以终为始，自上而下制定计划；2.金字塔思维，先假设后验证；3.逆向思维，换个角度思考问题；

⑤脑洞大开，找到最优方案：10个思路，能否消除、避让、转用、借鉴、变更、扩大、组合、颠倒、代替、缩小；

⑥落地执行、解决问题：6个要点，1.有计划，分轻重缓急；2.先易后难，更自信；3.多沟通，避免偏差；4.简化流程，提高效率；5.有时间限制；6.有跟进和监督；

⑦总结复盘、持续提升：4个方面，1.固化成果，形成标准；2.分享出去，形成财富；3.常态化，形成制度；4.提炼新方法，持续改进。

明星、主播频频暴雷，偷逃税被罚，企业财税合规就这么难吗？

企业财税合规难的因素

这几年，明星，主播等纷纷因偷逃税事件暴雷，2022年6月16日#徐国豪偷逃税被追缴并罚款1.08亿元#话题冲上热搜，动辄上亿的税款，让小编不禁感叹，税务合规就这么难吗？是哪些因素导致财税合规难的呢？

企业财税合规难的因素

企业在财税合规方面有三大短板：

1、企业认知偏差：

大部分企业主打心底认为，财税合规会提高公司经营成本，对于本就利润微薄的中小企业来说，无疑是“雪上加霜”，继而抱有“抵触”心理。一年盈利几百万，毛利率25%就算不错的行业，缴纳13%的增值税加上25%的所得税，岂不是“亏得底儿朝天”？

2、专业素质欠缺：

中小企业当前的财税工作，大部分还停留在数据统计和核算的水平上，对于财税整体规划，业财一体化缺少必要的知识储备。比如，公司如何做好收入确认，什么条件下确认收入，什么条件下确认纳税义务，如何做好财务和税务的早期规划。这些都明显超出单纯财务核算的范畴，涉及到业务与财务的融合与规划。而小企业，通常不具备这样的专业人才。

3、数字化水平低：

大企业已经实现业财一体化，甚至流程自动化。反观大部分中小企业，还没有摆脱Excel和“单机版”的工作模式。公司内部数据互相矛盾，缺乏统一数据标准和统计口径。“如何把业务数据搞清楚，如何把盈利和现金流算清晰”就已经是每天需要面临的头疼问题了，再加上没有准确的数据核算系统，便无法明确计算公司税务负担。公司需要交多少税，甚至连老板都不搞清楚。

财税要合哪些规

究竟什么是财税合规?换句话说，财税合规，要合哪些规？答案也明确，顾名思义，一是财务合规，二是税务合规。

1、财务合规。

公司财务核算需要在一定的框架内运行，这个框架就是公司的财务运作规范，包括国家的会计法、企业会计准则等。

公司的财务核算，需要满足会计法、会计准则的要求。比如，收入怎么确认，存货如何计价，成本如何结转等等。

2、税务合规。

税务合规，是说公司各项业务，要遵从税法的规定，依法纳税。

税法不是单一概念，包括增值税、消费税、印花税、企业所得税、个人所得税等等。每个税种，都有详尽而细致的规定。

企业的每项业务，都需要匹配到具体的税法条目，有的时候，一项业务可能还会涉及到多条税法规定。

怎样判断是否已经合规

1、评估公司的财务管理制度，包括核算制度是否合理，核算机制是否健全，核算系统是否稳定，核算数据是否完整等等；

2、判断公司的核心会计政策，包括收入确认、坏账计提、资产折旧与摊销、成本结转等等，看这些政策或实际操作，是否符合会计准则和法规的要求；

3、厘清公司的主要涉税税种，重点关注增值税、个人所得税和企业所得税。从税务逻辑的角度出发，检查公司的税务数据和财务数据，政策是否统一，口径是否一致。如果出现明显差异，需要追踪差异的原因，看是否已经存在风险。

财税合规听起来比较高大上，甚至感觉无从下手。其实，厘清思路之后，这个事情就没那么复杂，无非就是财务是否采用合适的核算规则，是否量身定制了核心会计政策，税务是否真实反映了公司的财务状况，如果存在差异，是否有合理的解释。

偷逃税使得企业一时保留高额利润，但在如今数字化时代，金税四期时代都难以逃脱法网。

erp | mes 安徽某汽车模具制造有限公司实施案例

01

客户背景介绍

安徽某汽车模具制造有限公司，专业设计生产汽车零部件冲压模具。其母集团公司是汽车零部件一级供应商。

02

客户痛点及解决方案

痛点一：

生产经理说有一点困扰着他们，那就是客户催着交货，生产上总是无法给出一个确定的完成时间，都是大概时间。

模具加工行业的特点是多品种小批量精度高，对于两三百人的模具企业，每月都有很多不重复的订单，需要跟踪的订单非常多。

原来没有顺畅的生产部和销售部沟通机制，造成生产那边零件紧急就做什么，催单就变成了家常便饭，很是头疼，派专人去做个事情，催单就要花费一整天，跑到车间到每个工序上查一遍，要统计完成多少，还有多少没做，有多少在制的。接着，还需要回到办公室拿计算器，一个个地计算，这中间还可能出错。

而且，在这个过程中，设备一直在运转，即使整个统计环节都没有错误，最后的计算结果和实际肯定还是有误差的。

解决方案：

首先我们引入速易天工V3生产管理系统，在管理办公室架设生产进度看板，看板会循环显示每批产品当前做到什么工序，产出多少量，用于反馈车间的生产状态，这样跟单员和业务员不用下车间统计。

然后我们让车间使用工控机+条码枪扫码（还有手机APP扫码）的方式，每过一个工序扫码报工，用来反馈生产进度，这样车间员工就不需要写日报表了，节省了文书工作量。

这个过程是实时同步的，管理者直接通过电脑或者看板马上可以看到所有订单的工序进展到哪一步，还有多少工序没有做，这样可做到心中随时有数，遇到客户催单，也可以迅速答复客户。

涉及的功能模块：财产管理模块、进度看板

痛点二：

质量控制方面的问题，模具零件精度高、工序多、价格昂贵，一旦有没有做质量检测，不良品继续流转加工，会造成大额损失。有的质量问题记录在跟踪卡上，事情一忙，可能就忘了报告，然后就流到下道工序，这种情况并非是故意为之，但是确实难免会发生，等到发现时，一是造成后面的工序白做，还有就是造成批量性损失。

解决方案：

软件系统通过权限分配，比如员工上机的时候做报工，完成后交给质检，让质检做完工报工（可以确认合格，报废，或者返修，也能记录不良原因）。通过用第三方检测确认的方式来记录工序质量情况，实时将这些数据共享到管理层和看板上，系统可以立刻反馈到办公室看板上，一有问题可及时发现并做出响应。员工无法瞒报不良产品。员工的报废率、返修率系统可自动统计并生成质量报表，质检部通过质量报表进行分析并提出改善措施，提高了整个公司的产品质量。

涉及的功能模块：质量记录模块。

痛点三：

还有是原本的追溯工作很花时间，先要到excel里面查对应的订单号，然后到生产部查相关的生产记录，翻阅纸质档案，需要花费一整天的时间，太费精力。

解决方案：

系统生成订单二维码，这个二维码跟随着产品，通过扫码记录了整个生产环节：了订单信息、报工信息、发货信息，在以后追溯时只需扫码就可查询所有操作记录，整个过程几分钟就可以完成。

涉及的功能模块：二维码标签打印

痛点四：

工程上提出，图纸在车间流转过程中经常丢失，还有的污染得看不清，或者经过多人触摸后变得褶皱、破损。

解决方案：

速易天工V3具有上传图纸和文件的功能，工程部将图纸上传，系统自动与订单关联，车间只需在手机上点开即可查看图纸信息，每个工人各自查看自己所需的图纸，互补干扰，实现无纸化管理，不用担心图纸丢失、污染的问题。

涉及的功能模块：文档管理

痛点五：

经过在车间的观察，车间没有布置网线，所以不具备设置电脑报工点的条件，查了下有WiFi信号覆盖，我方建议用手机扫码报工。

解决方案：

我们为他们引入了手机APP扫码报工功能，在手机上安装APP，通过手机摄像头扫描二维码，替代扫码枪扫码，直接扫码后提交，适用性非常高。

03

实施时间进程

第一步

安装速易天工V3生产管理系统，召集相关人员开动员会，确定培训计划。

第二步

培训业务员excel下订单，方式很简单，直接将客户下的excel模式的订单导入系统即可。

第三步

培训文员打印订单二维码，此二维码可以跟踪整个生产过程及以后的追溯。

第四步

培训技术建立工艺，用于车间报工。还有一些基础基料就有生产经理录入了。

第五步

培训车间员工手机扫码报工操作，车间员工都是年轻人，系统报工只要扫码、提交即可，他们都觉得方便，乐于接受。

#MES##ERP#

公司招了一名会计，双一流大学毕业，试用期薪资给了8000元。上班后说EXCEL不太熟，可是教了半个月，连Vlookup都学不会，直接把财务经理整奔溃了！

上个月公司招会计，内部员工推荐了一名候选人，说是省内双一流大学毕业，有两年会计工作经验，现在的单位学不到东西，想找个正规大公司上班。

整个面试过程很顺利，毕竟是员工内荐的，不会像正常情况那种面试，要过五关斩六将。我这里就是大概了解一下学历、工作经验、家庭情况这些，都符合我们的要求。

唯一有偏差的是，她的薪资要求比较高，税前10000元。一般我们的会计，工资在8000元左右，不过考虑到她的学历，财务经理要是看下来合适，也是可以用的。而且还可以作为财务部梯队人员进行培养。

财务经理面试完，也非常认可她的能力，一些常规的会计知识都没问题。听候选人说，已经在准备考注会了，说明她是个有想法的人，也是个学习能力很强的人。

美中不足的是，我们招聘的这名会计岗位偏向于合并报表。她以前工作的私企，根本就没有这个岗位，做的事也比较杂。来了以后需要一段时间的学习。

最后还是老板拍板的，在他看来，多花2000元可以招一名双一流的高材生，绝对是一笔划得来的生意。不过约定了两个月的试用期，期间的工资是8000元。

来了半个多月，财务经理一直在带她学习，主要是合并报表需要用的各种公式函数，不过她的学习进度实在太慢了，这么久也就会用SUM和AVERAGE等少数简单的函数。数据透视表、Vlookup这些基础应用怎么教都学不会。

前两天，财务经理来跟我说这事，当时就觉得这不应该是双一流大学的学习能力啊。随后我让办公室小姑娘把她的入职档案拿出来，我亲自核查一遍，这一看果然发现了问题。

她简历上填的是某某大学，但是毕业证书里面却是某某大学某某学院。这分明就是一所三本学院，看到这些我跟财务经理面面相觑，这怎么跟老板解释？

然后，又让小姑娘针对她的工作经历做了一次背调，发现她上家单位其实就是10多人的小作坊。所谓的两年工作经验，就是什么都得干的打杂的活。

最后财务经理建议，以入职时提供虚假材料为由解除劳动关系。我觉得这样有风险，最稳妥的方法是，财务部证明她试用期不合格。

@姑苏一念 观念分析：

1.姑娘这么做，明显在打擦边球

面试时，为了提高自己的身价，说自己是某某大学，并未强调某某学院。入职时，提供的毕业证书是某某大学某某学院，表面看她是没错的。但这样的话术，极易让人产生误解，她很好的利用了这一点，为自己争取利益最大化。

2.招聘过程中，内荐要一视同仁

由于是内荐，我们对候选人学历的审核，工作经验的调查，都没有做到位。导致人员在录用后，与原先的期望值相差甚远，工资却按高标准支付。哪怕试用期里面解除了，但是因此也浪费了不少时间和人力成本。

3.解除有风险，并未提供虚假材料

虽然她在入职登记表中填写的某某大学，其实她并没有填错，提供的材料也真实有效，只是打了个擦边球而已。如果以此为由，直接解除劳动关系，还是有风险的。

4.试用不合格，解除劳动关系无风险

只需要证明她不能胜任目前的岗位即可。合并报表岗位，连数据透视表和Vlookup这些都不会用，那怎么合并报表呢？直接扔几张表让她做，如果试用期内连续几次考核都不过，那完全可以以此为由，解除劳动关系。

5.试用期合格，可以重新谈薪

如果她能够胜任该份工作，只是学习能力差一些，没能达到预期的话。建议按照市场行情重新评估薪资，毕竟一般的会计薪资也就在8000左右，没必要多出那么多。而且也要兼顾内部平衡，只有做到同工同酬，才不会引起不必要的麻烦。

小伙伴们，遇到这种情况，您觉得是再观察一段时间好呢？还是及时想办法解除劳动关系好呢？

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沈阳特变电工待遇及工作情况

基层员工，俗称工人。先说薪资:我当时是在分子公司，不是AB厂房装配重点车间，所以工资这一块，扣除五险一金到手在4.5k以内。办公室工资普遍高于车间。

福利:逢年过节，正式员工、实习员工都有，发实物为主，购物卡少数，钱没发过。

休息&加班：单休。根据生产进度和变压器订单淡旺季，单休有时候也无法保证。法定假如果能串休就偷着乐吧，否则永远比社会上少休几天。法定假周日上班没有三倍工资。加班管晚饭，没有加班费。

工作环境：环境还比较干净，因为脏了会罚款。

工作内容和氛围：温水煮青蛙，每天重复着一件事，说是技术工人，实际没有任何技术含量，日复一日 年复一年。氛围看似和谐，实际如履薄冰。

食堂饭菜：便宜的真便宜，就是难吃死。贵的也不咋好吃，我怎么记得肉段全是鸡肉的。

人际关系：如果你初入社会、想体验一下底层的内卷和勾心斗角，可以领取一张体验卡，也有可能所有有人的地方都这样。阿谀奉承，溜须拍马，能在这里走得更远。班组长看手底下员工，都是用鼻孔看，有一种情况除外，如果你没事就请他喝大酒，他会对你满脸堆着笑容。人际关系是我离开那里的重要原因，现在想想可能是我所谓的情商太低了吧，但确实与我为人处世的原则偏差太大。

企业文化：太多了。总考试，去食堂考，什么一个核心是可靠。四特精神，吃三睡五干十六，等等等等。后来考试成为了裁人的遮羞布，就是你考试没过，送回人资学习待岗，发基础工资，折磨你让你离职。如果有岗位缺人，再把你调过去。那种岗位基本就是脏乱差有毒有害没人干的。主动离职是没有补偿的，只要开除辞退才会有补偿。离职手续很麻烦，各种经理签字，大约10来个吧，只要是经理不来公司，你只能等。

升旗：升旗每个月的两个周一，通勤车提前，需要早起，这样不占用工作时间。冬夏都是如此，我记得冬天天还没亮，我已经坐上通勤车了。领导讲话脱稿1小时，脚已经冻的没知觉了。

发展：基层员工没有发展，如果有，这个员工肯定是情商高或者财伤大，而不是工作能力强，因为办公室除了技术部门需要极少量人才，剩下的大部分人有很多excel的函数都不会用。混进办公室的人都会傲娇一下子，因为他们不用干体力活了，他们反过来对待干活工人就是冷漠鄙夷不屑了。他们会觉得自己已经突破了社会阶层一样，站在你头上，高你一等。扯远了。如果你对人生有所规划，那么这里只适合练级，而不适合养老。

用人标准：人才留不住。便宜。听话，让干啥干啥，不许有自己的想法。会讨好领导。

一些其它的事：集体婚礼，参加公司的集体婚礼能给几千元补贴。特变有员工宿舍，如果你住了可能被半夜打电话回去加班。特变开发了两处房地产当时挺便宜 不过现在据说房子总漏雨 也不好卖。

你是如何看待Axure这款软件的？你会使用吗？

作为一名产品经理，已经在产品界混了四五年了，从当初的懵懂无知到如今的信手拈来。经历过刚开始的痛苦，那是觉得自己可能坚持不下来，焦虑使得胸前长满了痘痘；如今，不敢说在工作中游刃有余，但总能灵活应对。

画原型图是每个产品经理都逃避不了的事情，工作中也用过很多画原型的工具，比如墨客、墨刀、xiaopiu、Axure等等，甚至刚开始做产品时也用借助PPT去画原型，因为对原型工具的功能不是太了解，总感觉用起来特别的吃力。如今，用过了很多款工具后发现，其实专业的画原型工具是有它的独到之处的，是其他软件如PPT不能替代的。

其实在工作中很少会用到Axure这款软件，因为工作性质的问题，大多情况下是不需要太过复杂的交互样式，所以像墨客这样的软件自带的一些无需复杂函数和公式就可以实现的交互功能更能快速满足需要，甚至有时候也不需要添加交互动作，直接在PRD中描述一下即可。但是，时间久了就发现会存在很多问题，如果不添加交互动作，单凭PRD中的描述很难形象地表达自己的想法，最终导致产品研发对需求的理解出现偏差，进而影响最终效果，很有可能要重头再来，耽误项目工期。

所以，通过这么多年的切身经历，个人还是非常建议通过Axure来画原型。一来，通过不断的锻炼，自己可以掌握一门技能，毕竟作为产品经理来说，专业的画原型能力是必不可少的；同时，也能保障项目工期不延误，并准确表达自己的想法，甚至如果原型图的画得好，PRD文档有时也可以省掉，可以节省很多精力。

初识Axure是在我做产品的第一年接手的第一个小项目，那时可以说什么都不懂，在画原型图时用了excel和PPT，但最终效果都不是太好，就尝试用了Axure。但是说实话，Axure这款软件对于一个小白来说真的不是很友好，它里面的很多专业的功能刚接触时是很难上手的，甚至不知所以。你听过动态面板、中继器吗，这些都是Axure中非常强大的功能，但是强大的背后是复杂的逻辑支撑，学习起来也非常的困难，所以，你是否用过Axure，觉得Axure好用吗？

现在，我又开始着手学习这款软件了，或许是因为年龄大了对自己的能力不自信了，感觉到了危机，现在的学习动力起来了。接下来的一段日子，我将通过我的头条号不定期的分享自己的学习心得，也希望屏幕隔壁的你是志同道合的朋友，愿意和我一起学习和分享。我深知，在学习的路上可能会遇到各种问题和挫折，就像当初第一次用它时的茫然，以及之后很长一段时间也没有再用它的怯懦。前路漫漫，愿你我都守住1份努力，赢得1片掌声；愿屏幕旁的你与我一起，分享和学习！#PMP怎么备考##Axure##产品经理#

正如奇葩说辩手詹青云的《像律师一样思考》、庞颖的《像辩手一样思考》，「数据分析」作为跨学科的综合能力，它同样能帮助每个职场人的工作提质增效。

实际上，「数据分析」很简单，每个人都用得上：它其实就是在用「科学」的思考逻辑解决问题。

1. 做事有逻辑：遇到问题先分析、拆解，再给解决方案

① 《金字塔原理》中的MECE原则、逻辑树拆解等方法，能帮助我们将复杂问题简单化

② 如何做正确的决定？可以从避免犯常见的逻辑谬误开始，例如幸存者偏差、辛普森悖论、假性因果、虚假两难等都是导致商业决策失误的常见元凶

③ 逻辑学中的演绎推理、归纳推理，在分析问题、总结原因时，起着非常底层的作用

学习建议：

建立多学科的通识，只有这样才能在看待事物时有更立体的角度，大到例如经济学、市场营销学、逻辑学等，具体到沟通逻辑、项目管理等领域，都可以找一本通俗易懂的书进行学习。

2. 多元化模型思维：借助方法论，深入分析，才能给出有价值的方案

① 每个领域都有模型框架可以帮助我们快速思考，例如经济学领域的供需模型、营销领域的AARRR海盗模型等，都可以拿来即用

② 方法论要注意的是它的「落地」问题，不是说方法论拿来就能产生价值，需要根据当下的场景进行调整，而这一点，就很依赖使用者过去的业务经验

③ 某种程度上说，所有模型都是错的，它们只在特定的假设下成立，解决方案是通过「 同时使用多模型思考」降低误差，毕竟三个臭皮匠赛过诸葛亮。

学习建议：

荐书《模型思维》《查理·芒格的100个思维模型》，认识到多模型的作用。

为了解决方法论「落地」的问题，需要建立「案例弹药库」，也就是把这个方法论在以往哪些场景的经验沉淀下来，以及行业的实践案例，在遇到问题的时候，马上就能拎出来解决它。

3. 把一切事物量化，得到数据后，才谈得上是客观分析

① 以往基于经验法则的做事逻辑，容易出现的问题是成功了无法复刻、失败了不知道原因，就是因为它的本质是主观决策；而数据分析要实现的是客观理性的判断

② 量化是什么？就是把实物变成数字，例如人脸识别就是把摄像头前你的脸和存在数据库中的脸做相似度的计算，背后简单来说就是中学时期的勾股定理

③ 对事物量化的好处在于能有一套统一的数据语言，实现跨部门的讨论，做出正确的决策

学习建议：

理解数学的逻辑，不等于让各位去啃高数教材。推荐吴军老师的《数学之美》，可以让读者无公式即可领略数学的魅力。

4. 用程序员的编程思维理解世界

① 擅于使用工具是分析师效率工作的基础，Excel、SQL、Python、RPA等都能帮助实现分析逻辑，其中就需要应用编程思维

② 编程就是把做事的一步一步顺序拆解，再用代码翻译给机器听，逻辑性很强

③ 编程思维就是把复杂的事情做简单，思考如何用少步骤完成任务

学习建议：

这部分内容可以视为“选修”。

学习一些编程算法对分析师有帮助，例如递归算法，是一种把复杂问题拆解为若干个规模较小的子问题，再通过重复调用自身，进而解决问题的方法。还有分治法、贪心算法、动态规划等等，有兴趣的朋友都可以了解一下。

此外，你认为还有哪些思考逻辑是重要的吗？欢迎留言补充！#挑战7天在头条写日记# #头条创作挑战赛# #数据分析# @头条职场 @今日头条

高中时学的那些函数、写作能力、外语口语，对普通老百姓还真没啥用处。普通老百姓的生活还就只剩下买买菜的四则运算实用点。我这样说，不是宣扬读书无用论，也不是看不起知识文化。只是那些高端的知识文化并不能代表社会的实际需求，高等教育还是留给喜欢抽象思维的学生更有价值。

先说写作。我遇到一些同事，甚至高管级别的人才，写点报告都逻辑思维混乱，错别字频出。为什么？大家不是都参加过高考吗？那2000字的应试作文都是怎样写出来的？大学论文几万字是怎么码出来的？

再说做张EXCEL表格，不求财务表格这样严谨，就做一张简单的表格吧。设置个公式、求个平均数，把表格做得美观些，这些简单的操作，很多人还是不会。我原以为一些年长的同事，读书时接触电脑比较少，因此办公自动化技能或有欠缺。后来看见办公室几个90后、00后帅哥美女，连“选中行”和“选中单元格”都傻傻分不清，就知道这些年轻人的办公室自动化运用能力也不敢恭维。

英语呢？不是大学都考了四六级了吗？你在去普通商务楼看看，随便找几个办公室文员试试，用英文简单地交流几句都费劲。

做生意的人数学应该不会太差吧？你何曾看到李嘉诚和人谈生意谈到一半，突然停下来说：＂你等一下，我先开个根号。＂做再大的生意，能实际运用到的也只是四则混合运算这些简单操作。至于函数、线性代数、微积分，这些都是高端科技领域才用到的，我们普通老百姓一辈子还真用不上。

那么，高等数学对普通大众有意义吗？写作有意义吗？学英语有意义吗？长期以来，我们的教育偏差在于重理论而轻实践。所以，教出来的这些所谓的高学历的人才往往在理论上高瞻远瞩，在实践上捉襟见肘。

写作是要长期磨炼的。一个人一生不写上几百万字的文章，只是在学生时代写了几十篇应试作文，你能说他就会写作了？学生时代写了多少英语文章，做了多少完型填空，结果到社会上几十年不用说一句英文，你叫年轻人怎么掌握英语？年轻时用的那些功，有多少可怜的人敢站出来，大声疾呼：都TM是无用功！

我本人并不反智，也不反对高等教育。我只是觉得我们应该针对社会开出一些更实用的学科，培养一些更实干的人才。例如，教年轻人开网店、做蛋糕、理发、修电器、修鞋、烹饪等等，然后，引导大家参与社会实践，学以致用，这样做比学那些高大上的函数、线性代数、微积分对社会的基础建设更有意义！

当然，高大上的学课并不是没意义，它们可以给更喜欢抽象思维的社会顶尖人才学习，我们普通大众还是学些技能更实在。

看到头条上，一文说“学些买买菜的四则运算以及读懂广告牌的识字能力......证明你对这个社会并未创造什么大的价值。”对此观点，我实在不敢苟同。我们真正需要的就是这些能运用到日常生活中的实用技能，这就是为社会创造价值。

当然，研究高端学科的学子也在为社会创造价值，只是当你从太空航行归来的时候，当你从实验室拖着疲惫的身子回家的时候，有一家小店亮着灯火，为你端上一碗暖心的豆浆，并用简单的四则运算给你算清了账，你不能说只有你的高端学问为社会创造了价值，而他们，芸芸众生都没给社会创造什么大的价值。

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