电商平台系统架构分析，电商的系统架构

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电商的产品架构

电商系统架构示例

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责及业务流程

电商CRM架构（示例）

电商平台产品架构

电商ERP系统架构图，供应链产品架构图

B2B2C电商平台业务流程架构#电商#

图解互联网大厂中台架构设计，包括滴滴、菜鸟、爱奇艺。值得收藏！

概念

电商经过十几年的发展，组织已经庞大而复杂，业务不断细化拆分，也导致野蛮发展的系统越来越不可维护，开发和改造效率极低，也有很多新业务不得不重复造轮子，所以中台的目标是为了解决效率问题，同时降低创新成本。

所谓的中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能最大程度地提升协作效率。

目标

提高企业快速低成本创新的能力，减少沟通成本，提升协作效率。

原则

集中管控，分布式执行。#职场达人说# #职场干货# #架构#

《旅游电子商务》学习笔记（五），旅行社系统架构的法律新问题

#阿里核心电商组织架构大调整##科技进行时#

其实阿里电商目前确实面临着很多竞争，比如说来自京东的一些竞争京东的核心亮点，在于自有的物流仓储体系以及3C产品的正品形象。还面临着拼多多的强势竞争拼多多，目前市值已经接近2,000亿美元，百亿补贴计划也逐渐获得了一些用户的认可，低价产品更是达到了五环内。

今年双11来临之后，很多喵币的游戏盖楼等等，已经吸引不了更多的用户，可以说用户如今对这种套路或者说耗时耗力的动作，已经没有任何精力也没有任何兴趣，双11背后的成交额又得挤掉多少水分，可以说阿里正在迎来一个转型期！

蒋凡此前亲手所设计的这些游戏规则，正在被用户病气，也是社交平台上最被诟病的。所以阿里其实现在需要思考自己的电商到底要朝着哪个方向发展，又如何面临京东和拼多多的竞争。而且还要考虑自己作为国内第一大电商平台，如何与一些品牌方达成融洽的合作，而不是像此前格兰仕事件那样。

作为阿里最有潜力的长作者，蒋凡确实风光无限，但从近几年在双11以及一些大型节日的促销活动来看，蒋凡的套路过于捕捉人性，或者说过于把消费者当傻子，放大镜至少是不看好蒋凡继续掌舵的阿里电商系，因为在蒋凡的眼中是没有用户这一说，而是只有具有人性弱点的买家！

近日，阿里巴巴进行了新一轮组织架构调整，其中一个是：汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫-消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。

大家可以仔细品品这个架构调整的深层次意义，是否意味着阿里重新发力重视淘宝C店卖家？如果真是这样，对于现在嗷嗷待哺的淘宝卖家来说，绝对是喜从天降。自从拼多多平台的出现，对淘宝造成了前所未有的冲击，淘宝是阿里电商的根基，对于阿里电商来说，已经不能再失去更多淘宝的市场份额。

你们觉的这次架构，阿里真的醒悟过来了吗？对于淘宝卖家是利好消息吗？

再次到杭州阿里园区，有了更多不同以往的体验。以前参加云栖大会，听各路技术大拿的专业分享，探讨自研服务器芯片的历程，学习阿里云计算架构的全新理念，更多是技术和行业知识的收获。

而这次参访，让我了解到了更多阿里的企业文化，以及由此所沉淀下来的内生动力。听着阿里同学的介绍，让我的思绪回到了中国电子商务发展的起点时刻，我们今天轻松点击的下单动作，在往昔确实面临着重重难关，而最难的就是信任两个字，付了钱对方不发货怎么办？对方是骗子怎么办？而我第一次网购的时候，自己也确实有过诸多类似的疑问，但是现在阿里通过科技的方法，不仅让我们可以有了更多的信任，某种意义上，也在促进着中国商业文明的发展和进步，让中国的买卖双方，都更加的信任彼此，形成了良性的商业循环。

不仅如此，阿里在新科技的探索道路上，始终站在顶尖应用的前列，研发自主可控的服务器芯片，研发自主独立的云计算架构，以及大容量高新能数据库，一方面满足自身在数字经济时代，核心大数据的应用，同时也在探索中国海量大数据的科技解决方案，形成科技成果的普惠探索。

未来已来，眼下又是一年双十一时刻，在回上海的路上，不断回想着过去的十年间，科技生活给我们带来的巨大变化，真是令人感叹不已。

【快手宣布组织架构调整 将加强事业部闭环以提升效率】快手9月28日宣布，为了更好地推动业务，进一步提升效率，公司已于近期启动了以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。据透露，此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。此轮调整，意味着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。

【#双十一#大战在即快手电商动作频频：重新开放淘宝联盟外链，组织架构再调整】双11前夕，各大电商平台均在积极准备，而围绕着直播间，电商巨头之间也开启了新合作。近日，有消息传出，淘宝联盟商品链接将逐渐恢复在快手直播间购物车、短视频购物车、商详页等发布商品及服务链接。与此同时，快手电商的多个业务负责人再次进行了调整。此外，罗永浩、俞敏洪也将在淘宝进行直播。有接近快手方面人士告诉《华夏时报》记者，“直播电商此前一直被作为电商的一种辅助形式，但由于消费者消费意愿下降，单独打开纯购物APP的意愿也随之下降，更多群体则乐于打开休闲性质的短视频、直播APP，娱乐过程中有了消费行为；加之传统电商基数已经很大，增长逐渐放缓，而直播电商增速很快，因此各大平台也更重视直播电商。” /article/7157298260603109927/?log_from=1d5af7e2c273a_1666443583656

一个好的项目真的是面试的杀手锏，说实话，今年的行情很内卷，面试要求比之前都高了很多，以我以前的水平我觉得拿个中级都难，但是好的是去年我做了一个大型分布式的类似电商系统，从项目的最初架构，到技术选项，到大数据量并发数据的优化，MySQL，mongodb相关表的设计，mq消息中间件的运用以及很多项目核心功能的编写，年初面试基本都能过，所以说程序员这行觉得不能贪图短期的安逸，一定要有核心项目核心业务核心技术，否则被淘汰是早晚的事情

阿里人事大变动，“花名”大佬们何去何从？

某多多的强势头对阿里形成巨大的影响，下沉市场非常深入甚至触底阿里。如果说以前还能看着对方当小丑的话，现在是真的角力了。这次#阿里核心电商组织架构大调整#，涉及多个职位调整，旨在电商转型。

其实，在我看来 ，这场竞争从未停过，只是更加激烈。而为应对某多，前者把发力点落在了淘宝特价版上。为了下沉市场，更是早在月初就掀起了商标大战，提交了“1元更香”商标注册申请，还准备将该业务的常态化，超过百万工厂直供。而针对该商标，某宁也进行了申请。

如果这场为了下沉市场的人事调整和商标竞争，能带动中国实体业的整体发展。让背后的百万工厂获得新生，那就是产业的成功。那才是真正利国利民的好事。

除此之外，静待各方大佬出牌。

仅一步之遥，赶超社区团购第一梯队！阿里社区电商事业群发展迅猛，别说你还不懂它到底是什么？

8月3日晚间，阿里巴巴集团公布的2022财年第一季度财报。数据显示，今年4月-6月，阿里社区电商GMV环比增长约200%，区域分拨中心（RDC）建筑面积环比增长260%。财报认为，这意味着该业务的物流和履约基础设施在稳步扩大，反映出业务未来仍具有较大增长潜力。

这是今年3月，阿里正式组建社区电商事业群（MMC）以来，第一次正式对外公布其业务数据。业内人士解读，倍速的增长或显示出，晚于其他巨头入场的阿里社区电商，通过整合阿里全平台供应链能力，正在迅速缩小与美团优选、多多买菜等行业第一梯队的差距。#阿里财报首次披露社区电商数据#

那么阿里社区电商事业群到底是什么呢？它发展如此迅速又有什么独特的方式呢？

首先我们要从6月25日人民日报第17版刊发表的《实体商业企业数字化、智能化改造加快推进――数字零售 体验升级》的文章说起，该文强调要大力发展流通新业态新模式，为传统门店和社区小店打造数字化供应链体系，这就是阿里社区电商事业群成立的初衷，也是和普通的社区团购之间存在的本质区别。

社区团购冲击和过度利用了社区小商业生态，本质上没有对社区商业有任何的助益。他通过价格战等模式培育市场、做大规模，以低价倾销的模式扰乱市场秩序，长期以往将会冲击社区商业生态，侵蚀了线下小店利益，最后依然是要社会消费产业来为其买单。

而近场电商则不同，他是给社区小店提供成套的数字化与智能化能力，帮助其更好的做生意，让社区居民买菜更便利、更实惠、更有品质，他对社区商业的价值是改造、升级和赋能。

这也就解释了为什么人民日报批评社区团购“不要只盯着菜篮子”，而近场电商数字化社区小店却被人民日报点赞表扬。

阿里社区电商GMV环比增长约200%，发展能够如此迅速也是得益于它与普通社区团购的构架不同。他绕开社区团购交锋激烈的战场，将注意力放在社区小店数字化升级方面，在具体的构架上，MMC组合了盒马集市和零售通数字农业，为MMC提供供应链支持。所以他不仅没有冲击零售小店，反而帮助零售小店数字化转型提供了帮助，这就是它发展迅速的原因。

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