超级兔子驱动下载速度，超级兔子工具安装

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第一次听说动能回收需要驱动轮反转，兔子有没有车？带动能回收的车？

五千年的兔子

承认软件问题，动能回收兼容性故障导致反转驱动力过大！极氪真的是非常负责任的品牌，事故发生后快速进行了说明，并且直接承认了软件故障，动能回收兼容性导致车轮快速反转，驱动力过大！看来动能回收的软件设定还是真的很复杂，之前我理解的动能回收只是一种反拖带，现在看来还是根据环境有电机驱动的情况，而且在一些极端条件下还会产生过大的驱动力。这里面的事情太多了：动能回收软件算法是什么，如何判定需要提供驱动力，驱动力产生后车轮加速在EDR数据怎么反映的？难道是算车主踩油门了吗？因为我印象中EDR数据没有针对动能回收的部分进行记录，也就是没有自动驾驶操作的记录，数据上发现这种电机加速是不是只会判断给司机操作呢？活到老学到老，真相到底是什么？谁来教教我？

全产业链工业能力真的可以“为所欲为”[呲牙]。现在是好莱坞负责演[惊呆]，我们负责实现[鼓掌]，一个敢想，一个敢做。兔子的武器越来越科幻了[赞]，走了鹰酱游戏电影里的科技树。我国蜂群无人机系统的面世，终于，美军尝到落后滋味。这是世界上第一种实用化的无人机“蜂群”作战系统。这等于成百上千的炸药包在天上盘旋，并且5G互联，整合成统筹全局的复眼、云脑。

 

蜂群无人机是未来的作战模式，1架巨大的运输机后仓门打开后，成千上万只自杀式无人机“蜂拥而出”，任何目标在它们眼里都会被摧毁！有人说这没有什么难的啊，早在几年前广州1180架无人机表演，打破世界纪录，其实那是旋翼民用无人机，这里的是固定翼高速无人机，根本不是一个量级的。

 

我国电科集团研制的新型陆空协同固定翼无人机“蜂群”系统，已经达到了实战阶段。是由猛士越野车军车搭载的4X12单元的倾斜无人机发射箱，里面装的是圆滚滚的无人机，一辆发射车装有48架无人机。一个编队由3-4辆发射车、通讯指挥车、后勤保障车组成作战单元。

 

2秒钟发射一架无人机，96秒全部发射完毕，根据战场情况看其余发射车是否要发射，发射完毕后发射车迅速转移。这些无人机不是用电的，因此作战半径更远，活塞发动机驱动能达到50千米，目前最多的一次发射记录是200架。这就意味着在几分钟内，就能在敌方阵地完成200架无人机蜂群的部署。

 

除了可以用发射车发射，还能在直升机上投放。千万不要小看这个小小的无人机，一般的国家还真做不出来，这集合了无人机制造技术、超级计算机、航电科技、北斗卫星系统等高科技的组合。蜂群无人机作战要求每个单机都要有人工智能技术，能够在一个矩阵中自主飞行，主动避让，联合攻击。

 

某个无人机被击落后，其余的无人机会被感知，然后迅速调整攻击队形。每架无人机都能进行独立侦查，决策和攻击。甚至保留了传统的“三三制”，通过大数据沟通和协作，通过云计算能瞬间算出，几百种攻击策略，并且根据当前情况选择最优方案。

 

《天使陷落》这部电影大家都看过吧，其中有一段无人机攻击的片段，非常的好看，而我们的发射方式几乎是一样的，所以也感谢鹰酱提供一些思路。这种无人机的机翼被折叠在弹筒内，发射后机翼弹出，活塞发动机驱动前进。然后和其他无人机组成编队。

 

这种蜂群无人机的成本会被压缩到最低，可以用来大量消耗对方的高价值武器，形成“不对称优势”。目前这种固定翼蜂群技术，还只有我们能够掌握，系统内部的控制和协同非常难，因为数据链和人工智能技术要求极高，上百加无人机组网协同作战，根据作战环境调整队形，这不仅是简单算法能实现的。

 

这种新技术对现在的防空体系也是一种新的打击方式，比如2018年叙利亚，俄军驻叙利亚的军事基地遭了13架无人机袭击，当时先进的铠甲防空系统对其也是无能为力，因为无人机是小、慢、低的目标，并且防空导弹价值昂贵，是典型的不对称作战。

 

虽然无人机目标小、电磁信号弱，隐蔽性好，能破敌方防空体系，但是蜂群无人机最怕的是电磁干扰EMI，这就要求我们的军工企业研发出抗电磁干扰的无人机，相信我们的优秀军工人可以做到，毕竟这几年我们把越来越多的科幻片变成了纪录片。#奇妙知识第一季##谣零零计划##军事#

坐标中国，十年来，中国速度不断被挑战极限。

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「我们这十年@坐标中国」中国速度，挑战极限驱动发展“快车”

#石家庄头条# 核酸检测，换成正规的公立医院了[鼓掌][鼓掌][鼓掌]。

河北健康码最近一次的核酸检测机构换成了公立医院，早就该这样了。检测机构在利益的驱动下，会穷尽办法阻挠疫情结束。

只是换成公立医院检测核酸，会不会加大医院的工作负担，从而影响大家正常就医，这需要做好预案。

大毛的外汇储备和黄金储备，据说被冻结了一半，有3000亿美元以上！

从这样的事情来说，小国或者大国，在一些联合势力的眼里，只有利益驱动！

从大毛们分家之初，已经被收割一轮，持续到现在，又是割一茬！

对于兔子来说，也是一种警示！风险一直在，财富需要实力来表达！

事件驱动型下跌一般都会快速修复

1，佩只是待一晚，不是待一辈子，明天飞机一起飞，该回来的会回来的。

2，目前不少个股已破2800位置股价，值不值得买大家自己斟酌。我昨晚看了一下自己定投的基金，易方达精选，蓝筹，兴全合润都亏损13-16%不等，张坤，谢志宇都在亏钱，所以大家也不要妄自菲薄。

3，比起佩老太，我其实更关心我们国内经济发展的趋势，8月美联储不加息的窗口期，我们国内是否降准？可能对未来一段时间行情更重要。

承认软件问题，动能回收兼容性故障导致反转驱动力过大！

极氪真的是非常负责任的品牌，事故发生后快速进行了说明，并且直接承认了软件故障，动能回收兼容性导致车轮快速反转，驱动力过大！

看来动能回收的软件设定还是真的很复杂，之前我理解的动能回收只是一种反拖带，现在看来还是根据环境有电机驱动的情况，而且在一些极端条件下还会产生过大的驱动力。

这里面的事情太多了：动能回收软件算法是什么，如何判定需要提供驱动力，驱动力产生后车轮加速在EDR数据怎么反映的？

难道是算车主踩油门了吗？因为我印象中EDR数据没有针对动能回收的部分进行记录，也就是没有自动驾驶操作的记录，数据上发现这种电机加速是不是只会判断给司机操作呢？

活到老学到老，真相到底是什么？谁来教教我？

比单兵外骨骼简单，便宜还实用，以色列部队大量采购电驱动“野鹅”步兵拖车。该车外形有点像中国大妈们买菜用的手拉车，主体由铝合金和聚合物组成，重量轻，结构坚固。

其上有一个连接装置可以连接到士兵腰带上。有了内置的电动机，士兵们所要做的就是引导方向并控制速度。它可以在电动机的操作下向前移动。控制器可以方便地连接在枪支上，这样在作战中也可以握枪而不至于丢弃控制器。

目前已开发了两种版本。一种是2×2版本，最大负载为60 kg；另一种是4×4版本，最大负载为120公斤（该版本可以临时充当担架，帮助士兵运送伤员）。目前电机的续航里程为20公里，而且更换电池非常方便。该车对节省野战和山地部队的体力，提升弹药和补给的携带量会有很大的帮助。

以色列这种利用现有成熟技术提升士兵战斗力的方法是值得我们借鉴的。（图片来自网络侵删）

周一涨停个股驱动因素解密：

1. 恒信东方 元宇宙+虚拟现实 (公司通过多年的VR和CG行业实践，及对海外优秀创业团队的投资，积累了大量的数字资产和产品研发管理经验，目前在开发的产品有VR游戏《醉铁拳》、《兔子岛宝贝》和VR创新型教育解决方案VR未来教室、VR欢乐岛内呈现的内容等)

2. 龙洲股份 冷链物流+新能源汽车 （十四五冷链物流发展规划提出将打造一批具有较强国际竞争力的综合性龙头企业，公司旗下畅丰专汽具备专用汽车的研发制造生产能力，冷链物流车是畅丰专用汽车产品系列之一）

3. 浙文互联 传媒+区块链 （公司与嘉楠耘智等公司就区块链事宜达成合作意向,拟建立区块链研究院,并联合设立区块链研究联盟;拟联合发起设立区块链产业基金,计划总募集规模10亿元,基金设立后ugChain将成为基金首个投资项目）

4. 纽威股份 核电+氢能源 （公司与国际热核实验反应堆组织签订了一系列新的供货合同，供货范围包括气动球阀和气动控制阀在内近 500 台高精尖核电阀门，氢能作为新能源行业，是公司未来重点关注和发力的一处领域，纽威股份产品在氢能领域早已有应用，并在液氢阀门方面做了大量技术储备，属于阀门行业在这一领域的先行者和引领者）

5. 金山股份 电力+风电 （公司主要从事电力、热力的生产与销售 ，公司按照“优先发展风光电，优化发展火电，积极拓展供热，努力发展核电”的方针，力争到2035年供热面积达到1亿平方米，装机容量突破1000万千瓦，清洁能源装机占比达到50%）

6. 东信和平 5G+数字货币+移动支付 （公司有数字货币钱包硬钱包应用专利和数字货币密钥数据查询获取方法及装置专利，该两项专利为公司对数字货币安全管理方面所做的技术储备）

7. 天下秀 NFT+元宇宙（天下秀研发的一款社交元宇宙产品正在灰度测试中。该产品将为用户提供高度自定义的虚拟住宅、虚拟物品、虚拟形象与虚拟朋友，让用户在虚拟世界体验养成式生活和沉浸式社交）

8. 小康汽车 华为+新能源汽车+无人驾驶（重庆小康工业集团与华为技术有限公司举行全面合作签约仪式，双方将深入推动新能源汽车领域合作，在工业互联网、ICT基础设施，新能源汽车智能化、网联化等领域开展全面合作，公司已具备L2+自动驾驶技术的系统集成、整车测试验证能力，已完成L2+自动驾驶产品的开发，并在产品上实现了搭载）

9. 华鲁恒升 疫情停产+煤化工（公司是我国煤头尿素企业的龙头之一，目前已经具备70万吨合成氨（基本自用）、105万吨尿素，32万吨甲醇，4万吨三甲胺产能，公司煤化工产业是以原料煤气化生产有效气体为源头，通过有效气体制备甲醇、合成氨和一氧化碳等中间产品，分别生产出尿素、DMF等化工产品）

10. 视觉中国 虚拟现实+文化传媒 （公司一直从事视觉素材的销售并提供相关的增值服务，通过对视觉素材进行分类、集合和管理，依托互联网平台，为媒体客户、商业客户提供视觉素材；并根据客户的需求，提供商业特约拍摄、视觉化营销、定制化服务等增值服务，公司在国内视觉素材行业的市场占有率约为40%）

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可爱美！可爱的国风小兔子！

“NBA女神”金肉肉第一次走秀真是太紧张了呀!苹果肌和嘴角都在抽搐。

不过这样的表现也是可以理解的，毕竟她不是模特出身。但她身材好，所以在走秀的时候完全不用担心的。

因为金肉肉上次造物节的金鱼姬造型很多人喜欢，所以这次又被安排了一次可可爱爱的国风造型，还拿了一个鱼的道具！真是逃不开胖头鱼魔咒了。哈哈！

她这次的造型是不是很可爱呢？你喜不喜欢可爱国风造型的她？

Tips：

金肉肉，原名金佳悦，毕业于中国传媒大学播音传媒专业，NBA、CBA体育主持人。

因为爱吃肥肉，所以朋友叫她肉肉。

gif动图是由AI技术（视频驱动图片）生成。

#金粉社区##金肉肉##金佳悦##写真人像摄影##拍照##国风##汉服#

欧洲承平日久，大概对五常的军事能量产生了误解，话说兔子40年前就用上了辛柏达炮兵雷达，雇佣军这么惨，搅屎棍不打算捐赠几套？

有一天史玉柱找马云喝茶，问他：“老马，你觉得一家企业里是坏人危害大还是兔子危害大？”马云脱口而出：“肯定是兔子啊！”

史玉柱若有所思，回到公司第一时间把公司的133名高管开除了，仅留下20多名。

马云觉得兔子比坏人危害更大，是因为坏人能够告诉身边的人：他是坏人，让所有人都警惕他

而兔子呢？态度特别好、按时上下班、人缘又好。什么都好，就是没有结果。你把他弄掉，于心不忍。但是你把他留着，他就会找同类抱团，不停地繁殖，兔子的繁殖能力又特别强，一生生一窝

那你们公司全部都是老好人，都没有结果。然后跟着老板一个月拿2000 ，吃糠咽菜也很愿意，反正老板你放心，我死忠于你，生是你的人，死是你的鬼，最后这个公司会被这些人拖死。

如何防止小白兔不断繁衍？

第一：老板必须在公司里建立以结果为导向的商业文化,你创造结果你拿钱，你干不出来结果你离开。否则公司做成了慈善机构，最后倒了也只有老板自己承担

第二：老板在薪酬设计中，一定要引入绩效考核制度，逼迫小白兔成长或者走人！

如何做？

一、破除让高管旱涝保收的固定年薪制

很多老板为了快速招来有能耐的人，就许诺固定高薪。比如年薪60万，很多老板都是每月发5万而且没有考核

那你就给自己挖了个坑。如果这个高管是水货，你的60万就打水漂了，你扣他的钱他还会告你，因为公司没有规定

正确做法：

1、把60万分成固定部分24万和效益部分36万

2、固定部分分成基本工资9.6万，每月8千和考勤挂钩，绩效工资14.4万，每月1.2万和考核挂钩

3、效益部分36万分成3份，每份12万，和年度、季度、月度目标挂钩。完成年度目标拿到12万，每完成一个季度目标拿到3万，每完成一个月度目标拿到1万。没有完成的阶段则没有，超过年度目标再加2%分红

并且和高管签订好《目标责任书》，约定分红的40%与年度考核结果挂钩

比如年底分红50万，20万和考核结果挂钩，剩下的30万正常发放。再附上他的年度绩效考核表

这种收入结构，可以用每一笔钱激活高管，比如绩效工资让他保证团队在做有价值的事。效益工资激活他驱动团队完成目标，分红激励他带领团队超额完成目标 

二、建立考核体系，优胜劣汰

1、华为的【末位淘汰制】：华为的考核标准分为A、B、C、D四个等级，A表示“优秀”，占比10%；B为“良好”，占比40%；C为“正常”，占比45%；D为“须改进”，占比5%。考核结果连续为D，就意味着将有可能被末位淘汰，考核结果连续3个C，就意味着不能涨工资。

华为从1999年开始实行末位淘汰制，但不是完全意义上的淘汰，而是一种“下岗培训”，即让不适应岗位的员工“下岗”，回公司总部培训后，可去新岗位应聘，应聘成功后可转入新的岗位工作。

2、考核指标直接与业绩挂钩

把业务团队分成3个等级：业务员、经理、总监

①实习业务员底薪3500提成8%，2个月完成4万业绩晋升为初级业务员，没有完成4万则淘汰

②初级业务员底薪3000提成10%，2个月完成8万晋升为高级业务员，3个月累计个人业绩低于4万就降级

③高级业务员底薪3000提成12%，2个月完成10万晋升为主管，3个月累计个人业绩低于6万就降级

这样，员工会时刻盯着自己的目标，如果没有完成就会被降级甚至会被淘汰

有饥饿感的人，一定消化好

有紧迫感的人，一定效率高

有危机感的人，一定进步快

薪酬发的不合理，发的就是公司的利润，加薪加的没标准，加的就是员工的贪婪

想让员工自动自发，老板一定要会设计薪酬

下方链接的《组织管理工具包》里还列举了大量的薪酬设计案例

1、高管薪酬：高管年薪60万方案、事业部制、加薪方案

2、团队PK薪酬：鲶鱼效应，让团队在竞争中不断挑战高目标

3、营销团队薪酬：三级九岗制、分子公司扩张制，打造狼性团队

4、技术团队薪酬：独立核算，让技术成果与效益直接挂钩

5、职能部门薪酬：五级工资制，财务也能创造效益

薪酬要落地，还必须搭配这6大系统：

1、工作职责系统：明确员工权责利，人人有事做事事有人做

2、招聘管理系统：科学有效地招到适合企业的人才

3、绩效考核系统：要什么就考核什么，考核什么就得到什么

4、培训管理系统：提升员工的岗位胜任力

5、目标责任系统：让高管时刻关注经营结果

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台

以上全套完善的管理落地资料，我都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织管理工具包】，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。

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